Un parcours QVT… pas comme les autres

Posted by Emmanuelle Bessez on 11 mai 2023

Voilà 6 mois que ces 4 entreprises se sont engagées dans un chantier courageux, complexe, subtil, passionnant, qui fait bouger les lignes, ouvre les shakras, rapproche les humains, pousse à l’analyse, encourage l’inter-compréhension…

>> OUI ces femmes & ces hommes ont lancé une démarche QVT dans leur Entreprise ! <<

WUNJO a façonné il y a plusieurs mois un projet. En fait, nous l’avons rêvé. Et puis en décembre dernier, il est devenu réalité.

Nous avons projeté d’embarquer plusieurs structures à penser leur #QVT ensemble. Parce qu’elles font le même métier (l’insertion par l’activité économique – IAE), parce qu’elles adhèrent au même réseau (Coorace), parce qu’elles partagent un socle culturel commun.

Le parcours vécu est hybride.
Du présentiel & du distanciel, de l’inter en grand groupe, de l’inter en promotions-métier, de l’intra.
De la formation pour transmettre
– les connaissances clé de la culture QVT,
– les compétences techniques de méthodologie QVT, de consulting interne (n’ayons pas peur des mots),
– les compétences comportementales inhérentes à la QVT : la #bienveillance, la #coresponsabilité, l’engagement, le dialogue sincère.
Et de l’accompagnement, pour border le processus, soutenir et garantir le bon déroulé des premières étapes.

Nous expérimentons tous.tes ensemble la voie vers une gouvernance partagée des questions de bien-être & de bien-faire. Chacun.e renforce son pouvoir d’agir et aiguise sa compréhension des mécanismes humains.

Aujourd’hui, nous avons vécu le dernier module tous.tes réuni.es avant la finalisation du parcours : l’étape au cours de laquelle le diagnostic QVT de leur enjeu prioritaire sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes, et où sera vécue la co-construction du plan d’actions qui projetera leur structure sur plusieurs mois de prise de soin de la QVT.

Cette photo souvenir raconte tout, et ne suffit pas à tout raconter 🙂
Ce parcours expérimental a en tout cas fait ses preuves et sera le 1er d’une longue lignée de belles expériences partagées.

Un immense merci à chacun.e des membres des comités QVT de CHORUS12 , Initiative Emploi, INTERMED GES et COHESION 17.

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Le catalogue formations dont les décideurs rêvent !

Posted by Emmanuelle Bessez on 6 janvier 2023

Le catalogue formations dont les décideurs rêvent ! 🤩

En tant qu’entreprise humaniste et actrice d’un monde du travail où il fait bon vivre, WUNJO – Cabinet QVT a choisi d’accompagner la montée en compétence comportementale de l’ensemble des travailleurs.ses – toutes fonctions confondues -, car les transformations doivent être incarnées par toutes les parties en présence.

Nous avons lancé nos activités de formation en 2022. Tantôt vues par nos clients et bénéficiaires comme de l’éducation populaire permettant de nourrir des valeurs humanistes, comme des actions de sensibilisation contributrices des politiques de prévention santé-travail, ou encore comme des initiatives concrètes dans le cadre de plans d’action QVT…, notre offre méritait de s’enrichir pour couvrir au maximum les attentes des travailleurs.ses français.es.

En ce début 2023, nous sommes très fier.es de vous proposer la nouvelle version de notre catalogue de conférences, causeries et formations. Avec de nombreuses nouveautés, notamment sur le volet “inclusion” qui nous est si cher (et pour ne citer que les majeurs : handicap, salarié.es aidant.es, genre et orientation sexuelle…).

Vous souhaitez favoriser la qualité de vie de vos travailleur.ses, humaniser l’expérience du travail et faciliter les coopérations professionnelles en offrant des moments de pédagogie forts en prise de conscience ?
➡Alors cliquez ici

✅ Ce catalogue regorge de merveilles sur les thématiques : management, cohésion – inclusion, communication interpersonnelle, qualité relationnelle, motivation, sens au travail… QVT évidemment.

✅ Vous y retrouverez des modules de formation courts, ou en format parcours, des conférences interactives, et évidemment nos fameuses CAUSERIES QVT – autre façon de parler des fameux EDD en QVT, qui rendent les softskills accessibles à tous les profils de collaborateurs.trices.

Belle consultation à vous de ce recueil, nous espérons qu’il vous donnera envie de nous confier vos collègues pour des temps forts d’apprentissage sur soi et sur les Autres.

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Prévenir le burn-out grâce à un jeu vidéo pédagogique

Posted by Emmanuelle Bessez on 9 juillet 2022

Chez WUNJO, nous aimons associer divertissement et sensibilisation. Notre comédie pédagogique Bourrage Papier (mettre le lien) en est un exemple. Alors, lorsque nous apprenons qu’une entreprise lyonnaise, @dowino a développé un “Serious Game” avec le CCAH (Comité national de Coordination Action Handicap), nous encourageons et avons très envie de tester…

Ce jeu a pour but de sensibiliser salariés et managers aux enjeux et besoins associés aux risques psychosociaux dans le monde du travail et plus précisément la prévention du burn-out.

La fiction interactive permet concrètement

d’identifier les signes de détresse psychologique,
de connaître les comportements à adopter,
et de déconstruire les stéréotypes concernant le handicap psychique et la santé mentale.

Développer son sens de l’empathie et sa compréhension de l’Autre grâce au jeu, quelle belle idée. Vous seriez partants ?

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Retour sur la Matinale « Liens & articulations entre QVT & RSE » Animée par WUNJO pour Planet’RSE Toulouse

Posted by Emmanuelle Bessez on 8 juin 2022

25 experts de la RSE et de la QVT étaient réunis hier matin à Toulouse pour accorder leur matinée à débattre des liens entre les 2 acronymes qui les passionnent et qui font couler tant d’encre.

Parce qu’il n’est pas possible de continuer à voir les aficionados des 2 disciplines tirer la couverture chacun vers soi, Thierry Faba et Emmanuelle Bessez ont pris le taureau par les cornes et proposé un atelier interactif de convergence de ces 2 notions et de leurs champs d’application.

Après une séance de brainstorming et des échanges de partage de représentation, dans la joie et la belle humeur, Emmanuelle a présenté sa propre vision et offert une clarification engagée.

Nous vous communiquerons prochainement les résultats de cette matinale d’intelligence collective, afin de contribuer à faire évoluer nos univers !

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Définir un plan d’actions QVT en Comité

Posted by Emmanuelle Bessez on 31 mars 2022

Nous revoici avec un retour d’expérience de la phase passionnante de construction du plan d’actions. Celle qui traduit les sujets en actes concrets, qui enclenche la 2e phase de la démarche QVT.

Nous accompagnons cette entreprise du groupe Vinci Energies depuis un an. Il s’agit d’une PME qui va bien à tous niveaux, qui a une forte culture santé-sécurité, un dialogue social de qualité. Elle s’investit dans une démarche QVT parce qu’elle veut RESTER une entreprise où il fait bon vivre et travailler. Parce que sa gouvernance (direction & IRP) a conscience de l’ampleur des changements et challenges qui l’attendent, et de l’enjeu de prendre soin des Hommes chaque jour, d’agir en consolidation et en préventif.

Le Comité QVT ne s’est pas lancé sans monter en compétence. La 1e formation a permis de créer l’équipe et de réaliser un cadrage collectif. Chacun des membres a ensuite suivi notre académie en ligne « les Ptits Cours de la QVT » pour acquérir et partager une culture commune de la QVT, et le groupe a été supervisé régulièrement.

A l’été dernier, un premier plan d’actions de sensibilisation est déployé au travers d’un double cursus de formation.
Alors que l’encadrement développait ses compétences en « posture managériale » (avec le prisme de la QVT) et d’ « Ambassadeur de Marque », l’ensemble du personnel vivait en parallèle un cycle de 3 causeries thématiques : le rapport au changement, puis le besoin de reconnaissance et enfin la communication assertive. Des sujets choisis pour nourrir des attentes du terrain. Des « espaces de discussion » qui ont contribué à libérer la parole, à renforcer la cohésion et à planter des graines culturelles QVT tout en assurant la crédibilité de la démarche QVT qui se lançait.

Début 2022, le constat autorise la poursuite du projet. Les acteurs internes sont motivés à aller plus loin, et le Comité QVT peut se saisir de sujets conjoncturels et stratégiques. La journée de formation-accompagnement dont nous revenons a été le théâtre de la rédaction d’un plan d’actions ambitieux et réaliste, qui engage l’Entreprise dans sa quête de professionnalisation de pratiques, dans le renforcement de la responsabilité de chacun et dans la culture de la bienveillance au quotidien.

En repartant, la conviction que nombre d’entreprises sont exemplaires, et pourraient être des sources d’inspiration puissantes en matière de QVT. Au-delà de webinaires, d’articles qui racontent et témoignent, et si l’idéal pour apprendre de nos confrères-soeurs n’était pas d’aller y vivre quelques heures ?

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La QVT est morte, vive la QVCT !

Posted by Emmanuelle Bessez on 30 mars 2022

L’humeur est radieuse dans l’équipe ici, mais pourtant à la lecture de cet article, nous ne pouvons nous empêcher de grogner.

Depuis l’ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, et la loi du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail, la QVT est devenue la QVCT : on intègre dans l’acronyme les “conditions de travail”. À compter du 31 mars 2022, si vous voulez respecter le Code du travail, il faudra parler de QVCT.

Même si l’article est très bien fait, et intègre les propos de personnes chères à notre coeur, il nous semble

– que l’on rajoute du changement à une terminologie qui déjà n’était pas du tout appropriée par les Organisations, créant une énième confusion

– qu’en réaffirmant que les CT font partie de la QVT, on fait l’aveu d’un tropisme pris par nombre d’Organisations de penser “faire de la QVT” en ne mettant ni le travail ni le travailleur au coeur de la réflexion, des discussions et des actions. En gros, on paye le prix de la mode des baby-foot et corners gourmands…

N’aurait-il pas mieux valu faire une belle et efficace campagne de com pour que tous les leaders internes (dirigeants, managers, IRP) comprennent ENFIN ce que la QVT signifie, ses liens avec la RSE et avec les RPS ?

Ne ferait-on pas mieux de former ces leaders internes à l’art de prendre soin de l’expérience de la vie des travailleurs.ses ? Car c’est JUSTE ça la QVT, c’est une culture… et c’est TOUT ça en même temps : une multitude de facteurs dont avoir conscience, à observer & écouter, sur lesquels agir…

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Quand le secteur de l’ESS a lui aussi son offre QVT !

Posted by Emmanuelle Bessez on 13 janvier 2022

Nous vous en parlions fin novembre, l’information officielle vient de sortir : Wunjo est le partenaire de Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, pour les prestations en Qualité de Vie au Travail.

Quand on a compris que la QVT n’est pas un collier d’actions, mais une culture d’Entreprise… Que “faire” de la QVT nourrit l’approche RSE… Que pour être performant économiquement, il FAUT prendre soin des collaborateurs.trices… Que l’Entreprise n’est pas là pour abîmer ses Hommes, mais leur offrir le contexte de leur épanouissement et l’opportunité de contribuer à une Mission…

Alors on a envie de plonger dans cet univers incroyablement passionnant, autant que complexe et profond. Et de s’y former, parce que sans culture QVT, pas d’action QVT cohérente, et concertée.

Wunjo lance un parcours de formation dédié aux structures de l’insertion par l’activité économique dans les prochains jours… Avec 8 SIAE archi-motivées pour progresser encore dans leur humanité.

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WUNJO a conçu, en partenariat avec Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, le 1er parcours de formation dédié à la Qualité de Vie au Travail.

> Direction la page dédiée de notre site internet :

Etre Ambassadeur de sa structure, kesako ?

Posted by Emmanuelle Bessez on 10 décembre 2021

Nous entendons la tendance grandissante de mettre en place des programmes Ambassadeurs afin que les collaborateurs.trices portent eux-même l’image de l’Entreprise qui les emploie.

Une pratique accélérée par le bon sens qui veut que personne ne peut mieux parler de son employeur que les travailleurs.ses eux-mêmes… mais aussi par les logiques websociales qui veulent que la visibilité sur les réseaux soit le bénéfice d’un rayonnement partagé… y contribuent également les pratiques de management participatif et de co-réalisation des plans d’actions, ou encore les encouragements des RH à contribuer à la marque-employeur…

Chez Coorace Occitanie, délégation régionale de la fédération nationale des acteurs de l’insertion par l’activité économique, figure ancestrale de l’ESS, l’ambition d’une visibilité accrue est donnée.
Car le projet politique est ambitieux et mérite d’être porté haut et fort et que le plaidoyer est un outil stratégique pour façonner la vision des plus hautes autorité en matière d’inclusion.
Car l’association a besoin de gagner en notoriété et de profiter au plus grand nombre.
Car chacune de ses parties prenantes aime voir sa fierté d’appartenance nourrie.

Nous avons eu le plaisir d’accompagner la démarche de réflexion sur le rôle de l’Administrateur en tant qu’Ambassadeur, et de co-construction du programme d’actions opérationnelles. Un temps de partage de qualité, d’une grande richesse, qui reconnecte encore et encore avec le sens derrière l’engagement, et contribue à gonfler la motivation à s’investir. Qui rappelle, s’il le fallait, que l’expérience positive que l’on fait de son travail donne envie de le faire savoir tant en interne qu’en externe.

Et chez vous, y a t’il des ambassadeurs naturels ? Avez-vous ressenti le besoin de structurer la démarche ?

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WUNJO a crée « InPulse », une offre de formations et de conférences systématiquement adaptées au contexte et aux objectifs spécifiques de nos clients, pour des profils ciblés ou mixtes, permettant
> de muscler la posture, le discours et les compétences comportementales des Leaders,
> et d’accompagner le portage le plus efficient de la culture & de la démarche QVT au sein de l’Entreprise.

Congrès des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale organisée par Coorace

Posted by Emmanuelle Bessez on 27 novembre 2021

Quand chaque jour, tu te lèves pour aller au boulot, parce qu’il y a en toi un SENS profond à exercer ce métier, dans cette Entreprise… Que tu cherches à être utile autant que possible, à l’Autre, aux Autres, à la société…

Quand tu te dépasses chaque jour pour aider le mieux possible, que tu gardes en toi vivante la foi et la confiance en une société plus inclusive… et que tu te réalises par là-même…

Tu es sans doute un acteur social engagé pour une économie solidaire, une entreprise à impact qui pense « humain » avant tout.

De retour du Congrès des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale organisé par Coorace, l’envie pour nous d’agir n’a jamais été aussi forte. WUNJO n’a été créé et n’est animé que par l’envie de contribuer à ce projet politique qu’est l’Entreprise inclusive.

Notre voie : accompagner, appuyer celles et ceux qui y œuvrent au quotidien … pour qu’ils prennent soin d’eux-mêmes … pour qu’ils cultivent, chacun.e et tous.tes, une vie de travail positive … pour qu’ils performent dans leurs activités et réalisent au mieux leur Mission.

Merci à : Elsa Audurier qui a fait un travail formidable pour l’organisation du Congrès, ainsi qu’à Emilie Ouchet et Marlène Trézéguet et à l’icône des Hauts de France Charlotte Millereaux
à Anne Lise GARANDEL de ANCV et Marine Boyer de Chorum pour la co-animation vivante et passionnée de notre causerie QVT
à Damien Abraham et Gourdel Genevieve pour leur appui et leur ambition d’éducation populaire au sein des SIAE en matière de QVT
à Eric Dessez et Christophe Lemoine pour leur regard affûté sur le lien entre Amélioration Continue et qualité de vie au travail
à Sylvia Ricci et Eric Beasse Béasse qui ont vu en WUNJO une voie qualitative de progrès pour leurs adhérents
à chaque adhérent.e que nous avons eu le plaisir de rencontrer, de revoir, de découvrir « en vrai »
Et enfin un grand merci à ma consoeur Valérie DELANDE pour sa présence et représentation de WUNJO pendant ces 2 belles journées.

Mention spéciale à Monsieur Scribe pour les illustrations.

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WUNJO a conçu, en partenariat avec Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, le 1er parcours de formation dédié à la Qualité de Vie au Travail.

> En savoir plus sur notre formation à la QVT dédiée aux acteurs de l’ ESS :

Nous sommes partenaires de la Fédération nationale de l’ESS-IAE, Coorace !

Posted by Emmanuelle Bessez on 17 novembre 2021

Nous sommes fiers de faire partie des partenaires ++ de la Fédération nationale de l’ESS-IAE, Coorace ! Et de contribuer à faire avancer la précieuse question de la Qualité de Vie au Travail dans cet univers sensible qu’est l’Inclusion.

En 2022, une petite dizaine d’Entreprises d’Utilité Sociale et Territoriale vont pouvoir intégrer la 1ère promotion de formation à la QVT, et ainsi muscler leur compétence à être – et rester – des Entreprises où il fait bon vivre et travailler.

Un cursus de formation mixte dans ses formats (du présentiel & du distanciel, de la visio & de l’e-learning, de l’inter & de l’intra, des focus métiers & des sessions mixant les fonctions, du petit collectif d’apprenants & du grand groupe…), qui favorise le co-développement et les regards croisés, avec des approches pédagogiques originales … même inédites ! Qui s’étale sur 6 mois, permettant d’intégrer les apprentissages, de les mettre en application, de grandir en collectif et infine de performer.

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WUNJO a conçu, en partenariat avec Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, le 1er parcours de formation dédié à la Qualité de Vie au Travail.

> En savoir plus sur notre formation à la QVT dédiée aux acteurs de l’ ESS :

Catégorie : Comité QVT