Le catalogue formations dont les décideurs rêvent !

Le catalogue formations dont les décideurs rêvent ! 🤩

En tant qu’entreprise humaniste et actrice d’un monde du travail où il fait bon vivre, WUNJO – Cabinet QVT a choisi d’accompagner la montée en compétence comportementale de l’ensemble des travailleurs.ses – toutes fonctions confondues -, car les transformations doivent être incarnées par toutes les parties en présence.

Nous avons lancé nos activités de formation en 2022. Tantôt vues par nos clients et bénéficiaires comme de l’éducation populaire permettant de nourrir des valeurs humanistes, comme des actions de sensibilisation contributrices des politiques de prévention santé-travail, ou encore comme des initiatives concrètes dans le cadre de plans d’action QVT…, notre offre méritait de s’enrichir pour couvrir au maximum les attentes des travailleurs.ses français.es.

En ce début 2023, nous sommes très fier.es de vous proposer la nouvelle version de notre catalogue de conférences, causeries et formations. Avec de nombreuses nouveautés, notamment sur le volet “inclusion” qui nous est si cher (et pour ne citer que les majeurs : handicap, salarié.es aidant.es, genre et orientation sexuelle…).

Vous souhaitez favoriser la qualité de vie de vos travailleur.ses, humaniser l’expérience du travail et faciliter les coopérations professionnelles en offrant des moments de pédagogie forts en prise de conscience ?
➡Alors cliquez ici

✅ Ce catalogue regorge de merveilles sur les thématiques : management, cohésion – inclusion, communication interpersonnelle, qualité relationnelle, motivation, sens au travail… QVT évidemment.

✅ Vous y retrouverez des modules de formation courts, ou en format parcours, des conférences interactives, et évidemment nos fameuses CAUSERIES QVT – autre façon de parler des fameux EDD en QVT, qui rendent les softskills accessibles à tous les profils de collaborateurs.trices.

Belle consultation à vous de ce recueil, nous espérons qu’il vous donnera envie de nous confier vos collègues pour des temps forts d’apprentissage sur soi et sur les Autres.

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Toute l’équipe Wunjo vous souhaite un joyeux noël et de belles fêtes !

Le vent souffle, les guirlandes scintillent et le cœur s’apprête à faire le plein… C’est Noël et nous profitons de ce temps pour prendre pleinement soin de nous et de nos proches. 

Comme beaucoup de chanceux, nous nous offrons quelques journées de douceur & de festivités, et reviendrons tout début 2023 prêts à déployer pour une nouvelle année nos convictions et notre motivation !

Et pour bien démarrer la prochaine année, nous avons ajouté de merveilleuses nouveautés au sein de notre catalogue de formations. Si vous pensez manquer de lecture durant ces joyeuses fêtes, n’hésitez pas à y jeter un coup d’œil 😉 

Toute l’équipe Wunjo vous souhaite un joyeux noël et de belles fêtes !

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“MA BOITE, IL Y FAIT BON VIVRE ET TRAVAILLER”

📅Les associations de dirigeants et de managers ADDTarn (Helene Filaquier) et Face Aveyron Tarn organisent le 18 janvier 2023 un événement dédié au sujet de la Qualité de Vie au Travail.

📌Comment la QVT, la vraie, aide t-elle les dirigeants et leurs équipes ?

Nous aurons plaisir à y prendre la parole, au cours de la conférence interactive aux côtés d’experts du territoire: Deborah LemaitreCéline Guelfiolivier RICHARD VAKOM ALBI
👉L’occasion de glaner des clés concrètes pour améliorer votre QVT individuelle et collective.

Echangez entre professionnels lors du temps ‘salon’ :
– rencontrez notamment notre dirigeante Emmanuelle Bessez pour mieux connaître les activités de WUNJO – Cabinet QVT
– 2 membres de notre collectif, Hélène Hourtané et Catherine Bordaneil, vous présenteront leurs pratiques professionnelles : Do-in pour l’une, et coaching en nature pour l’autre.

Cet évènement est ouvert à tous les professionnels locaux, au plaisir de vous rencontrer !

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La Marraine d’une promotion de leaders du groupe Pierre Fabre Group

Notre fondatrice, Emmanuelle Bessez, a l’honneur depuis peu d’être la Marraine d’une promotion de leaders du groupe Pierre Fabre Group, qui ont fait la “Safety Academy” sous la dynamique supervision d’ Arnaud Oblinger.

L’occasion de rencontrer et d’échanger avec des managers & responsables d’unité qui sont
✅ profondément attachés à la valeur de la vie humaine, 
✅ investis dans la réflexion et l’action pour préserver l’intégrité des collaborateurs.trices.

La sécurité est une réalité, et non un concept : si nous en faisons un objectif et donc une politique, elle embarque un ensemble de règles et de bonnes pratiques contribuant à préserver notre santé physique & mentale.

On ne rappellera jamais assez que le leader doit:

👉 les connaître, et surtout y adhérer sincèrement

👉 les porter auprès de ses équipes (et de quiconque qu’il observe en situation de danger !), surveiller leur mise en application et être vigilant aux signaux faibles

👉 et les incarner au quotidien, car l’exemplarité nourrit la crédibilité et favorise la modélisation, base de l’apprentissage !

WUNJO est un acteur engagé de la santé-travail dont l’intention profonde est d’aider chaque individu au travail à bien/mieux vivre ce travail, c’est-à-dire à s’y sentir en sécurité et pleinement libre de s’épanouir. Si la sécurité est majoritairement abordée sur l’angle physique, elle parle aussi du cœur, de la santé psychologique.

Le sentiment de sécurité :

✅ est un besoin universel qui dépasse le corps stricto-sensu. L’Homme en tant qu’animal social a besoin pour se sentir en sécurité, de se sentir inclus – c’est à dire appartenir à un collectif, d’y être reconnu et valorisé. Et à notre époque, l’individu – travailleur peut se sentir en insécurité s’il n’a pas de perspectives et de sens dans son travail.

✅ est une perception individuelle, chacun a son histoire, ses croyances porteuses / limitantes, ses peurs… un contexte de travail est plus ou moins anxiogène / pathogène, selon les individus et leur façon de voir les choses.

✅ peut être nourri en offrant à chacun.e la possibilité d’identifier ses voies personnelles pour prendre soin de son sentiment de sécurité. Nous croyons en l’immense pouvoir de l’individu pour lui-même.

✅ naît aussi des comportements de l’entourage professionnel, appelant à la responsabilisation de chacun.e, à sa vigilance.

En matière de politiques Santé Sécurité, comme de QVT, la clé de la réussite est de donner envie aux Travailleurs.ses de prendre soin d’eux-mêmes & de leur entourage. De tout temps, l’envie a été plus efficace que la contrainte.

👉 Si vous souhaitez identifier vos besoins profonds en tant qu’individu-travailleur, évaluer votre situation actuelle et trouver des pistes, venez vivre une séance d’autodiagnostic avec nous ! 

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Le co-dev, un outil puissant de développement des compétences comportementales par l’intelligence collective

Chez WUNJO – Cabinet QVT, nous sommes convaincus que la communication est une compétence clé du manager.
Alors celui qui veut progresser dans sa posture et sa pratique, cherche à prendre de la hauteur sur sa capacité à écouter, à s’exprimer, à faire du feedback.

Rien de tel que de s’essayer dans un collectif de pairs bienveillant, sous la supervision d’un facilitateur.

Le co-développement est une pratique richissime :
✅ On y développe notre qualité d’accueil et notre ouverture d’esprit à la différence
✅ On y prend conscience de ses attitudes préférentielles
✅ On découvre des zones de richesse et conjointement des axes de progrès pour renforcer la qualité de sa présence à l’autre.

Le co-dev est également une occasion unique de prendre soin de sa propre qualité de vie au travail tout en développant ses capacités à prendre soin de celle de son équipe.
En ce sens, il devrait être inscrit dans tout bon plan d’action QVT 😉

Nous venons de finaliser le cursus d’une nouvelle promotion de dirigeant.es de SIAE (structures de l’insertion par l’activité économique) avec Coorace Formation . Encore une expérience humainement magique… 

Découvrez les verbatim des participant.es et leurs sourires !

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L’engagement en crise

Il ne se passe pas une journée sans qu’un client ne nous dise
“J’ai besoin de remobiliser mon équipe”. Et de rajouter
“Et encore, j’ai de la chance : leur démission n’est que silencieuse, pas encore effective…”.

Ce qui était latent avant l’ère covid s’est accéléré.
Le fossé des attentes vis à vis du travail se creuse entre les générations, le besoin de sens s’est généralisé, la qualité de l’expérience de vie au travail devenue une exigence. 

Ce que certains qualifient d’individualisme, ou d’un rapport “clientéliste” des salariés à l’entreprise rapporte une posture d’attente affirmée, plus que jamais : celle d’être respecté dans ses besoins personnels.

Le Monde et Malakoff Humanis ont organisé récemment les « Rencontres RH » afin d’aborder ce qui est devenu une priorité pour les RH : agir face au désengagement des salariés. 

Consultez l’article passionnant qui en est ressorti.

Il est qualifié d’ “enjeu paradoxal” le fait de permettre aux salariés de s’accomplir personnellement, et de rendre possible l’apparition d’une dimension collective au sein de l’entreprise.

Chez WUNJO – Cabinet QVT, nous croyons qu’il s’agit plutôt du signe d’une nécessité de conciliation d’enjeux jusqu’alors non considérés conjointement – plus exactement, jusqu’à récemment, la considération individuelle n’avait pas sa place. 

✅Oui, l’entreprise est le lieu d’un agir ensemble
✅Oui, l’entreprise est aussi le lieu d’un accomplissement personnel.
Il s’agit même de l’objectif profond de la QVT, pour laquelle le bien-être nourrit la performance individuelle et collective.

Et vous, qu’en pensez-vous ?🤔

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Bourrage Papier à Bastia !

🤝Allier spectacle et prévention, tel est le pari réussi de Bourrage Papier

Nous vivons le kiff de jouer notre pièce de théâtre depuis 18 mois maintenant au sein d’organisations qui veulent aborder les questions de la QVT et de la prévention santé-travail avec originalité et impact.

Dernière date de l’année, ce 13 décembre, sur l’île de beauté, pour l’ IRA de Bastia, auprès d’un public attentif et particulièrement intéressé par la façon dont le bien-être au travail doit être traité dans l’exercice de leurs fonctions, au sein de collectivités territoriales.
Après les 60 minutes de représentation, un temps de théâtre-débat a permis de partager les ressentis des participant.es, de revenir sur des notions-clés traduites par les personnages, et de confronter les points de vue sur les rôles et responsabilité en matière de QVT.

Un grand merci aux organisateurs, HENRI FLACH et Gerard Clerissi qui ont osé le format théâtral pour ouvrir leur journée événementielle.

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L’équipe en WUNJ’Apéro

Vous le savez, WUNJO – Cabinet QVT fédère une trentaine d’expert.es de la QVT, de la santé-travail et du management, qui sont mandaté.es chez nos clients pour réaliser des missions de conseil & de formation.
Ce collectif a un portrait particulier, puisqu’il regroupe uniquement des entrepreneur.ses solo. 

Pour nourrir le lien avec nos passionné.es engagé.es, au-delà des échanges professionnels et informels, nous organisons tous les 2 mois un WUNJ’Apéro 🥂.
L’occasion d’une mise à niveau inclusive côté corporate sur les actualités et projets et de renforcer les liens entre chacun.e.

Le mode hybride n’est pas des plus confortables, mais la joie omniprésente !

Lors de cette édition, notre réunion d’équipe a commencé par une séquence bien-être animée par Caroline Amiand : un temps de détente avec l’eau… 🌊

Nous sommes fiers de notre équipe, de sa diversité et de sa richesse. Nous comptons sur elle pour relever les challenges de 2023, une année dont les perspectives sont déjà fantastiques ✨.

> Retrouvez la composition de notre équipe sur notre page

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+ de la moitié des démissions ne sont pas liées au salaire (enquête UKG 2022 France)

Le maintien des effectifs est LE sujet du moment, se cumulant aux difficultés de recrutement et aux problématiques de motivation / d’engagement. Il n’a jamais été si complexe d’être employeur…

Et pourtant, ce contexte appelle à aller regarder ce qu’il se passe pour les individus au travail et à agir pour enrayer ces sujets souvent avec GBS (Gros Bon Sens).

Depuis plusieurs années, l’on promeut la QVT comme approche particulièrement efficace, si tant est qu’on ne la réduise pas à installer un corner gourmand ou signer un accord télétravail.

Si la QVT ne permet pas d’agir directement sur les facteurs “rémunération” et “carrière” (quoique…), elle adresse l’ensemble des autres facteurs générateurs de fidélité, ou de démission – entourés en rouge dans l’image jointe propulsée par le merveilleux loptimisme.pro.

Faisons un point tout particulier sur 2 des bulles :
🔺 L’absence de reconnaissance
🔺L’absence de sentiment d’appartenance

A notre sens, il ne peut y avoir de réelle “absence” de ces 2 besoins, il peut y avoir par contre un sentiment de manque.

L’humain au travail est et reste un animal social. Sa sécurité psychologique est liée à son sentiment de “faire partie” d’un collectif, d’y avoir une place, d’y être respecté et reconnu pour sa valeur personnelle.

Si l’environnement a un franc rôle à jouer en la matière, le besoin d’inclusion est également un sujet très personnel qui appelle notre propre sentiment de sécurité.  Et nous sommes assez peu éduqués à ce besoin universel et profond, qui – lorsqu’il est satisfait – confère non seulement l’assurance nécessaire pour offrir son plein potentiel à la performance collective mais génère un plaisir inestimable qui peut contrebalancer nombre de contraintes. 

Si aborder ce sujet avec vos équipes vous intéresse, organisez chez vous une “causerie” : 

➡Cultiver son sentiment d’appartenance 

➡Prendre soin du besoin de reconnaissance

➡La variante pour les leaders internes 

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Prendre soin de la QVT de chacun.e et de tous.tes

Prendre soin de la QVT de chacun.e et de tous.tes

Vendredi, nous animions la journée des équipes des Maisons familiales rurales (MFR) du Val de Loire sur le thème de la #qvt.

La fédération et les directions ont osé.
Osé aborder ce sujet sensible, et offrir un espace de discussion géant sur le vécu du travail.

Ni bureau des pleurs, ni boîte à voeux magique, le séminaire aura été à la fois espace d’apprentissage culturel, de diagnostic concerté grâce à l’expression libre et de co-construction de solutions autour du partage de bonnes pratiques et de la créativité permettant la réalisation collective d’une “Fresque de la QVT“.

“Je repars avec de la sérénité”, “je me sens moins seule”, “ma motivation est reboostée”, “je suis fier de nous”, “cette journée pour moi est une preuve que la promesse d’embauche qu’on m’a faite correspond à la réalité”…

Merci à Catherine Baudouin et Véronique CHEMINEAU pour votre confiance et bravo à nous pour ce grand pas réalisé

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