Journée mondiale du bien-être

Posted by Emmanuelle Bessez on 10 juin 2023

🌸En ce 10 juin, nous fêtons le bien-être !

La journée mondiale du bien-être a été lancée en 2012 afin de célébrer les activités qui participent à notre santé, notre vitalité et notre sérénité : l’événement a une portée dans plus de 50 pays à travers le monde.

Si le bien-être est une quête universelle, celle du bien-être au travail est particulièrement d’actualité ! Selon une enquête d’Opinionway pour Psychodom (2021), 41 % des salariés en France ont émis le désir de bénéficier de dispositifs qui favorisent leur bien-être au travail.

Mais de quoi parle t’on ?

👉 L’OMS définit le bien-être au travail comme “un état d’esprit caractérisé par une harmonie satisfaisante entre d’un côté les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur, et de l’autre les contraintes et les possibilités du milieu du travail”.

Nous le savons, mieux l’individu se sent au travail, plus il est amené à être performant. Et d’ailleurs, la réciproque est vraie… puisque le sentiment d’efficacité contribue à l’estime de soi.
Rappelons que, puisque nous ne sommes pas 2 personnes (1 travailleur d’un coté et 1 citoyen de l’autre…), prendre soin du bien-être au travail est un enjeu sociétal.

Jamais l’on a mené autant de réflexions ni autant agi pour prendre soin des humains au travail … et pourtant, il y a encore de vraies marges de manœuvre !

Nous vous souhaitons de profiter de la journée mondiale du bien-être pour écouter vos besoins et les satisfaire en conscience !

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Journée de la santé mentale positive WUNJO

La 1ère journée de la santé mentale positive

Posted by Emmanuelle Bessez on 15 mars 2023

Aujourd’hui, c’est la 1ère journée de la santé mentale positive ! Un événement national pour ouvrir le dialogue sur ce sujet et donner envie à chacun.e d’entre nous de prendre soin de la santé mentale.

Un sujet essentiel à une époque où nos perceptions et notre éthique de travail sont interpellées bien souvent. Le débat autour de ces questions s’amplifie et les maladies professionnelles ne cessent d’augmenter.

Au-delà du constat, les acteurs engagés agissent à leur niveau et selon leur sensibilité.

De notre côté, nous avons pris la parole il y a quelques mois dans le cadre de #SERI2022 avec un webinaire : ” Quelle place donner aux troubles psychiques dans le monde professionnel ? ” A visionner.

On y parle :
– de l’entreprise inclusive,
– du lien entre santé mentale & travail,
– de la recette inspirante du modèle Clubhouse France • santé mentale,
– du potentiel d’agir des Entreprises & de leurs équipes.

La FNMF – Fédération Nationale de la Mutualité Française met en avant, grâce à son Observatoire, 10 propositions pour promouvoir un environnement de travail plus sain et plus pérenne, et ce sous 3 axes principaux :
1 – Le développement d’une culture de la santé au travail, en favorisant la prévention avec la mise en place d’outils, d’actions collectives ou la création de formation.
2 – La facilitation de l’accès aux soins, en travaillant l’attractivité et les conditions d’exercices des professionnels en santé au travail et ainsi pallier le manque de personnel.
3 – L’accessibilité pour tous à une meilleure protection, en développant véritablement la prévoyance qui est le garant d’une couverture généralisée pour tous.

Et vous, qu’allez-vous faire aujourd’hui pour prendre soin de votre propre santé mentale ?

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La journée internationale de la Femme

Posted by Emmanuelle Bessez on 8 mars 2023

L’écart entre les sexes, nous pouvons le combler.

De nombreuses recherches ont exposé une corrélation entre un environnement de travail qui promeut l’égalité des genres (et la diversité en général) et la performance organisationnelle – l’innovation, la fidélisation des talents, l’augmentation des rendements financiers…

Malgré ces démonstrations, souvent utiles pour convaincre les décideurs, les dispositifs tendant à rendre l’environnement de travail véritablement inclusif restent encore trop peu significatifs sur notre territoire.

Pensons que les politiques d’embauche, de rémunération, d’évaluation et de promotion justes et transparentes sont un vrai grand pas, et que le second opère au niveau des comportements individuels et collectifs.

Si vous êtes l’un des acteurs internes cherchant à générer des prises de conscience à ce sujet, organisez une causerie Egalité Femmes-Hommes pour améliorer le “bien vivre ensemble”

Vous souhaitez aller plus loin dans votre démarche d’inclusion ?
Découvre notre fiche formation, comment accueillir une personne trans* ou non binaire

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La journée internationale du compliment

Posted by Emmanuelle Bessez on 1 mars 2023

Dans un monde stressant et plein de défis, faire un compliment sincère peut faire toute la différence. C’est un geste simple qui peut renforcer la confiance d’une personne en elle-même et illuminer sa journée.

La recherche a démontré que le compliment permet de contribuer au bien-être et à la santé psychologique.
Lorsque nous nous élevons les uns les autres et que nous donnons et recevons de la gratitude, nous nous épanouissons et allons vers les meilleures versions de nous-mêmes.

Nous vous invitons à offrir un peu de temps dans votre journée pour montrer de l’appréciation à quelqu’un de votre entourage – un collègue, un ami ou un membre de votre famille.

C’est une excellente occasion pour prendre des nouvelles d’un collègue (sans forcément parler boulot), féliciter un membre de votre équipe, prendre du temps pour vérifier que les personnes de votre entourage professionnel vont bien.

Belle journée internationale du compliment 🙌

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Au-delà de la diversité, cultiver le sentiment d’inclusion au travail – SERI 2022

Posted by Emmanuelle Bessez on 2 février 2023

« Je me sens vraiment intégré, quel bonheur de faire partie de cette équipe ! »
« C’est la 1ère fois que je me sens libre d’être moi-même au travail »
« Je suis différent, il l’est aussi, et c’est comme ça qu’on performe ensemble »

Ces mots, nous les avons entendus sur le terrain, et ils ont fait vibrer notre amour de l’INCLUSION et notre foi dans un avenir professionnel qui peut comporter des lumières.

Chez WUNJO, nous voyons que la diversité et l’inclusion ne sont plus des options, des contraintes réglementaires, un effet de mode ou encore une nouvelle carte à jouer en marque employeur.

On nous demande d’en parler, souvent, et on aime à partager notre vision sensible de ce sujet.

Mercredi soir, en table ronde à la French Tech Méditerranée lors de leurs vœux, pour booster encore davantage 200 dirigeants et représentants institutionnels montpelliérains des subtilités de l’ambition d’être une « entreprise inclusive », aux côtés de Miren Lafourcade, Michèle TISSEYRE et samih khalef (voir ici)

Demain, en conférence au sein de l’une des plus grandes entreprises françaises à la culture diversité avancée, pour faire monter encore d’un cran la considération du sujet.

Aujourd’hui, via ce post qui ouvre l’accessibilité au contenu de notre prise de parole d’octobre dernier lors de la #SERI2022 du Mouvement des Entreprises de France et de l’ L’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) avec Clubhouse France • santé mentale.

Rappelons que sans diversité, pas d’inclusion… que pour autant, la diversité ne suffit pas à l’inclusion.

Il est reconnu, et maintenant admis, que l’inclusion “augmente” l’expérience du travail, contribue à la fois au bien-être et à doper les performances individuelles, donc collectives. C’est un sujet… sociétal.

Beau visionnage à vous, au plaisir de lire vos réactions et d’engager l’échange.

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+ de la moitié des démissions ne sont pas liées au salaire (enquête UKG 2022 France)

Posted by Emmanuelle Bessez on 28 novembre 2022

Le maintien des effectifs est LE sujet du moment, se cumulant aux difficultés de recrutement et aux problématiques de motivation / d’engagement. Il n’a jamais été si complexe d’être employeur…

Et pourtant, ce contexte appelle à aller regarder ce qu’il se passe pour les individus au travail et à agir pour enrayer ces sujets souvent avec GBS (Gros Bon Sens).

Depuis plusieurs années, l’on promeut la QVT comme approche particulièrement efficace, si tant est qu’on ne la réduise pas à installer un corner gourmand ou signer un accord télétravail.

Si la QVT ne permet pas d’agir directement sur les facteurs “rémunération” et “carrière” (quoique…), elle adresse l’ensemble des autres facteurs générateurs de fidélité, ou de démission – entourés en rouge dans l’image jointe propulsée par le merveilleux loptimisme.pro.

Faisons un point tout particulier sur 2 des bulles :
L’absence de reconnaissance
L’absence de sentiment d’appartenance

A notre sens, il ne peut y avoir de réelle “absence” de ces 2 besoins, il peut y avoir par contre un sentiment de manque.

L’humain au travail est et reste un animal social. Sa sécurité psychologique est liée à son sentiment de “faire partie” d’un collectif, d’y avoir une place, d’y être respecté et reconnu pour sa valeur personnelle.

Si l’environnement a un franc rôle à jouer en la matière, le besoin d’inclusion est également un sujet très personnel qui appelle notre propre sentiment de sécurité. Et nous sommes assez peu éduqués à ce besoin universel et profond, qui – lorsqu’il est satisfait – confère non seulement l’assurance nécessaire pour offrir son plein potentiel à la performance collective mais génère un plaisir inestimable qui peut contrebalancer nombre de contraintes.

Si aborder ce sujet avec vos équipes vous intéresse, organisez chez vous une “causerie” :

Cultiver son sentiment d’appartenance

Prendre soin du besoin de reconnaissance

La variante pour les leaders internes

> Découvrez les verbatims des participant.es du Codev managérial sur notre post sur Linkedin.

Développer le capital humain

Posted by Emmanuelle Bessez on 8 mars 2022

Nous avons eu plusieurs conversations ces derniers jours sur le sujet de la formation, suite à notre audit Qualiopi qui va nous hisser dans la famille des Organismes de Formation “reconnus”.

A chaque fois, la même demande : “Quelles formations proposez-vous ?” Et la même réaction, lorsque nous démarrons par parler de nos offres pour les collaborateurs.trices. Car il y a un sous-entendu dans la question initiale “Quelles formations proposez-vous … pour nos DIRIGEANTS ET MANAGERS ?”

La formation professionnelle continue a longtemps été réservée aux cols blancs. Comme si la compétence ne devait être développée que chez ceux qui décident et encadrent. Les “autres”, on les fait former sur les savoir-faire, on leur fait suivre des formations – métier avec un goût d’obligation et d’exigence d’opérationalité. Avec rarement une vision prévisionnelle des besoins, et encore plus rarement l’écoute des envies.

L’ère Covid a sans doute ça de bon (il faut bien qu’elle en ait un peu, à vrai dire) : les choses changent.

L’accélération des politiques santé-sécurité travail, les prises de conscience de l’enjeu du capital humain, la découverte de ce qu’apporte véritablement la QVT, la promotion des compétences comportementales… prônent pour un élargissement des actions de formation à l’ensemble du personnel.

Chez Wunjo, depuis le début, nous considérons les Travailleurs.ses dans leur ensemble. Chacun.e et tous.tes ont envie et besoin de se retrouver autour de sujets fédérateurs et sensibles. Les émotions sont dans l’entreprise, cela devient un fait.

Et lorsqu’un dirigeant ou un RH ouvre les vannes de la formation à l’ensemble du personnel, c’est gagnant. Pour le sentiment de reconnaissance, car il est valorisant de se voir proposée une “pause” de prise de hauteur et d’introspection. Pour l’engagement ainsi, et pour la performance individuelle… donc collective.

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Etre reconnu au travail : un besoin vital

Posted by Emmanuelle Bessez on 15 novembre 2021

Le besoin de reconnaissance est universel. L’homme doit se sentir sécurisé dans son environnement social, et se construit en fonction du regard des autres, de leur posture, de leurs jugements. Un “pouvoir” bien souvent trop confié à l’extérieur de Soi, mais dont la valeur reste cruciale pour se sentir à sa place dans un collectif, pour avoir le sentiment d’ “être quelqu’un”, de mériter d’avoir son rôle.

Si toute personne de l’entourage professionnel a clairement un rôle à jour en la matière, le manager occupe une place stratégique. Il incarne le référent dont l’on attend l’évaluation de notre sacrosainte “valeur” : la nôtre en tant que personne, mais aussi celle de nos efforts ou encore de nos résultats.

Or, valoriser la singularité d’un collaborateur, employer le bon langage de la reconnaissance, l’user avec sincérité, et ainsi contribuer à donner corps et sens à des activités de plus en plus dématérialisées… sont des challenges humains auxquels ils ne sont pas souvent éveillés, ni formés.

> Découvrez un article qui traite de ce désir de légitimité sociale de manière très intéressante.

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WUNJO a mis en place Les « Causeries QVT » qui sont des moments privilégiés à vivre en petits groupes, en présentiel ou en distantiel.
D’une durée de 2H à ½ journée, ils ont été conçus de manière à être accessibles à tous profils, empruntant l’approche de la ludo-pédagogie et du coaching d’équipe.
Animées avec bienveillance et plaisir par des experts, l’on y vit à la fois des prises de conscience, une montée en connaissances et compétences et un temps de cohésion sociale car toute la causerie s’appuie sur le vécu personnel des participants.

Catégorie : Reconnaissance