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QU'EST-CE QUE LA QVT?

La QVT est un univers obscur et opaque pour la plupart des Travailleurs, et même des dirigeants, DRH et IRP. Il faut dire que la définition officielle fixe l’objectif plus que ne décrit le concept, et que sur le terrain, la QVT est bien souvent réduite à la mise en œuvre d’actions de bien-être.

> Performance économique et sociale
La démonstration du lien entre bien-être et efficacité a été réalisée par de nombreuses études scientifiques et sociologiques. La QVT devient le nom de la corrélation entre l’attention portée aux individus dans leur bien-être et leur efficacité, donc celle de leur collectif de travail.

> Une posture positive
La QVT s’appuie sur l’approche prévention santé-travail par les risques, mais invite à regarder au-delà : à ce qui contribue au bien-être, et ce sur toutes les situations de travail, pas seulement les situations pathogènes.

> Un champ d’action complet
La QVT considère l’ensemble des paramètres du travail : techniques / matériels, organisationnels, relationnels et humains. Un spectre extrêmement large, qui enrichit et complexifie le périmètre d’analyse et d’intervention.

QVT ET BIEN-ÊTRE

Le bien-être

 

Selon l’OMS, la QVT se traduit par le niveau de « bien-être » professionnel.

Cette définition fixe clairement que la QVT est une perception individuelle et donc subjective, et qu’elle relève de la subtile alchimie entre le Travailleur et son environnement. Ces fondements ont dicté la conception de l’approche QVT de WUNJO.

NOTRE CREDO EN MATIERE DE QVT

Nous avons développé, au cours des dernières années, une vision engagée du sujet. Nous portons 3 convictions profondes :

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> Une Entreprise où il fait bon vivre est une entreprise où chaque Travailleur se sent bien. La QVT d’une Entreprise dépend de la QVT de chacun de ses Travailleurs, sans exception.

> La « Qualité de la Vie au Travail » est par définition une perception personnelle: elle correspond à l’Expérience que chaque Travailleur fait de sa vie lorsqu’il travaille.

> Les changements durables s’appuient sur des transformations individuelles, l’efficacité d’une démarche d’amélioration de la QVT ne doit jamais oublier d’opérer sur un échelon individuel avant d’engager des actions collectives.

Une démarche QVT doit donc reposer avant tout sur la considération et l’amélioration des situations individuelles.

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> L’Entreprise a pour obligation d’offrir des conditions de travail respectueuses de l’Homme, et l’Employeur pour responsabilité d’agir concrètement à l’amélioration du bien-être au travail.

> Chaque Travailleur est l’acteur principal de sa QVT, il a le pouvoir de prendre soin de lui avant d’attendre de son environnement.

> La QVT est systémique, c’est-à-dire que le bien-être de notre entourage impacte notre propre bien-être, et chaque Travailleur est co-responsable de la QVT de son entourage professionnel.

Une démarche QVT doit donc s’appuyer sur un cadre réglementaire, et se construire en coopération avec tous les acteurs de l’Entreprise.

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> La QVT encourage le développement de l’aptitude des Travailleurs à prendre soin d’eux-mêmes, et de ceux qui les entourent. Elle repose sur une éducation populaire baptisée « prévention santé travail ».

> Alors que la QVT est une perception subjective, la bienveillance est une vertu observable par des comportements.

> La bienveillance est une qualité inspirante et contagieuse lorsqu’elle est incarnée. Si je prends soin de moi, je donne envie à l’Autre de faire de même. Si je prends soin de l’autre, il a envie de prendre soin de moi en retour.

Une démarche QVT doit favoriser un cercle vertueux de bienveillance.

La QVT est un univers obscur et opaque pour la plupart des Travailleurs, et même des Directions d’Entreprises.
Pour cause, la définition officielle n’en est pas une. La démarche prescrite est floue. Et il existe des milliers d’actions permettant d’améliorer le bien-être au travail…

Nous avons bâti un programme culturel court et efficace pour les « managers de la QVT » (DG, DRH, IRP et Managers). En quelques modules vidéo et webinaires ludo-pédagogiques, la QVT n’aura plus de secret pour vous et vous pourrez engager votre organisation / équipe sereinement dans une démarche adaptée.