QU’EST-CE QU’UNE DÉMARCHE QVT ? COMMENT PRENDRE SOIN DE LA QUALITÉ DE VIE DES TRAVAILLEURS.SES ?

D’un point de vue pragmatique, mener une démarche QVT chez WUNJO comprend 2 étapes, après le cadrage préliminaire obligatoire où l’intention QVT est posée clairement.

DEVELOPPER LA COMPETENCE QVT WUNJOEtape 1

En premier lieu, une démarche QVT ne peut être efficace si l’ensemble de ses parties prenantes ne sont pas sensibilisées ni formées, nous avons bâti un accompagnement pédagogique dédiée aux 3 profils de l’Entreprise :

> les “ leaders “ que sont la Direction en tant que décideurs, les IRP / le CSE en tant qu’influenceurs sociaux et le management qui est l’acteur de terrain le plus impliqué
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> le “ comité QVT “ qui doit être compétent pour assurer sa fonction de conception, déploiement et de pilotage qu’ils occuperont demain
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> l’ensemble du personnel qui doit comprendre son pouvoir personnel en matière de QVT et voir éveillée en lui l’envie de contribuer
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Première étape de notre démarche QVT

Qu’est ce qu’une démarche QVT ? A quoi ressemble la démarche QVT, si spécifique, de WUNJO ?

Interview de notre fondatrice Emmanuelle BESSEZ

Ces sessions de formation permettent de rendre la QVT concrète sans attendre qu’une démarche QVT ne soit encore formalisée. Elles sont l’occasion de bâtir un 1er état des lieux des thématiques d’intervention prioritaires en associant tous les acteurs internes, et de façonner les modalités les plus pertinentes de la démarche QVT à venir.

DEPLOYER UNE DEMARCHE QVT WUNJOEtape 2

Ensuite, une fois les parties prenantes internes sensibilisées et motivées à s’engager dans une démarche QVT, vient le temps du diagnostic.
Chez WUNJO, nous ne cautionnons pas l’approche “baromètre social”. Nous lui préférons une méthodologie plus humaniste.
Découvrez notre approche unique sur le marché.

La récolte des remontées de terrain autorise l’élaboration des plans d’actions QVT : découvrez la façon singulière dont nous vous accompagnons dans cette étape. 

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Le plan d’actions étant établi, il est temps d’agir sur le terrain et d’expérimenter. Chaque travailleur.se a ses propres actions à réaliser pour prendre soin de sa QVT, et chaque collectif a sa propre feuille de route.

Le pilotage est à ce stade une compétence majeure, afin d’évaluer l’efficacité des opérations et de réagir en conséquence. Pour que la QVT honore la culture du résultat et atteigne ses objectifs de performance sociale et économique.

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Être accompagné par WUNJO suppose de partager nos convictions profondes et notre regard très particulier de la QVT, qui met notamment le Travailleur au centre de la démarche  et dépasse la couverture du cadre réglementaire santé-travail.

Le coût du déploiement d’une démarche QVT

Notre fondatrice aborde le sujet du coût du déploiement d’une démarche QVT.

Dépense ou investissement, achat de prestation et mobilisation des équipes, coûts engagés ou coûts cachés…
Quelle est votre représentation ? Votre expérience ?

Interview de notre fondatrice Emmanuelle BESSEZ

La performance d’une démarche QVT

Une démarche QVT est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés, des objectifs eux-mêmes déclinés en indicateurs.
Comment définir les indicateurs pertinents ? Qui est censé le faire ?

Interview de notre fondatrice Emmanuelle BESSEZ