DIAGNOSTIQUER ET CONSEILLER

Nous humanisons l’ECOUTE des besoins QVT des Travailleurs,et favorisons la construction intelligente des PLANS D’ACTIONS

Après avoir sensibilisé toutes les parties prenantes de l’Entreprise aux enjeux de la prévention santé-travail et à la culture de la Bienveillance, vient naturellement l’étape du questionnement du vécu au travail et la construction de stratégies de consolidation et d’amélioration de la qualité de la vie au travail.

Les Entreprises qui procèdent à une écoute des individus ont pour habitude d’utiliser des «baromètres sociaux». Consolidant les résultats par définition, la singularité des vécus y est lissée, et l’expression des besoins individuels étouffée. La voix des Travailleurs contribue à un affichage collectif permettant à la Direction de décider d’actions correspondant au plus grand nombre, sans prise en compte de criticité.

Nous pensons que chaque Travailleur mérite de pouvoir diagnostiquer sa propre situation au travail, et que l’Entreprise doit lui donner les moyens d’identifier ses facteurs de bien-être à consolider et à améliorer.
> Nous offrons au Travailleur un espace privé d’auto-évaluation de sa QVT, facilitant l’identification des leviers personnels de bienveillance envers Soi.

Nous recommandons que la construction du plan d’actions soit réalisée par le dialogue et la concertation lors d’un temps en équipe plutôt qu’à partir d’un tableau de bord.
> Nous accompagnons l’équipe à analyser les composantes de la QVT Collective, à décider d’un plan d’action Bienveillance partagé et à préparer la mise en action.

QVT INDIVIDUELLE

QVT COLLECTIVE

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Avec le “coach digital” WUNJO App., le Travailleur évalue en toute confidentialité sa situation individuelle à 360° et définit son plan d’action personnel d’amélioration de sa QVT.

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qvt collective

La construction du plan d’actions de QVT collective dépasse la consolidation de données : elle est le fruit d’une mutualisation volontaire des besoins d’actions d’amélioration et de la concertation des parties prenantes.

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