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ACTIONS COLLECTIVES

Le plan d’action collectif élaboré à l’occasion du séminaire d’équipe et validé par la Direction génère une feuille de route pour le Référent / Comité en charge de la QVT.

Communication interne & managériale

Il s’agit de porter un soin particulier à la communication interne et managériale dédiée au projet QVT. Comme dans tout projet de conduite du changement, elle repose sur une information régulière et cohérente, à base de sens, de visibilité et d’écoute – et ce à son lancement et tout au long de la vie de l’Entreprise, car améliorer la vie des travailleurs est une ambition qui ne peut s’inscrire que sur le long terme.

> Nous sommes des experts de la communication d’Entreprise, appuyez-vous sur nos conseils afin que vos prises de parole QVT s’inscrivent efficacement dans votre communication interne et managériale.

Mobilisation des acteurs internes

La mise en œuvre des actions QVT relève avant tout d’une mobilisation purement interne. Il y a des transformations concrètes à opérer au sein des équipes, et l’Entreprise dispose de ressources insoupçonnées pour mener ses transformations. Rappelons que sur ce volet, le rôle du management est exacerbé, et le pilotage de la démarche doit être fin.

> Nos consultants vous guident dans l’identification des processus et modes opératoires les plus efficients et nos formateurs renforcent la compétence des acteurs internes stratégiques.

Solutions QVT & pilotage

Le plan d’actions collectif peut solliciter, enfin, des interventions d’experts externes. En tant qu’intégrateurs de solutions, nous avons référencé dans chaque discipline les meilleurs prestataires : consultants, formateurs, facilitateurs de temps collectifs, thérapeutes, et fournisseurs de services santé, sécurité et bien-être… avec une offre complémentaire pour le distantiel (le Campus Wunjo)

> Nous organisons la mise en relation pertinente au gré de vos sollicitations. Si vous le préférez, nous vous assistons pour orchestrer l’ensemble des interventions dans le cadre d’une assistance au Pilotage de la démarche.

MARQUE EMPLOYEUR

Une politique QVT contribue naturellement à fidéliser les collaborateurs. Des Travailleurs dont on prend soin ont un meilleur sentiment d’inclusion, un engagement plus fort.

En externe, certains d’entre eux peuvent devenir des ambassadeurs puissants de l’Entreprise, contribuant à la faire rayonner la «marque employeur», et à attirer des candidats qui lui ressemblent.

Nos consultants spécialistes de la communication et du management vous accompagnent dans votre stratégie marketing RH et Programme Ambassadeurs : contactez-nous.

ACTIONS INDIVIDUELLES

Le Travailleur qui a pris conscience de ses besoins avec l’autodiagnostic WUNJO App. bénéficie d’un plan d’action individuel qu’il peut maintenant mettre en œuvre. Il s’engage dans une démarche individuelle active pour sa Qualité de Vie au Travail.

Si les changements sont attendus à l’extérieur de Soi, alors ses interlocuteurs qualifiés sont son management, le Référent / Comité QVT et parfois les IRP.

Par contre, si une partie du changement peut venir de Soi, l’Entreprise peut offrir aux Travailleurs
> Un accès à un espace dédié à l’apprentissage de la bienveillance envers soi, passant par le développement des savoir-faire et savoir-être : le Campus Wunjo.
> Des prestations QVT individuelles permettant d’être accompagné dans la culture de son auto-bienveillance : thérapeutes (psychologues, coachs, médecins), et fournisseurs de services santé, sécurité et bien-être…