DE QUOI DEPEND LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ?

Les démarches d’amélioration de la QVT portent une couverture extrêmement large.
L’ANI de 2013, puis celui de 2020 fixent une analyse et une action portant à la fois sur l’articulation des sphères de vie, les conditions d’exercice du travail (management, moyens, relations interpersonnelles et collectifs du travail), l’utilité et le sens du travail, ses transformations rapides, la conduite du changement, la mobilisation de modalités d’organisation du travail tel que le télétravail, ainsi que l’expression des salariés et leur participation dans le champ de la santé au travail.

Afin de donner un cadre lisible aux Entreprises, les autorités ont bâti des « modèles », et plusieurs professionnels du milieu les ont déclinés à leur manière. Chaque modèle reflète un prisme de lecture du Travail, et une vision de la QVT.

Modèle ANACT

LE MODELE QVT DE WUNJO

En premier lieu, nous avons organisé une réflexion entre experts de la QVT, de la santé – travail, de l’accompagnement humain, du management… Nous avons croisé notre culture humaniste avec notre expérience de terrain et la définition proposée par l’OMS du “bien-être au travail”.

Ainsi, WUNJO a abouti à la formalisation d’un modèle inédit, qui est le socle de l’outil d’auto-diagnostic de QVT personnelle, la webapp “Ma QVT”.

Chaque Travailleur fait une expérience subjective de sa vie au travail, ainsi l’enjeu d’un questionnement de la QVT est bien de parvenir à qualifier cette perception si intime. Ainsi, le questionnement de WUNJO App ne porte pas sur les traditionnels et innombrables déterminants de la QVT, mais sur l’harmonie entre le vécu du travail et les besoins fondamentaux de l’individu – travailleur.

RE-ADAPTATION DU MODELE

Le Modèle ré-invente la célèbre théorie des besoins d’Abraham Maslow en l’adaptant à la situation des individus au travail. Le référentiel créé par WUNJO qui permet d’évaluer finement la perception complexe par l’individu – travailleur de sa QVT personnelle, à l’origine de son sentiment de bien-être au travail, présente une nomenclature en 5 catégories de besoins couvrant ainsi un scope de 30 besoins.

Notre Modèle a obtenu sa validation psychométrique (sept 22) en démontrant le lien entre la satisfaction des besoins et le sentiment de bien-être au travail.

« Je me sens bien au travail … (perception) … si / quand (conditions) … je vis, je suis, j’ai … (mes besoins sont nourris). »

Mockup maQVT WUNJO

Le présent modèle est protégé par WUNJO et soumis à droits d’utilisation, merci pour votre respect.

Modèle QVT de WUNJO

✦ Tous les Travailleurs.ses ont des besoins des 5 ordres.

✦ Pour moi, Travailleur.se, certains besoins sont plus importants que d’autres.

✦ Chaque Travailleur.se ne vit pas de la même manière la différence entre ce dont il a besoin et sa situation actuelle.

Le(s) besoins du salarié

La QVT digitalisée