Dans l’équipe, on se dit qu’il faut qu’on fasse quelque chose pour la QVT.
Pour notre discipline. Pour ses bénéficiaires.
Parce que la QVT est un enjeu sociétal.
Or on vous a vendu tout et n’importe quoi en QVT.
Personne ne comprend vraiment de quoi on parle.
La plupart des actions QVT sont à côté de la plaque, ou superficielles.
Et au final, le problème n’avance pas.
Alors, chez WUNJO, on prend le taureau par les cornes.
Le SAV de la QVT est la 1ère émission de Télé-Visio pour parler de QVT et rien que de QVT, qui a lieu depuis fin avril 2023.
On traite toutes les croyances erronées sur la QVT, et on les objecte.
On fait tout pour remettre les choses à leur place.
On prend bien souvent le contrepied de ce que l’on entend, on ose dire ce que l’on pense et ce qui est à contre-courant (pardon par avance…).
Animé par
L’Ambassadrice
Elle anime l’émission avec énergie et passion, challenge son invité.e, et se fait l’écho des travailleurs.ses qu’elle accompagne dans son autre (vrai) métier tout en partageant son point de vue disruptif des sujets.
La voix
Standardiste attitré de l’émission, il gère le centre d’appel du SAV en portant les questions et remarques du public auprès de l’invité.e, avec un subtil mix de respect et d’humour.
Les émissions
Le burn-out n’est pas une fatalité ! Encore faut-il savoir le reconnaître, le comprendre, et s’outiller collectivement et individuellement pour l’éviter.
Dans ce nouvel épisode des SAV de la QVT, on parle prévention du burn-out et accompagnement post burn-out avec une approche croisée : expérience terrain, outils QVT, signaux faibles, posture managériale et témoignages.
Le SAV de la QVT a soufflé sa 2ème bougie sur un thème d’actualité : « Manager la QVT des membres de mon équipe ».
Manager, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs.
- C’est composer avec les singularités, accompagner les états d’âme,
- C’est tenir l’équilibre entre performance et attention,
- C’est cultiver une qualité de relation… dans un monde en mouvement.
90 minutes de partages d’expériences et d’outils concrets avec nos 2 invité.es engagé.es.
Il est sain de faire le point sur ce qui est “QVT-friendly”, c’est à dire à la fois ce qui est naturel pour l’organisation, et ce qui est entrepris par elle pour prendre soin du bien-être et du bien-faire. Bâtir cet état des lieux invite à la valorisation (passer du « faire » au « faire savoir »), et à l’analyse pour s’améliorer continuellement.
Le bien-être des collaborateurs est devenu un pilier essentiel de la performance économique durable. Le lien est établi, les directions commencent à prendre le virage de la QVT. Malheureusement, sur le terrain, les démarches QVT peinent à se lancer, pataugent dans des réunionites, finissent souvent en com mal léchée, ou par épuiser les pauvres volontaires du comité QVT…
La question que se posent les néo-leaders de la QVT en interne : “Mais par quel bout prendre le sujet ?”
Découvrez comment une démarche QVT bien pensée peut devenir le moteur de votre marque employeur et améliorer votre recrutement :
Comment valoriser vos engagements en faveur du bien-être pour capter l’attention des candidats idéaux.
Comment transformer une expérience positive de travail en levier pour fidéliser vos talents et en faire des ambassadeurs engagés.
Quelles stratégies concrètes adopter pour attirer et retenir les talents, même avec des moyens limités, en s’appuyant sur des pratiques QVT accessibles et impactantes.
Les dirigeants avouent vivre une grande solitude, entre incompréhension de l’entourage et auto-censure pour cultiver le mythe du “super héros”. Avec des niveaux inégalés de charge mentale, leur vie manque de légèreté, de joie, de fluidité…
Pourtant, ils commencent à s’octroyer le droit d’être un sujet pour eux-mêmes et de revendiquer le droit de prendre, eux aussi, soin de leur santé mentale. Une tendance qui est renforcée par la récente prise de conscience du lien direct entre la santé du dirigeant et celle de son équipe, donc de sa boîte.
> Je consulte le replay
Le stress fait partie intégrante de nos vies, professionnelle et personnelle, à des niveaux d’intensité variables pour chacun/e.
Partagez un moment simple et sensible avec nous pour traiter ces questions :
Comment agir concrètement pour gagner en sérénité au quotidien et faire baisser l’impact du stress dans nos vies ?
A quel niveau ai-je la possibilité de manifester mon stress au travail ?
Comment redéfinir et agir pour mon équilibre vie perso/vie pro ? Par quoi cela passe-t-il ?
Les Organisations ne peuvent plus avoir le luxe de perdre en performance opérationnelle, et ont la responsabilité morale de prendre soin des Humains qui œuvrent en son sein. D’expérience, les dysfonctionnements relationnels sont récurrents, alors-même que la Coopération est l’expérience la plus enrichissante qui puisse être offerte aux Travailleurs.ses.
Comment chacun.e peut-il mieux comprendre ce qu’il y vit, l’exprimer et trouver dans l’espace de la relation des voies d’harmonie ?
Comment, collectivement, trouver une façon de fonctionner qui tienne compte de la singularité des besoins ?
Le temps précieux de vie que nous consacrons à notre exercice professionnel DOIT être épanouissant.
Travailler, c’est œuvrer chaque jour à transformer le Monde et à réaliser une mission collective dans laquelle chacun.e offre le meilleur de Soi.
Avoir conscience de sa singularité et s’autoriser à révéler son potentiel « pour de bon » sont des démarches personnelles qui relèvent du pouvoir d’agir de chacun.e.
Nous avons une responsabilité, un travail de prévention et de pédagogie, sur notre façon de gérer ce que l’entreprise a de plus précieux : les humains qui la composent. C’est aujourd’hui un impératif stratégique, lié à la productivité, l’engagement et la fidélité des collaborateurs.
Comment faire pour appréhender sereinement la relation interpersonnelle si je ne sais pas moi-même ce que je vis ? Comment dynamiser la qualité relationnelle nécessaire pour mieux travailler ensemble ?
Il paraîtrait logique que le CSE soit l’organe-clé pour impulser, déployer et piloter les démarches QVT. Pourtant, dans la pratique, le CSE est au mieux associé, au pire simplement consulté par les porteurs des démarches QVT.
Entre nouvelle exigence de polyvalence des élus, sous-effectifs dans les instances, agenda RH surchargé et enjeux prégnants de santé et de performance…, les CSE vivent eux-mêmes des conditions complexes d’exercice de leurs fonctions.
Si l’on veut travailler demain dans des environnements sains et se réaliser à l’occasion de son exercice professionnel, il est nécessaire de faire bouger les lignes. De nombreux leviers existent du côté de l’organisation de travail, ET du côté des Travailleurs.ses.
Pour ces derniers, le pouvoir d’agir est bien plus puissant qu’on ne le croit. Il suffit d’aller regarder un peu à l’intérieur de Soi, et interroger son propre système de croyances. Ces injonctions qui ont conditionné notre façon de nous voir, de voir les relations, de voir le monde… génèrent souvent un mal-être conséquent. Comme si nous étions notre propre bourreau.
Pour le 1er anniversaire du SAV de la QVT, nous nous sommes payés un plateau d’expertes !
Nombre d’organisations veulent se lancer en QVT, agir en faveur de la QVT, mais qui ne savent pas « par quel bout prendre le truc ».
Lors de ce SAV de la QVT exceptionnel, gagnez en clarté sur les enjeux que la QVT adresse, sur la méthode pour impulser une démarche QVT et glanez des conseils précieux pour faire de l’impact avec la QVT !
Vous oeuvrez dans un secteur au service de l’humain, vous êtes un acteur de la santé, de l’éducation, un travailleur social, un agent de la fonction publique… Nous sommes nombreux à avoir peur pour vous. Pour votre santé. Parce que si demain vous tombez, qui s’occupera des français.ses qui en ont besoin ?
Il y a urgence à s’occuper de vous, et à ce que vous preniez mieux soin de vous. Dans ces systèmes complexes où vous évoluez, face à des organisations qui ne sont pas capacitantes et sont lourdes à faire changer, il existe des ressources.
La santé-sécurité au travail étend enfin son périmètre d’intervention à la santé psychosociale, en complément de l’historique gestion du risque physique.
Comment est construit notre équilibre ? Quels risques existent pour notre santé ? Quelles attitudes développer pour soi et pour ses équipes ? Quels leviers et quelles ressources mobiliser en entreprise autour du bien-être au travail ?
Dépoussiérons et honorons pleinement les fondamentaux de la santé afin d’obtenir une vision clarifiée des façons de prendre soin du capital humain dans vos organisations.
Les Entreprises qui veulent prendre soin du bien vivre et travailler ensemble recourent à l’écoute salariale, afin d’aller chercher l’expression du vécu au plus près du terrain.
Il existe aujourd’hui pléthore de méthodes d’outils pour interroger la satisfaction des équipes, mais leur efficacité n’est pas toujours au rendez-vous… Pourtant, obtenir des données fiables est nécessaire pour prendre des décisions pertinentes.
Pourquoi et comment, en pratique, favoriser l’écoute de chacune et de chacun ?
Comment évaluer les besoins et y répondre au niveau individuel et collectif ?
Comment donner à chacun.e l’opportunité de prendre sa part de responsabilité ?
Le bonheur est rentable quand le bien-être, la contribution à la société et la santé financière se combinent pour créer une vie épanouissante et équilibrée à l’échelle du travailleur et de l’entreprise.
Comment fait-on pour construire et maintenir cet équilibre ?
Comment un écosystème peut-il générer chaleur, bonheur et valeur pour tous ceux qui en font partie ?
Le handicap éveille des réticences, et bouscule les consciences. Pourtant, les entreprises auraient des voies d’opportunité extra-ordinaires pour enrichir leurs effectifs sur les plans quantitatif et qualitatif. Et par là-même, contribuer à leurs enjeux de marque employeur.
Comment sourcer, recruter et intégrer une personne en situation de handicap ? Comment accompagner l’équipe enrichie d’un talent porteur d’un handicap ? Quels sont les bénéfices et l’impact sur la performance globale des organisations ?
Le stress, lié à l’intensité et à la charge de travail est le 1er facteur de RPS communément admis (Rapport Gollac, 2011). Face au marathon sans fin créé par la surcharge chronique de travail, il existe des voies optimistes dont certaines font partie du pouvoir d’agir de chacun.e.
Le monde professionnel vit une crise inédite : celle du Sens… Les Travailleurs.ses veulent retrouver le “why” perdu, ou s’y reconnecter, et attendent de l’aide.
Comment réactiver la motivation individuelle et favoriser l’engagement collectif ? Et de qui est-ce la responsabilité ?
Comment coopérer de manière fructueuse ? Quelles sont les bonnes pratiques pour vivre le travail unis, engagés, optimistes… et de manière durable ?
Parce que les challenges des Travailleurs.ses et de leurs managers ont rarement été aussi élevés, la qualité des coopérations est devenue le levier majeur de la réussite économique et sociale.
Et si l’on abdiquait de croire que les Travailleurs.ses seraient enfin épanouis à grands coups de mesures QVT collectives ?
Parce que le vécu du travail est complexe, découvrons les subtilités des recettes personnelles de la QVT individuelle.
Et si l’on re-positionnait les responsabilités du bien-être à leur juste place ?
L’Entreprise, les managers comme les Travailleurs ont chacun un rôle à jouer pour bien vivre et bien faire le travail ensemble.
Et si l’on arrêtait d’opposer l’humanisme et l’efficacité, en regardant avec honnêteté le cercle vertueux du bien-être et du bien-faire ?
Parce que tous les Travailleurs veulent être fiers de leur travail et contribuer à la performance collective.
Et si la croyance populaire d’un travail – souffrance était renversée afin que le travail soit une source d’épanouissement personnel ?
Parce que chacun.e de nous y aspire profondément, faisons bouger nos représentations ensemble.
