Accompagnement démarche QVT
Nous accompagnons les Comités & Référents QVT dans le lancement et le pilotage de leur démarche QVT.
Lorsque l’Entreprise décide d’engager une transformation positive de sa culture d’Entreprise avec une démarche QVT, un organe dédié est créé : le « Comité QVT ».
Il fédère les « managers de la QVT » qui ont pour mission de cadrer la démarche, d’en concevoir la méthodologie, de la déployer et de la piloter.
Si initialiser une culture QVT nécessite beaucoup d’énergie et de patience, le lancement et le pilotage de la démarche QVT portent une forte exigence d’efficacité.
Une démarche QVT est un projet transverse qui porte une transformation culturelle et opérationnelle. Cette conduite du changement est confiée au « Comité QVT ».
COMITÉ QVT : LE SAVIEZ-VOUS ?
Représentatif de toutes les parties prenantes de l’Entreprise, le Comité QVT réunit les acteurs traditionnels de la santé au travail (CSE, DRH, IRP) et de la performance (Direction, management) et a pour rôle de mettre en œuvre les actions décidées préalablement en concertation de manière cohérente, d’analyser leur efficacité et d’organiser la discussion pour une amélioration continue.
Il est le référent de la démarche auprès de la Direction, et donc le garant de la performance des actions et du bon usage des ressources.
Il est également une ressource interne pour tout.e Travailleur.se en quête d’écoute et de solutions pour sa propre qualité de vie au travail.
Notre accompagnement
Nous aidons le Comité QVT à écrire le plan d’actions et nous l’accompagnons dans la mise en œuvre progressive et pilotée de la démarche QVT, à la manière de toute démarche d’amélioration continue.
« Animer une démarche QVT avec un Comité, autour de la Fresque de la QVT »
L’Entreprise qui s’engage dans une démarche QVT doit doter son comité QVT des moyens nécessaires pour mener sa mission. Cela passe par une formation adaptée, garantissant sa structuration et l’acquisition des compétences essentielles – techniques, comportementales et organisationnelles – pour piloter efficacement le projet.
Thématique : QVT
Profil des participants : (futur.es) Membres du Comité QVT
Durée : 5 jours, soit 35 heures
Format : Présentiel physique
> En savoir + sur la fresque de la QVT - XL
« Initier une démarche QVT en Comité QVT »
La 1ère mission du Comité QVT est de cadrer la future démarche en clarifiant l’intention profonde de l’Entreprise, et en définissant les objectifs poursuivis par les acteurs internes dans le respect du dialogue social.
Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Membres du Comité QVT
Durée : 1 jour
Format : Présentiel physique
« Co-écrire un plan d’actions QVT en Comité »
Le « comité QVT » fort de son cadrage initial de la démarche QVT, a pour mission de réaliser un état des lieux des pratiques et actions réalisées, et de recueillir les attentes du terrain afin de rédiger un plan d’actions QVT pour la poursuite de la démarche.
Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Comité QVT
Durée : 1 jour
Format : Présentiel physique
« On fait de la QVT sans le savoir… Faisons-le savoir ! »
Un temps d’identification et d’analyse des pratiques et actions déjà mises en place en faveur de la QVT façon introspection constructive, en collectif, pour préparer un plan d’actions pragmatique et efficace.
Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Leaders / Tout le personnel / Comité QVT
Durée : 1 jour
Format : Présentiel physique
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi depuis mars 2022.
Le coût du déploiement d’une démarche QVT
Notre fondatrice, Emmanuelle Bessez, aborde le sujet du coût du déploiement d’une démarche QVT.
Dépense ou investissement, achat de prestation et mobilisation des équipes, coûts engagés ou coûts cachés…
Quelle est votre représentation ? Votre expérience ?
La performance d’une démarche QVT
Une démarche QVT est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés, des objectifs eux-mêmes déclinés en indicateurs.
Comment définir les indicateurs pertinents ? Qui est censé le faire ?
