Coaching individuel QVT
Les démarches QVT intègrent désormais dans leurs plans d’action la proposition aux Travailleurs.ses d’être « coachés » individuellement.
Il s’agit de leur offrir la possibilité d’être accompagné.es dans une logique de prévention des risques professionnels et afin de renforcer leurs compétences comportementales, en parallèle d’actions agissant sur le collectif de travail.
Attention : WUNJO n’intervient qu’à partir d’un minimum de 3 personnes. Pour des accompagnements “solo”, WUNJO recommande un.e coach de son collectif et la contractualisation est réalisée en direct.
Les 2 cas d’usage du coaching individuel au sein des organisations
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- Lorsqu’une problématique professionnelle individuelle et/ou collective a été identifiée, et qu’il apparaît nécessaire de fournir un soutien spécifique, rapproché et dense à quelques personnes. Ces coachings se réalisent en parallèle d’un accompagnement collectif ou de manière indépendante.
- Suite à un audit QVT collective ou une Fresque de la QVT animés par WUNJO, certain.es Travailleurs.ses émettent le souhait d’être accompagné.es
– pour approfondir la compréhension de leur autodiagnostic de QVT personnelle réalisé avec la WebApp maQVT,
– dans leurs réflexions sur certaines thématiques génératrices de mal-être,
– pour faciliter le passage de la prise de conscience à l’action.
Le coaching individuel by WUNJO,
une approche inédite
La valeur ajoutée d’un coaching individuel conçu, organisé et supervisé par WUNJO tient dans la singularité de son processus.
1) Notre accompagnement repose sur une méthode objectivante
Le coaching s’appuie de manière vertébrale sur la WebApp « maQVT ». Elle permet de réaliser un autodiagnostic de QVT personnelle et d’obtenir un bilan exhaustif, chiffré et documenté de la situation vécue par la Personne.
Le coaching démarre et s’achève par la même évaluation, offrant un support d’analyse de l’évolution du vécu de la Personne.
2) Notre accompagnement renforce le dialogue avec le commanditaire / manager
Nous appliquons un processus strict, qui est présenté de manière transparente au commanditaire / manager et à la personne coachée, et fait l’objet d’une validation préalable à toute collaboration (voir schéma ci-contre).
Le commanditaire / manager et la personne coachée se retrouvent en fin de coaching pour un bilan, autour du rapport de QVT personnelle de la personne coachée. Il est un véritable support de dialogue, et la coach facilite les échanges qui naissent de son analyse.
Cette méthode renforce la proximité manager/coaché.e en cultivant le dialogue professionnel, à partir d’un référentiel / langage commun.
WUNJO encourage les managers, après le coaching, à utiliser maQVT comme outil
• de préparation et de dialogue efficaces avec chaque managé, lors des entretiens professionnels annuels,
• d’animation d’équipe, via la génération de rapports QVT collective.
Pour qui ?
Nous accompagnons des professionnels de toutes fonctions, anciennetés et œuvrant dans de nombreux secteurs d’activité. Même si traditionnellement, le coaching est réservé aux membres des équipes de direction ou des managers intermédiaires, les organisations s’ouvrent fortement ces dernières années et proposent à leurs salariés hors position hiérarchique des accompagnements, à la durée variable.
Comment ?
Le dispositif est systématiquement pris en charge financièrement par l’employeur, qui décide d’investir dans son personnel (attention, le coaching n’est pas une formation, et ne peut être pris en charge par les fonds classiques des OPCO).
La prise de contact est réalisée auprès de nous par une personne en responsabilité de ces sujets (dirigeant, RRH, manager, QHSE, comité QVT, IRP…).
Rappelons que le coaching s’appuie sur des règles déontologiques strictes, et notamment celle qui exige que la Personne soit demandeuse de cet accompagnement. Notre process a été bâti pour garantir la conformité éthique des accompagnements.
Qui sont les coachs ?
Pour réaliser ces accompagnements, de plus en plus demandés, WUNJO recrute régulièrement des coachs dont l’expertise est avérée, et qui s’engagent à respecter la charte culturelle de WUNJO.
WUNJO forme les coachs à la QVT et plus spécifiquement au métier de « consultant en QVT personnelle » au travers d’un parcours pédagogique exigent, dont le métier originel est celui de l’accompagnement et de la transmission.
Enfin, tout accompagnement individuel respecte le processus décrit plus haut, et comprend une coopération coach <> WUNJO et une supervision.
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