L’Entreprise qui décide d’investir de l’énergie à la prise de soin de la vie de ses Travailleurs doit bénéficier du portage engagé et performant de celles et ceux qui incarnent le leadership en interne :

– Gouvernances / Comités de Direction
– Ligne Managériale stratégique et de proximité,
– IRP / CSE.

« InPulse » est une offre de formations et de conférences systématiquement adaptées au contexte et aux objectifs spécifiques de nos clients, pour des profils ciblés ou mixtes, permettant
> de muscler la posture, le discours et les compétences comportementales des Leaders,
> et d’accompagner le portage le plus efficient de la culture & de la démarche QVT au sein de l’Entreprise.

Mention Qualiopi WUNJO

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi depuis mars 2022.

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Vous êtes un référent QVT / membre d’un comité QVT ?

La Direction sait-elle vraiment comment vont les Travailleurs.ses ?

En théorie, la Direction dispose d’indicateurs RH (prenons les classiques : absentéïsme, turn-over) et d’indicateurs de performance. Par le biais du management, des informations de terrain et plus sensibles sont remontées. Grâce aux IRP, des alertes peuvent être données.

Mais dans la vraie vie, la théorie n’est pas la pratique. Sur le terrain, nous faisons le constat de nombreux décalages entre la perception de la direction et les « réalités » vécues.

Nos formations sont accessibles à tous niveaux, animées par des experts selon une pédagogie expérientielle et participative. Elles sont proposées dans de multiples formats : présentiel /distanciel, flash /plus longs, formation pure / co-dev…

Causeries

Posture du manager inclusif

Pas simple de manager, ni d’être managé… Pour beaucoup, c’est un exercice crispant autour de l’autorité. Mais pour d’autres, c’est une articulation de richesses individuelles pour développer une intelligence collective du vivre/travailler ensemble de manière efficace et productive. Développez votre capacité à voir autrement, en sortant des préjugés, à prendre appui sur les singularités de chacun, à conduire des forces plutôt que des faiblesses au quotidien.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Managers, chargé de missions
Durée : 1/2 journée (3h30)
Format : Présentiel physique ou distanciel

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Formations courtes

« La QVT pour les dirigeants, la QVT des dirigeants »

Une formation flash qui parle de la “vraie” QVT – si stratégique pour la bonne santé de l’Entreprise – et dans le langage des dirigeants, et qui n’omet pas d’aborder le sujet du bien-être des leaders, trop longtemps oublié.

Thématique : QVT
Type : intra-entreprise
Profil des participants :
 Direction, managers et Membres du Codir
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Adopter une culture de la prévention santé travail

Prendre soin de la Qualité de Vie de ses Travailleurs.ses suppose d’avoir une base culturelle en matière de santé-travail. Il s’agit de comprendre le principe du risque, de s’approprier les enjeux de la promotion de la prévention, et de connaître les applications des 3 types de prévention.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : inter-entreprise ou intra-entreprise
Profil des participants : Direction, Management, IRP, Préventeurs
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique ou distanciel

Entretenir le capital santéS du dirigeant

Ni Dieux, ni super-héros, les dirigeants ont eux aussi besoin de se préserver, d’être protégés et bénéficiaires de l’attention des parties prenantes internes. D’autant que la santé et la performance de l’Entreprise et celle de ceux qui la dirigent sont plus étroitement liées qu’on ne le pense.

Thématique : QVT
Type :
 inter-entreprise
Pr
ofil des participants : Dirigeant.e.s de SIAE
Durée : 1 journée (7 heures)
Format : Présentiel physique ou distanciel

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Accompagner les salariés en difficulté

Accompagner les salariés qui connaissent une période difficile permet de favoriser une relation de confiance et de résoudre les problèmes rencontrés au travail. En un temps court, au moyen de mises en situation, cette formation propose de s’entraîner à la conduite d’entretiens et développer une attitude empathique.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Leaders internes (direction, management, RH, CHSCT, syndicats)
Durée : 1 journée (7 heures)
Format : Présentiel physique ou distanciel

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« Des valeurs affichées aux valeurs incarnées »

S’il est devenu naturel pour les entreprises de définir leur culture par des mots, il ne suffit plus d’afficher les valeurs pour fédérer ses équipes. Il s’agit pour chaque partie prenante interne, et notamment pour sa direction et son management, d’incarner ces valeurs érigées par des comportements congruents. Nourrir l’adéquation entre l’image et les actions est aujourd’hui un réel enjeu de performance, notamment pour conserver ses pépites et attirer toujours plus de nouveaux talents.

Thématique : Management et vie en équipe
Profil des participants : Dirigeants et managers
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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accompagner son équipe dans le changement

Qu’il soit choisi ou subi, toutes les organisations sont confrontées au changement, aujourd’hui presque en permanence, en interne et/ou en externe : forte croissance soudaine, réorganisations, changement de modèle économique, évolutions de marché, rachats, concurrence de plus en plus agressive. Afin d’y faire face dans les meilleures conditions pour tous, l’idéal est de comprendre la mécanique de ces changements, et comment les gérer de manière concrète, pour soi et pour ses équipes.

Thématique : Management et vie en équipe
Profil des participants : Managers
Durée : 1 jour (7 jours)
Format : Présentiel physique

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Prévenir les Risques Psychosociaux au sein de votre équipe

Les managers voient leur rôle fléché vers l’accompagnement sensible des collaborateurs, après une ère COVID qui a eu des effets pathogènes sur la santé mentale de nombre d’entre nous. Entre culture humaniste et nécessité de coopérations efficaces, la prévention psychosociale devient une compétence nécessaire des encadrants.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : intra-entreprise
Profil des participants : Managers de proximité et stratégiques
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Devenir ambassadeur marque employeur

Accompagner les collaborateurs.trices les plus motivés à devenir « ambassadeurs » de l’Entreprise, contribuant au recrutement / à la fidélisation des équipes, et au rayonnement externe.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : intra-entreprise
Profil des participants : Tous collaborateurs
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Mieux se connaître pour mieux manager

Comment gérer l’autre sans savoir au préalable se gérer soi-même ? Comment se gérer soi-même sans au préalable se connaître ? Le management est avant tout une histoire d’Hommes et de relations humaines. Si cet aspect là est riche, il est aussi complexe. Ce module vise à permettre à chaque manager de prendre un temps de recul sur ses propres modes de fonctionnement et donc a fortiori de mieux appréhender ceux des autres, et ainsi mieux intégrer son rôle et sa responsabilité dans les diverses interactions qu’il peut avoir en tant que manager avec ses équipes.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : intra-entreprise
Profil des participants : Managers (proximité / CODIR)
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Choisir et incarner son style de leadership

Plus qu’une fonction, manager, c’est incarner une posture. Mais, qu’entendons-nous par posture managériale ? Quelles softskills sont requises pour cela ? Quels liens peut-on faire avec le leadership ? Quelle est la place de la confiance et de la bienveillance dans ce rôle et dans l’objectif de conduire l’équipe vers la performance ?

Thématique : Management et vie en équipe
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Leaders internes
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Prendre soin de ma QVT en tant que Dirigeant

« Ma QVT à moi, dirigeant ? Cela n’intéresse personne, et je n’ai pas le temps de m’en occuper ». Si la prise de soin s’est longtemps dirigée vers les managés, l’ère contemporaine invite chaque manager à s’offrir un temps de prise de hauteur sur son propre bien-être au travail et ses clés de préservation de lui-même.

Thématique : QVT
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : dirigeants, membres de codir, top managers
Durée : 2 heures à 1/2 journée
Format : Présentiel physique

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Accompagner le retour à l'emploi après un arrêt de longue durée

La reprise du travail après un arrêt maladie est considérée aujourd’hui comme un enjeu économique et humain pour les entreprises et leurs équipes. Néanmoins, ce processus de “réintégration” est un sujet sensible fortement teinté d’affect et d’émotion qui va impacter la personne concernée mais également l’équipe et bien sûr le manager de proximité.

Thématique : QVT & inclusion
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Managers de proximité, RH
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Recrutement inclusif de personnes en situation de handicap

Le recrutement inclusif est devenu un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion. Cela inclut notamment le recrutement de personnes en situation de handicap, qui peuvent apporter des compétences et des talents précieux aux entreprises.

Thématique : QVT & inclusion
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Direction, RH, managers, chargée de mission
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Codéveloppement le management inclusif

Les managers sont des super héros ! Une de leur mission est de cultiver un environnement de travail qui permettra de tirer le meilleur parti des compétences et talents de tous les membres de son équipe. On sait aujourd’hui que la création d’un environnement inclusif sera une source d’innovation et de performance. Face à ce défi, les managers doivent être sensibilisés et accompagnés sur ce sujet d’une importance stratégique.

Thématique : QVT & inclusion
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : RH, Référents handicap, managers
Durée : 4 jours (28 heures)
Format : Distanciel visio

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Développer sa posture de manager inclusif

Dans un monde professionnel en constante évolution, le sujet de l’inclusion n’est plus une option, mais une nécessité. Les entreprises qui adoptent une gestion inclusive bénéficient d’une innovation accrue, d’une meilleure prise de décision et d’une performance durable. Cette formation vous outillera pour devenir un leader qui non seulement comprend, mais incarne les principes et valeurs d’une gestion véritablement inclusive. Relevez le défi maintenant !

Thématique : QVT & inclusion
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Managers
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : Présentiel physique

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Formations parcours

manager avec ses émotions

Il s’agit d’un levier concret pour agir sur la QVT “émotionnelle” d’ensemble : un manager qui a intégré la dimension émotionnelle dans sa posture saura mieux écouter les émotions de ses collaborateurs, y répondre de manière juste et créer les conditions d’une stabilité émotionnelle plus maîtrisée.

Thématique : Management et vie en équipe
Type : intra-entreprise
Profil des participants : Dirigeants et managers
Durée : 5 modules de 3h soit 15h
Format : Présentiel physique ou distanciel

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Diriger et cultiver la QVT

Diriger une Entreprise de nos jours exige la compétence de manager et piloter avec un regard QVT, dans la stratégie et les pratiques.

Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Direction
Durée : 2 à 4 jours
Format : Mixte présentiel et distanciel

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Posture managériale & QVT

La QVT est bien plus qu’une démarche, c’est une culture. La ligne managériale représente le maillon essentiel d’une incarnation des pratiques QVT, où la question de la posture est centrale.

Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Direction et Management
Durée : 2 jours
Format : Présentiel physique

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Pratiquer le feedback managérial

Le feedback est un outil managérial qui favorise la reconnaissance et est aussi un levier de performance. Alors comment utiliser cet outil de la bonne manière pour aider ses collaborateurs à réaliser leur plein potentiel ?

Thématique : Management et vie en équipe
Type : inter-entreprise et intra-entreprise
Profil des participants : Leader, direction, manager
Durée : 2h à 1/2 journée
Format : Présentiel physique et distanciel

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« Améliorer sa pratique managériale par le co-développement »

Grâce à la puissance du co-développement, chacun profite d’un espace bienveillant entre pairs afin de prendre de la hauteur sur sa posture et ses pratiques. Une occasion unique de prendre soin de sa propre qualité de vie au travail tout en développant ses capacités à prendre soin de celle de son équipe.

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Thématique : QVT
Type : intra-entreprise ou inter-entreprises
Profil des participants : Direction et management
Durée : 8 sessions de 3h30 soit 28 heures
Format : Présentiel physique et/ou distanciel 

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Image retour sur expérience formation des leaders

Retour sur expérience – Septembre 2022

Une intervention réalisée pour le compte de Coorace avec lequel nous nourrissons des liens étroits depuis de nombreuses années maintenant, et qui nous permet d’œuvrer dans la merveilleuse famille de l’IAE qui a besoin de prendre soin des humains qui y travaillent, comme ailleurs !

Parlons managers..

La fonction managériale en entreprise, le sujet passionne… encore + depuis ces 2 dernières années ou l’exercice d’encadrement des équipes s’est complexifié.

Interview de notre fondatrice Emmanuelle Bessez

Les dirigeants, eux aussi concernés par la QVT

Pour notre fondatrice Emmanuelle Bessez, une démarche QVT s’applique à l’ensemble des collaborateurs : patrons inclus.

Interview de notre fondatrice Emmanuelle Bessez