WUNJO fait partie du mouvement « Les entreprises s’engagent », une Communauté d’entreprises engagées pour une société inclusive et un monde durable. 🙏

Notre société est confrontée à de grands défis économiques, sociaux et environnementaux. L’État et les Nations Unies se sont fixés un cap à 2030 et nous savons que toutes les entreprises, sans exception, ont un rôle clé à jouer pour agir pour une société inclusive et durable.

Prenez quelques minutes pour écouter l’interview – force de l’un de nos ami-adhérents (Philippe d’Ornano Sisley, le PDG de Sisley Paris), et notamment à partir de la 8ème minute, lorsqu’il partage ses convictions et les pratiques de son entreprise en matière de santé mentale.
👉Un patron qui explique en quoi la santé mentale est un sujet majeur, les impacts et le coût de son non-traitement
👉Son appel à une mobilisation générale, tant motivé par la sensibilité humaniste que par une logique gestionnaire (le retour sur investissement d’actions en faveur)

https://lnkd.in/e9tGGvPq

Laissez-vous inspirer par l’exemple de sa fondation, et dites-vous bien que quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de votre structure, elle a le pouvoir d’agir et et l’opportunité de s’engager – notamment au moyen d’une politique RSE sincère, d’une stratégie à impact positif.
Toute structure peut déployer des actions concrètes, et si vous êtes en panne d’inspiration : engagez – vous au sein de notre Communauté ! https://lnkd.in/dcamj6cx

Nous reviendrons vers vous dans les prochains mois avec du partage d’actualité sur le réseau, notamment sur notre territoire et vous partageons dès à présent notre implication de terrain :
👉Le 10 octobre en contribuant à une table-ronde dans le Tarn sur le rôle de l’entreprise dans la prise en charge des maladies lourdes
👉Le 26 novembre, en animant une action de sensibilisation à la QVT auprès des adhérents de l’Aveyron

Les Entreprises S’engagent du Tarn, CLUB LES ENTREPRISES S’ENGAGENT AVEYRON, Nathalie Durand-Graves, Michel Alibert, Christelle Chauffriasse

Prendre soin de ceux qui portent la pérennité de l’entreprise 🫡

On entend souvent que la QVT est l’affaire de tous.tes.
C’est vrai.

On sait aussi que nombre de facteurs influençant le vécu du travail relèvent d’une dimension collective, qui dépend des dirigeants et de l’encadrement.

👉Aussi, est-il profondément sain de veiller à les cultiver sur la QVT, afin qu’ils
➡️appréhendent le sujet comme un levier de performance globale,
➡️renforcent leur bienveillance dans leurs comportements et décisions.

On sait également que les derniers bénéficiaires des démarches QVT sont les dirigeants et managers.
Voilà qui fait mal au cœur, et représente l’héritage d’une culture du leader-héro.
Voilà qui est bien peu pertinent, car il est démontré que leur bien-être, donc leur moral et leur capacité à « embarquer », a un impact direct sur la performance opérationnelle de l’équipe et sur sa santé mentale bien sûr.

👉Aussi, est-il profondément sain d’offrir aux leaders la possibilité de considérer leur propre QVT, au-delà de l’approche classique des baromètres sociaux
➡️Leur offrir les moyens d’identifier ce qui nourrit leur engagement et contribue à leur santé, tout comme ce qui les entâche,
➡️Les inviter aussi, à une forme d’exemplarité, tant on sait que la modélisation est inspirante pour les équipes !

L’occasion de remercier Jérémy HEMAR, Directeur régional de VINCI Energies, qui partage ces convictions et a fait bénéficier aux Responsables d’Affaires et Chefs d’Entreprises du Périmètre Industriel Loire Océan de notre conférence-atelier sur la QVT.

➡️En savoir + sur la conférence atelier : https://lnkd.in/eU5WPBKy
➡️En savoir + sur le coaching individuel QVT : https://lnkd.in/eJYwGwY3