Le catalogue formations dont les dĂ©cideurs rĂȘvent !

Le catalogue formations dont les dĂ©cideurs rĂȘvent ! đŸ€©

En tant qu’entreprise humaniste et actrice d’un monde du travail oĂč il fait bon vivre, WUNJO – Cabinet QVT a choisi d’accompagner la montĂ©e en compĂ©tence comportementale de l’ensemble des travailleurs.ses – toutes fonctions confondues -, car les transformations doivent ĂȘtre incarnĂ©es par toutes les parties en prĂ©sence.

Nous avons lancĂ© nos activitĂ©s de formation en 2022. TantĂŽt vues par nos clients et bĂ©nĂ©ficiaires comme de l’éducation populaire permettant de nourrir des valeurs humanistes, comme des actions de sensibilisation contributrices des politiques de prĂ©vention santĂ©-travail, ou encore comme des initiatives concrĂštes dans le cadre de plans d’action QVT
, notre offre mĂ©ritait de s’enrichir pour couvrir au maximum les attentes des travailleurs.ses français.es.

En ce dĂ©but 2023, nous sommes trĂšs fier.es de vous proposer la nouvelle version de notre catalogue de confĂ©rences, causeries et formations. Avec de nombreuses nouveautĂ©s, notamment sur le volet “inclusion” qui nous est si cher (et pour ne citer que les majeurs : handicap, salariĂ©.es aidant.es, genre et orientation sexuelle
).

Vous souhaitez favoriser la qualitĂ© de vie de vos travailleur.ses, humaniser l’expĂ©rience du travail et faciliter les coopĂ©rations professionnelles en offrant des moments de pĂ©dagogie forts en prise de conscience ?
➡Alors cliquez ici

✅ Ce catalogue regorge de merveilles sur les thĂ©matiques : management, cohĂ©sion – inclusion, communication interpersonnelle, qualitĂ© relationnelle, motivation, sens au travail
 QVT Ă©videmment.

✅ Vous y retrouverez des modules de formation courts, ou en format parcours, des confĂ©rences interactives, et Ă©videmment nos fameuses CAUSERIES QVT – autre façon de parler des fameux EDD en QVT, qui rendent les softskills accessibles Ă  tous les profils de collaborateurs.trices.

Belle consultation Ă  vous de ce recueil, nous espĂ©rons qu’il vous donnera envie de nous confier vos collĂšgues pour des temps forts d’apprentissage sur soi et sur les Autres.

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Les compliments, gĂ©nĂ©rateurs de bien-ĂȘtre au travail ?

La reconnaissance est un sujet majeur Ă  considĂ©rer pour prendre soin de la motivation et de l’engagement des Ă©quipes.

Les ĂȘtres humains ont un besoin enracinĂ© de se sentir acceptĂ©s et respectĂ©s. Complimenter votre collĂšgue, votre supĂ©rieur(e), votre subordonnĂ©(e), lui montre qu’il est reconnu et apprĂ©ciĂ©.
De ce fait, complimenter a un impact significatif sur son bonheur, et contribue à créer une atmosphÚre positive sur le lieu de travail. 
Tel un feedback, recevoir des compliments est un élément essentiel au développement personnel de quiconque. 

Un compliment est bénéfique autant pour le receveur que le donneur. 
👉Vous recevez de la gratitude lorsque vous complimentez quelqu’un, ce qui renforce votre estime de soi.
👉 Vous vous concentrez sur le bien chez les individus de votre entourage, ce qui aura un effet sur votre propre environnement de travail. 

Complimenter les autres aide Ă  se sentir bien dans sa peau et contribue Ă  crĂ©er une communautĂ© oĂč vous vous sentez acceptĂ© et soutenu. 

Quelle excellente et simple façon de contribuer au bien-ĂȘtre des autres tout en amĂ©liorant le sien, n’est-ce pas ? 🧐

Les paroles valorisantes sont l’un des 5 langages de la reconnaissance
 Cependant, tout le monde n’y est pas sensible de la mĂȘme maniĂšre. 

Retrouvez notre causerie sur le besoin de reconnaissance pour faciliter l’expression des Ă©quipes:
ainsi que nos formations sur l’estime de soi

Vous aimez les podcasts ? 👂
N’hĂ©sitez pas Ă  Ă©couter les podcasts “Entreprise de demain” avec Gilles ANDRE đŸŽ€, et dĂ©couvrez le programme d’actions de reconnaissance de l’entreprise CarglassÂź France.

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“L’audacieuse durable” avec Emmanuelle Bessez

Vous commencez Ă  bien connaĂźtre notre fondatrice, Emmanuelle Bessez. Femme entrepreneuse, femme audacieuse avec son Ă©nergie et sa dĂ©termination Ă  changer les reprĂ©sentations de la vie au travailđŸ’Ș.

Nous vous proposons de dĂ©couvrir une interview rĂ©alisĂ©e par ValĂ©rie Miara, Psychologue du Travail et Coach en DĂ©veloppement Professionnel, Ă  l’occasion du Sommet des Professionn’Elles : “ma vie, mon boulot et MOI”.

DĂ©couvrez “la femme audacieuse durable”, un nouveau concept qu’Emmanuelle nous propose. Entre Ă©quilibre et audace, savoir vivre nos vies comme nous l’entendons tout en Ă©coutant notre moi intĂ©rieur đŸ€Č.

Ecoutez son point de vue sur l’ #audace et les liens qu’elle tisse avec les notions d’estime de soi et de confiance en soi. Un dĂ©termination qui ne connaĂźt ni obstacle ni limite, chacun d’eux devenant un dĂ©fi, une Ă©tape sur le chemin de l’ #ambition.

Voici directement l’extrait sur le concept de “l’audace durable”😉

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De l’art d’Ă©couter

De l’art d’Ă©couter

S’il est une compĂ©tence plus que jamais utile, c’est bien celle de savoir Ă©couter.

Tout professionnel est concernĂ©. Que son mĂ©tier soit dans la relation et l’aide altruiste, ou non.
Il n’existe pas de coopĂ©ration efficace sans qualitĂ© d’expression ET d’Ă©coute.
Aucune structure ne peut offrir de qualitĂ© de vie au travail si ses membres ne savent pas s’Ă©couter.

Comment Ă©couter efficacement ? avec ses oreilles, ses yeux, son coeur…
Comment prĂ©server un environnement propice Ă  l’Ă©coute ?

Écouter est Ă©nergivore et ressourçant. Qu’on se le dise !

Merci à INAÉ Nouvelle-Aquitaine de nous avoir fait confiance pour ce nouveau rendez-vous formatif et interactif.

Consultez la fiche dédiée :
> en causerie 
> en formation 

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Le bien-ĂȘtre des dirigeants, un sujet qui n’est plus tabou

Le bien-ĂȘtre des dirigeants, un sujet qui n’est plus tabou 🧐

Longtemps l’on a considĂ©rĂ© nos dirigeants comme des sur-Hommes, sans sensibilitĂ© ni vulnĂ©rabilitĂ©, forts et suffisamment forts pour mener de front leurs responsabilitĂ©s :

– Celle de prendre soin des Ă©quipes

– Celle d’assurer leur performance, donc celle de l’Entreprise.

Seulement, voilĂ  : un patron est un ĂȘtre humain, avec toute sa vulnĂ©rabilitĂ© intrinsĂšque Ă  sa nature, doublĂ©e d’une pression extrĂȘmement forte. Et on le sait maintenant, la rĂ©sistance Ă  la pression, la capacitĂ© Ă  rĂ©guler ses Ă©motions, Ă  adapter ses comportements et Ă  faire les bons choix
 ne s’apprend pas Ă  l’école des patrons
 mais Ă  l’école de la Vie.

Ou chez WUNJO, puisque nous en avons l’un de nos combats de lumiùre.

Nous intervenions hier, pour une nouvelle fois, auprĂšs d’une petite dizaine de directrices de l’univers de l’IAE, qui ont dĂ©cidĂ© d’ĂȘtre un sujet pour elles-mĂȘmes.

Au cours d’une « causerie » – un temps court de sensibilisation, une parenthĂšse offerte Ă  soi-mĂȘme, organisĂ© par Inae – elles ont pu rĂ©aliser un auto-diagnostic flash de leur Ă©tat prĂ©sent, poser des mots sur quelques dĂ©terminants majeurs de leur bien-ĂȘtre au travail et trouver des pistes concrĂštes pour mieux prĂ©server leur santĂ© au travail grĂące aux temps d’échange entre pairs notamment.

« Prendre soin de soi », « Fixer mes propres limites », « S’écouter soi », « Se ressourcer », « Exprimer davantage », « Cultiver l’harmonie »  sont leurs messages-clĂ©s. 🙌

Pour organiser une causerie de sensibilisation « Le bien-ĂȘtre des dirigeants » : cliquer ici

Et si vous souhaitez aller + loin et trouver des ressources concrÚtes, expérimentez la puissance du co-développement.

> Fiche 

>  Retour d’expĂ©rience

#QVT #dirigeant #bienetreautravail

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Podcast AirZen Radio – Bourrage papier, quand le théùtre parle de prĂ©vention & de burn-out

🟹 Bourrage papier, quand le théùtre parle de prĂ©vention & de burn-out

Notre fondatrice Emmaneulle Bessez a Ă©tĂ© accueillie par Gilles AndrĂ© sur AirZen | Infos, podcasts et radios 100% positifs pour un Ă©change intelligent et fluide au sujet de « Bourrage papier », la 1Ăšre comĂ©die pĂ©dagogique en France đŸ€© qui promeut les messages essentiels de prĂ©vention santĂ©-travail par le théùtre et aborde sans concession nombre de comportements dĂ©viants au travail.

Il s’agit d’un mĂ©dia de sensibilisation inĂ©dit, original et puissant pour engager la discussion sur le sujet du bien-ĂȘtre au travail. A organiser au sein de vos structures pour contribuer Ă  Ă©veiller les consciences, gĂ©nĂ©rer l’envie chez chacun.e d’ĂȘtre acteur.trice de sa vie au travail et contribuer Ă  impulser une culture QVT plus ancrĂ©e.

Envie d’en savoir plus ?

> Ecoutez le podcast  

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“L’audacieuse durable” avec Emmanuelle Bessez

Vous commencez Ă  bien connaĂźtre notre fondatrice, Emmanuelle Bessez. Femme entrepreneuse, femme audacieuse avec son Ă©nergie et sa dĂ©termination Ă  changer les reprĂ©sentations de la vie au travailđŸ’Ș.

Nous vous proposons de dĂ©couvrir une interview rĂ©alisĂ©e par ValĂ©rie Miara, Psychologue du Travail et Coach en DĂ©veloppement Professionnel, Ă  l’occasion du Sommet des Professionn’Elles : “ma vie, mon boulot et MOI”.

DĂ©couvrez “la femme audacieuse durable”, un nouveau concept qu’Emmanuelle nous propose. Entre Ă©quilibre et audace, savoir vivre nos vies comme nous l’entendons tout en Ă©coutant notre moi intĂ©rieur đŸ€Č.

Ecoutez son point de vue sur l’ #audace et les liens qu’elle tisse avec les notions d’estime de soi et de confiance en soi. Un dĂ©termination qui ne connaĂźt ni obstacle ni limite, chacun d’eux devenant un dĂ©fi, une Ă©tape sur le chemin de l’ #ambition.

Voici directement l’extrait sur le concept de “l’audace durable”😉

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L ’union fait la force
 quand il n’y a pas de rapport de force

đŸ€ČL ’union fait la force
 quand il n’y a pas de rapport de force đŸ€œđŸ€›

Ou de rapport de pouvoir, plus exactement.

Les relations professionnelles rĂ©pondent aux mĂȘmes mĂ©canismes que les relations personnelles. Nous embarquons dans nos vies de travailleurs.ses “qui nous sommes” : notre personnalitĂ©, nos blessures, nos prĂ©fĂ©rences
 et agissons avec les comportements les plus naturels pour nous.

Cependant, dans des situations oĂč la tension s’invite – objectivement, subjectivement -, les comportements peuvent dĂ©railler et la qualitĂ© des relations s’abĂźmer. Ce qui porte Ă  consĂ©quence pour chaque partie concernĂ©e, mais aussi pour leur Ă©cosystĂšme.

Nombre d’entre nous ont Ă  ❀ de prendre soin de leur qualitĂ© de prĂ©sence, et de savoir mieux apprĂ©hender les mĂ©canismes qui opĂšrent dans le milieu de travail afin d’influencer positivement le “systĂšme” afin d’éviter et sortir des rapports de pouvoir.

> Découvrez la causerie QVT que nous avons conçue sur le sujet, un format court, interactif et qui bouge les représentations.

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Comme si nos croyances avaient pollinisĂ© notre dĂ©veloppement. Les fervants du quantique et passionnĂ©s de la loi d’attraction en seront convaincus !

Avec le recul, depuis que Kreactiv’ a donnĂ© naissance Ă  WUNJO, il devient plus clair que jamais que nous intervenons au sein de structures qui oeuvrent pour le bien commun et qui se soucient de leur impact, tant en interne qu’en externe.

Comme si nos croyances avaient pollinisĂ© notre dĂ©veloppement. Les fervants du quantique et passionnĂ©s de la loi d’attraction en seront convaincus !

Un nouvel exemple de la place oĂč WUNJO doit ĂȘtre, oĂč WUNJO est.

Dans un Codir qui veut prendre soin de sa cohĂ©sion interne, qui valide la fluiditĂ© de l’information et confirme l’adhĂ©sion aux stratĂ©gies, donc l’engagement motivĂ© pour l’avenir.

Dans une Entreprise qui invente et rĂ©alise les transports de demain et porte des projets d’envergure pour la mobilitĂ©.

Merci au Codir de TissĂ©o IngĂ©nierie pour sa confiance, et Ă  Marie Vivien pour la qualitĂ© du travail de co-ingĂ©nierie.

Et chez vous, on innove pour fédérer son Codir ?

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We are RH

Comment convaincre un dirigeant de lancer une dĂ©marche QV(C)T ? Une question aux airs de quadrature du cercle pour nombre de RH et de convaincus


Regard dans le rĂ©troviseur > C’était le 1er jour de la semaine de la QVT 2022, nous Ă©tions entre RRH et consultants RH, et nous avons mis les pieds dans le plat.

We are RH nous a confiĂ© l’animation d’un atelier participatif permettant de capitaliser sur les arguments et bonnes pratiques permettant de faire basculer nos chefs.fes du cĂŽtĂ© lumineux de la force 🙂

Vous verrez dans le billet repartagĂ© les 3 idĂ©es – clĂ©s retenues, auxquelles nous souhaiterions rajouter quelques conseils :

Conseil n°1 > MaĂźtrisez votre discours sur “ce qu’est la QVT” avant de demander l’attention Ă  votre DG, et de potentiellement vous emmĂȘler les pieds dans le tapis !

Conseil n°2 > PrĂ©sentez vos arguments en rĂ©ponse Ă  la sensibilitĂ© de votre interlocuteur. Pour convaincre quelqu’un de l’intĂ©rĂȘt de faire quelque chose, il faut aller le chercher sur « ce qui lui parle ».

Conseil n°3 > Equilibrez votre discours entre les injonctions et les menaces et les opportunitĂ©s et leviers Ă©motionnels
 Avez-vous envie qu’une dĂ©marche QVT soit mise en place simplement en rĂ©ponse aux obligations rĂ©glementaires ?

Conseil n°4 > Soyez concrets, votre joli discours passionné et humaniste a besoin de reposer sur des faits et propositions opérationnelles. Donnez des exemples de bonnes pratiques, suggérez des leviers de type quickwin.

Conseil n°5 > Mieux vaut 1 action QVT qu’une promesse de dĂ©marche qui restera Ă©vanescente. Et quand WUNJO parle d’action, on oublie les extracteurs de jus et la sĂ©ance dĂ©couverte d’étirements de 12 min Ă  la pause dĂ©jeuner
 nous pensons avant tout aux espaces de discussion (les « causeries QVT », chez nous, qui permettent d’ouvrir l’échange sur des thĂ©matiques transversales de vĂ©cu au travail.

Partager avec des acteurs du terrain est toujours trĂšs riche, merci Ă  chaque participant.e de s’ĂȘtre prĂȘtĂ© au jeu des joutes & dĂ©bats et partages de bonnes pratiques ! Et Ă  la team d’organisation Pauline Christ (Mouty), Pauline Lecygne, ElĂ©onore CLAVERIE, Akram Bougrine

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