La ligne 3114 est un numéro de téléphone gratuit, accessible 24H/24 et 7j/7 permettant de répondre aux besoins immédiats des personnes qui se sentent en situation d’épuisement professionnel.
Partout en France, la ligne 3114 permet de répondre aux besoins immédiats des personnes qui ont besoin d’être écoutées, soutenues.
Si vous en ressentez le besoin, n’hésitez pas !
Une solution à faire connaître au plus grand nombre.
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Alors que, pour beaucoup, travailler sonne obligation, souffrance et productivité, des aspirations naissent et s’amplifient dans le cœur des travailleurs.ses des temps modernes.
L’une des clés pour bien vivre et bien faire le travail serait de faire preuve de… bienveillance envers soi et avec son entourage professionnel.
Derrière ce mot galvaudé, se cache la plus précieuse des vertus humaines. De quoi parle-t-on ? En quoi bien-veiller peut-il transformer durablement notre vécu de la vie professionnelle et favoriser notre bien être au travail ?
Emmanuelle Bessez, consultante spécialiste de l’excellence relationnelle en Entreprise depuis près de 20 ans, fondatrice du cabinet spécialiste de la QVT.
WUNJO, rappelle la subjectivité et la complexité de notre rapport au travail et de ce que l’on veut y vivre : de la bienveillance… Au cours de la webconférence annuelle des 3 ESQESE – Ecole Supérieure pour la Qualité, l’Environnement et la Sécurité-Santé en Entreprise et de leur réseau de Responsables RSE et QSE dont le replay est désormais disponible.
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La bienveillance est une valeur culturelle, la plus précieuse dans les entreprises en démarche QVT.
L’ Observatoire Spinoza (la branche recherche de la La Fabrique Spinoza) publie la 1ère étude scientifique sur les leviers à activer et optimiser pour développer la « santé positive » en adoptant une approche globale de la santé, une éthique « du prendre soin » (care) et des pratiques associées.
Les statistiques sont sans équivoque : la santé mentale des Français se dégrade, le taux de burn-out, les maladies chroniques, les troubles musculosquelettiques et les maladies civilisationnelles sont en hausse constante.
Dans cette étude poussée et ponctuée de chiffres et d’exemples, il est proposé une exploration des déterminants de santé sous-exploités, sous le double prisme de la science et de l’innovation pour que citoyens, professionnels et institutions s’engagent sur la voie d’une « santé positive ».
Si certains leviers de la santé sont bien connus comme l’alimentation, l’activité physique, le sommeil ou la vie sexuelle, d’autres tels que l’art, la nature, la ville, le travail méritent d’être mis en action. L’étude propose une lecture des enjeux et des solutions concrètes, individuelles et collectives, à mettre en œuvre.
> Lire l’étude
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Nous avons organisé une réflexion entre une vingtaine de contributeurs, consolidé de nombreux modèles scientifiques, de psychologie et de coaching.
Nous avons profité de l’expertise d’une DRH, d’un Dr en Psychologie et d’un Médecin spécialiste de la prévention santé – travail afin d’étudier les modèles du secteur et les questionnaires en découlant.
> Direction la page dédiée de notre site internet :
Quel moment doux, heureux, sincère… que cet atelier intimiste vécu le 13/01/22 pour 6 membres de la Tribu « Inspire the change » de Anne Ferrier-Brassart…
2 belles heures pour prendre le temps de regarder le sujet de la bienveillance au travail autrement.
Pour apprendre ce qui se cache derrière le mot et n’attend que d’être dévoilé.
Pour échanger sur les manières les plus sensibles et efficaces de prendre soin de soi, et de son entourage professionnel.
Pour confronter nos blessures, nos histoires, nos besoins, nos valeurs… qui influencent notre regard sur la vie au travail, et l’expérience que l’on en fait.
> Si vous souhaitez organiser un atelier, une conférence, une formation… sur le sujet de la bienveillance au travail, contactez-nous.
Ptit coup de promo pour finir >>>
Des « communautés » animés par des coachs pour les ‘jeunes entrepreneurs’, il y en a plein. Une tribu comme celle d’Anne est unique. Même en fin de journée, avec la fatigue, il y a une vibration de générosité, de présence à l’autre, qui donne envie de ne jamais raccrocher la visio. Vécu 2 fois pour vous 🙂
Alors si vous cherchez à avancer sur votre chemin d’entrepreunariat, à être entouré de ‘belles personnes’, ça se passe ici !
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Pour sensibiliser vos équipes à la QVT, offrez-leur une parenthèse originale et puissante !
WUNJO vous proposons des conférences interactives, qui mêlent prise de parole didactique par un expert et techniques participatives.
Elles véhiculent des contenus qui touchent et impliquent le public, qui ressort avec des pistes concrètes de prise de soin de sa QVT.
Nous vous en parlions fin novembre, l’information officielle vient de sortir : Wunjo est le partenaire de Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, pour les prestations en Qualité de Vie au Travail.
Quand on a compris que la QVT n’est pas un collier d’actions, mais une culture d’Entreprise… Que « faire » de la QVT nourrit l’approche RSE… Que pour être performant économiquement, il FAUT prendre soin des collaborateurs.trices… Que l’Entreprise n’est pas là pour abîmer ses Hommes, mais leur offrir le contexte de leur épanouissement et l’opportunité de contribuer à une Mission…
Alors on a envie de plonger dans cet univers incroyablement passionnant, autant que complexe et profond. Et de s’y former, parce que sans culture QVT, pas d’action QVT cohérente, et concertée.
Wunjo lance un parcours de formation dédié aux structures de l’insertion par l’activité économique dans les prochains jours… Avec 8 SIAE archi-motivées pour progresser encore dans leur humanité.
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WUNJO a conçu, en partenariat avec Coorace, la délégation nationale des Entreprises d’Utilité Sociale Territoriale, le 1er parcours de formation dédié à la Qualité de Vie au Travail.
> Direction la page dédiée de notre site internet :
A toi, patron
A toi, salarié
A toi, en recherche d’emploi
A toi, manager
A toi, managé
A toi, représentant du personnel
A toi, syndiqué
A toi, travailleur.se
Nous te souhaitons de savoir cultiver ta positivité pour faire de chacune des journées de 2022 une belle expérience de vie !
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WUNJO est une entreprise engagée
qui relève de l’Économie Sociale et Solidaire.
Nous militons pour une Entreprise durablement humaine et performante.
L’envie de démarrer l’année avec une prise de parole Politique.
Parce que nous sommes une Entreprise à Impact, qui s’engage pour améliorer le pouvoir de vivre de chaque Travailleur.se.
Parce que nous sommes un acteur de l’Economie Sociale et Solidaire, qui oeuvre pour replacer l’Humain au coeur du Travail. Pour réconcilier les objectifs intrinsèques de la performance Economique ET Sociale.
Alors, avant de vous souhaiter « officiellement », à chacun.e, nos voeux 2022… voici un peu de lecture militante sur les liens entre Wunjo et le Pacte du pouvoir de vivre.
Il existe (malheureusement) de grandes chances pour que vous ne connaissiez pas encore cette initiative citoyenne, portée par 60 structures de la société civile.
Nous ne pouvons que vous encourager
> à prendre un bain de positivité en visualisant leurs voeux aux candidats à l’élection présidentielle – un clin d’oeil qui en dit long
> et à consulter le site riche des 90 propositions politiques pour un modèle de société écologique et socialement plus juste.
Agissons, chacun et collectivement, pour « refaire Société » dans nos sociétés. Pour que le travail soit émancipateur. Chaque jour de 2022 et chaque jour d’après.
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WUNJO est une entreprise engagée
qui relève de l’Économie Sociale et Solidaire.
Nous militons pour une Entreprise durablement humaine et performante.
Les lignes bougent en matière de santé – travail
Le 13/12/21 avait lieu la présentation du 4e Plan Santé au Travail, qui fixe la feuille de route en matière de santé au travail pour 2021-2025.
La priorité est donnée à la prévention, dans la continuité de l’ANI du 9 décembre 2020 et de la loi du 2 août 2021.
▶ Les objectifs :
#1 Réduire le nombre d’accidents du travail, y compris graves et mortels, auprès des publics les plus exposés, les jeunes et les intérimaires notamment.
#2 Permettre aux salariés ayant un problème de santé de garder un emploi.
#3 Aider les entreprises à prendre soin de la santé mentale de leurs collaborateurs.
#4 Prévenir les violences sexuelles et les agissements sexistes au travail.
#5 Aider les entreprises à mieux se préparer aux crises lorsqu’elles impliquent la santé des travailleurs.
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En pleine phase de lancement d’une promotion inter-entreprises de formation à la QVT, nous sommes connectés à différents niveaux de maturité par rapport au sujet.
De grâce, nos prospects et clients ne sont que des Entreprises Humanistes, où l’envie de « prendre soin » des parties prenantes est au cœur de la culture et effective dans les décisions, actes et comportements du quotidien.
Clairement, ces Entreprises font toutes « de la QVT » sans en avoir posé le nom. Actrices responsables, elles sont engagées dans une démarche RSE.
L’écoute des motivations et attentes des futurs participants à notre parcours de formation permet de sonder le prisme de lecture de chacun.e : une variété impressionnante, à l’image de l’envergure de notre belle discipline !
S’il y a bien un angle qui n’est pas oublié, c’est que la QVT met la qualité du travail réalisé au cœur, et le borde de ses conditions d’exercice. Ce sont bien ces 2 aspects, interagissant en cercle vertueux, qui permettent d’analyser les pratiques et d’y trouver les actions de protection et d’amélioration.
La QVT, c’est « bien faire » son travail, et « y être bien ». Jamais l’un sans l’autre, si l’on s’inscrit dans une perspective humaine et durable de la vie au travail.
Merci à BENOIT SERRE pour cet article, et ce partage qui recentre le sujet et mène à la réflexion, notamment sur le besoin de perception de l’utilité du travail réalisé, et de la présence des ressources nécessaires pour le mener à bien.
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La QVT est un univers obscur et opaque pour la plupart des Travailleurs, et même des dirigeants, DRH et IRP. Il faut dire que la définition officielle fixe l’objectif plus que ne décrit le concept, et que sur le terrain, la QVT est bien souvent réduite à la mise en œuvre d’actions de bien-être.
Nous entendons la tendance grandissante de mettre en place des programmes Ambassadeurs afin que les collaborateurs.trices portent eux-même l’image de l’Entreprise qui les emploie.
Une pratique accélérée par le bon sens qui veut que personne ne peut mieux parler de son employeur que les travailleurs.ses eux-mêmes… mais aussi par les logiques websociales qui veulent que la visibilité sur les réseaux soit le bénéfice d’un rayonnement partagé… y contribuent également les pratiques de management participatif et de co-réalisation des plans d’actions, ou encore les encouragements des RH à contribuer à la marque-employeur…
Chez Coorace Occitanie, délégation régionale de la fédération nationale des acteurs de l’insertion par l’activité économique, figure ancestrale de l’ESS, l’ambition d’une visibilité accrue est donnée.
Car le projet politique est ambitieux et mérite d’être porté haut et fort et que le plaidoyer est un outil stratégique pour façonner la vision des plus hautes autorité en matière d’inclusion.
Car l’association a besoin de gagner en notoriété et de profiter au plus grand nombre.
Car chacune de ses parties prenantes aime voir sa fierté d’appartenance nourrie.
Nous avons eu le plaisir d’accompagner la démarche de réflexion sur le rôle de l’Administrateur en tant qu’Ambassadeur, et de co-construction du programme d’actions opérationnelles. Un temps de partage de qualité, d’une grande richesse, qui reconnecte encore et encore avec le sens derrière l’engagement, et contribue à gonfler la motivation à s’investir. Qui rappelle, s’il le fallait, que l’expérience positive que l’on fait de son travail donne envie de le faire savoir tant en interne qu’en externe.
Et chez vous, y a t’il des ambassadeurs naturels ? Avez-vous ressenti le besoin de structurer la démarche ?
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WUNJO a crée « InPulse », une offre de formations et de conférences systématiquement adaptées au contexte et aux objectifs spécifiques de nos clients, pour des profils ciblés ou mixtes, permettant
> de muscler la posture, le discours et les compétences comportementales des Leaders,
> et d’accompagner le portage le plus efficient de la culture & de la démarche QVT au sein de l’Entreprise.
