A l’occasion de la semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, Alumni 4e a réuni ses anciens élèves pour une soirée dédiée au lien entre ”Management de demain” et bien-être au travail. 🙌

Emmanuelle Bessez et Eloa Sahiry sont intervenues à l’occasion de 2 conférences en cascade afin de transmettre leurs convictions et bonnes pratiques du terrain, et faire germer des réflexions sur les postures managériales d’aujourd’hui et de demain.
Eloa Sahiry a éveillé sur les différences de fonctionnement des générations et les nécessaires adaptations du management, générant des débats passionnés. 🙏

Voici quelques grandes idées transmises sur les managers & la QVT :
➡Prendre soin de la QVT des managés suppose d’être à l’écoute de leurs ressentis.. donc d’admettre que les émotions sont aussi présentes au travail, apprendre à les accueillir, les lire et les gérer
➡Vouloir une équipe performante et vouloir des humains qui se sentent bien est un objectif convergent, car le bien-faire nourrit le bien-être… et vice & versa
➡En cultivant la qualité de l’expérience collaborateur, l’équipe passe du mode sur-vie au mode “vie”
➡Le manager est un acteur-clé de la QVT des managés car le plus clair de l’expérience de vie au travail se joue dans le plus petit échelon qu’est l’équipe
➡Il s’agit de manager des humains selon leurs aspirations personnelles, dans une époque où le rapport au travail évolue fort
➡Le manager est la sentinelle bienveillante qui vérifie que les membres de son équipe ne dépassent pas le “niveau optimal de réalisation de soi”, sans quoi la santé se dégrade aussi vite que les performances
➡En 2023 plus que jamais, il faut regarder aussi le verre à moitié plein dans le management au quotidien et agir de manière équilibrée entre préservation & amélioration des conditions de travail
➡Le manager bienveillant cherchera à renforcer l’empowerment de ses managés, en cultivant le dialogue et le juste niveau d’autonomie
➡Et puis, n’oublions pas, un manager est un humain aussi… alors chers managés, témoignez-lui de la reconnaissance, faites-lui des feedbacks constructifs, soutenez-le et encouragez-le dans son exercice professionnel.

Et si vous organisiez une conférence pour vos managers ? 👀
Retrouvez notre catalogue d’intervention dédiée aux leaders internes : 
https://lnkd.in/emXWQ7Kj