🕊️Chez WUNJO, on prône la paix 🕊️

En ce 21 septembre, nous fêtons une décision prise il y a 43 ans en vertu de la résolution de l’Assemblée générale des Nations Unies : la Journée Internationale de la Paix.

Pour l’ONU, la hashtag#paix « n’est pas simplement l’absence de conflits, mais est un processus positif, dynamique, participatif qui favorise le dialogue et le règlement des conflits dans un esprit de compréhension mutuelle et de coopération ».

Et pour WUNJO la paix c’est être bien avec soi-même pour pouvoir bien hashtag#Travailler.

En intervenant auprès des organisations, tant sur le point hashtag#individuel que hashtag#collectif, WUNJO met en mouvement une vision hashtag#humaniste du travail en renforçant la cohésion collective et en régénérant l’engagement individuel.
La paix entre les managés et les dirigeants, c’est assurer la pérennité de la société. 🍀

WUNJO vous accompagne et transforme votre organisation pour qu’elle soit durablement humaine et performante !

« Zola et Hugo ont écrit sur ces injustices il y a des décennies, mais rien n’a changé. »

Ce sont les mots poignants de Pierre, ouvrier depuis 10 ans, décédé à l’âge de 27 ans suite à des problèmes de santé.

Dans une lettre écrite de son vivant, il décrivait la dureté et la pénibilité de son travail, mais aussi la perte de sens liée à des tâches répétitives et dénuées de valeur.

Si aucune interprétation ne serait opportune, l’histoire de Pierre nous rappelle de manière poignante à quel point le travail DOIT être digne, générateur d’épanouissement et de fierté personnelle.

Merci à celles et ceux qui œuvrent chaque jour à honorer les promesses originelles du Travail. 🙏

Retrouvez l’entièreté de la lettre de Pierre, rendue publique par sa famille et lu sur France Culture : https://lnkd.in/e593paKs

Non, la motivation au travail n’est pas qu’une question de hashtag#salaire !

Jacques Forest, professeur à l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM), explore la théorie de l’hashtag#autodétermination (SDT). Cette théorie met en avant 3 besoins psychologiques essentiels pour s’épanouir au hashtag#travail :

1️⃣ L’autonomie : ressentir un sentiment de choix.
2️⃣ La compétence : se sentir efficace et capable.
3️⃣ La relation : se sentir connecté aux autres.

Ainsi, il explique qu’en les satisfaisant, on développe une hashtag#motivation autonome, basée sur l’intérêt et la volonté, ce qui améliore le hashtag#bien-être et la hashtag#performance.

👉Pour lire l’article : https://lnkd.in/enZvdzSy

Chez WUNJO, nous menons des travaux de hashtag#R&D depuis 2020 et avons modélisé 30 besoins fondamentaux de l’individu au travail. Notre référentiel est le socle de notre WebApp “maQVT”, utilisée à la fois comme un outil d’auto-diagnostic de hashtag#QVT personnelle, un support de hashtag#dialogue managérial et un hashtag#baromètre social pour la QVT des collectifs de travail.

👉Pour en savoir plus sur notre modèle : https://lnkd.in/dmbgCwH

RSE : 40% des salariés accusent leur entreprise de « washing » 🤯

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est définie par la Commission européenne comme « l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales ».

Culture RH révèle que la RSE est parfois galvaudée par les entreprises, ce qui n’est pas franchement une surprise mais continue de nous dépiter…😬
En effet, les salariés soulignent un manque de communication interne sur la politique RSE de leurs entreprises, tandis que, en externe, les entreprises pratiquent le « RSE washing » et donnent une fausse impression de responsabilité écologique ou sociale.

Voici quelques chiffres intéressants à découvrir dans notre visuel ⬇️

Chez WUNJO, nous tendons à appliquer en interne ce que nous prônons en externe. Aussi, en tant que société à impact d’utilité sociale relevant de l’ESS :

👉Nous évaluons régulièrement notre politique RSE, et calculons notre Impact Score (https://lnkd.in/gqZkrfea) nous efforçons de l’interroger et de l’améliorer en confrontant régulièrement les visions et les envies de nos parties prenantes internes.

👉Nous pratiquons, depuis toujours, le partage du pouvoir et de la valeur avec nos parties prenantes.

👉Nous créons un poste à mi-temps à partir de la rentrée, afin d’optimiser notre pilotage de l’impact et de renforcer la qualité de notre communication sur nos actions.

Le saviez-vous ? Faire appel à WUNJO soutient une politique RSE authentique et efficace. Nos clients, en prenant soin de la QVT de leur personnel, maximisent leur impact social positif et œuvrent pour un équilibre entre les performances sociale, sociétale et économique.

➡️ Pour mieux comprendre en quoi la QVT est un pilier de la RSE, ce podcast est fait pour vous : https://lnkd.in/gS-AQJCw

➡️ Pour faire converger QVT et RSE au sein de votre entreprise, invitez notre dirigeante à animer sa conférence : https://lnkd.in/eHgYK3Ji

Continuons à œuvrer pour une véritable intégration de la RSE dans nos entreprises, pour un impact social et environnemental positif ! 🌍💼

L’expérience employé, au croisement de toutes les mutations ! 😉

Parfois, les données sont claires : nous savons par exemple aujourd’hui qu’il existe une corrélation entre la performance des entreprises et la satisfaction des employés qui y travaillent.
Il est par contre plus délicat de saisir comment est composée cette satisfaction.

Le monde des ressources humaines est à la recherche de la recette parfaite pour attirer et retenir les collaborateurs de leurs rêves. Usbek & Rica et KPMG ont collaboré pour décrypter les attentes réelles des salariés vis-à-vis de leur entreprise et de leur employeur. Pour eux, Viavoice a interrogé 2 000 salariés représentatifs de la population active du secteur privé en France.

👉La rémunération est-elle la préoccupation 1ère des salariés  ?
👉Les Français.es veulent-ils vraiment moins travailler ?
👉Les attentes vis à vis du travail sont-elles une affaire de génération ?
👉Le management intermédiaire est-il le pivot des transformations ?
👉…

➡️une étude à lire : https://lnkd.in/eM99Ayte

Au-delà des statistiques nationales, quelles que soient les études, ce qu’il faut retenir c’est que la meilleure manière de fidéliser son équipe et de créer des conditions de son épanouissement est l’ECOUTE suivie d’ACTIONS pertinentes.
Chez WUNJO, nous avons développé une vision et une méthode disruptives.
Nous détachons du concept de ‘satisfaction collaborateur’ et nous ne considérons pas le salarié comme un client interne.

➡️En savoir + sur les audits QVT avec hashtag#maQVT : https://lnkd.in/eVCcyYBZ

📢Sacrée avancée : le « Burn-out » noté dans les « éléments d’ordre médical justifiant un arrêt de travail en maladie »

Dans un arrêt du 28 mai 2024, le Conseil d’État a rendu un arrêt important sur la notion de certificat de complaisance.

👉Les faits : une entreprise a déposé une plainte devant l’Ordre des médecins de la Moselle après que le médecin d’un de leurs salariés ait écrit “Burn-out » dans l’encart réservé aux éléments d’ordre médical sur le certificat médical d’arrêt de travail.

➡️ Ainsi, le Conseil d’État censure les décisions de la Chambre disciplinaire de 1ère instance et de la Chambre Nationale de l’Ordre des médecins qui avaient infligé un avertissement au médecin.

Le CE estime que, pour constater un syndrome d’épuisement professionnel, le médecin PEUT se baser sur les seules déclarations de son patient, sans avoir à recueillir l’avis du médecin du travail.

On n’en est pas à voir le syndrome d’épuisement professionnel apparaître dans le menu déroulant des motifs d’arrêt de travail dématérialisé… mais on s’en rapproche. Un peu.

🙏Pour lire l’article : https://lnkd.in/eebyJZWk