+ de la moitié des démissions ne sont pas liées au salaire (enquête UKG 2022 France)

Le maintien des effectifs est LE sujet du moment, se cumulant aux difficultés de recrutement et aux problématiques de motivation / d’engagement. Il n’a jamais été si complexe d’être employeur…

Et pourtant, ce contexte appelle à aller regarder ce qu’il se passe pour les individus au travail et à agir pour enrayer ces sujets souvent avec GBS (Gros Bon Sens).

Depuis plusieurs années, l’on promeut la QVT comme approche particulièrement efficace, si tant est qu’on ne la réduise pas à installer un corner gourmand ou signer un accord télétravail.

Si la QVT ne permet pas d’agir directement sur les facteurs “rémunération” et “carrière” (quoique…), elle adresse l’ensemble des autres facteurs générateurs de fidélité, ou de démission – entourés en rouge dans l’image jointe propulsée par le merveilleux loptimisme.pro.

Faisons un point tout particulier sur 2 des bulles :
🔺 L’absence de reconnaissance
🔺L’absence de sentiment d’appartenance

A notre sens, il ne peut y avoir de réelle “absence” de ces 2 besoins, il peut y avoir par contre un sentiment de manque.

L’humain au travail est et reste un animal social. Sa sécurité psychologique est liée à son sentiment de “faire partie” d’un collectif, d’y avoir une place, d’y être respecté et reconnu pour sa valeur personnelle.

Si l’environnement a un franc rôle à jouer en la matière, le besoin d’inclusion est également un sujet très personnel qui appelle notre propre sentiment de sécurité.  Et nous sommes assez peu éduqués à ce besoin universel et profond, qui – lorsqu’il est satisfait – confère non seulement l’assurance nécessaire pour offrir son plein potentiel à la performance collective mais génère un plaisir inestimable qui peut contrebalancer nombre de contraintes. 

Si aborder ce sujet avec vos équipes vous intéresse, organisez chez vous une “causerie” : 

➡Cultiver son sentiment d’appartenance 

➡Prendre soin du besoin de reconnaissance

➡La variante pour les leaders internes 

> Découvrez les verbatims des participant.es du Codev managérial sur notre post sur Linkedin.

Prendre soin de la QVT de chacun.e et de tous.tes

Prendre soin de la QVT de chacun.e et de tous.tes

Vendredi, nous animions la journée des équipes des Maisons familiales rurales (MFR) du Val de Loire sur le thème de la #qvt.

La fédération et les directions ont osé.
Osé aborder ce sujet sensible, et offrir un espace de discussion géant sur le vécu du travail.

Ni bureau des pleurs, ni boîte à voeux magique, le séminaire aura été à la fois espace d’apprentissage culturel, de diagnostic concerté grâce à l’expression libre et de co-construction de solutions autour du partage de bonnes pratiques et de la créativité permettant la réalisation collective d’une “Fresque de la QVT“.

“Je repars avec de la sérénité”, “je me sens moins seule”, “ma motivation est reboostée”, “je suis fier de nous”, “cette journée pour moi est une preuve que la promesse d’embauche qu’on m’a faite correspond à la réalité”…

Merci à Catherine Baudouin et Véronique CHEMINEAU pour votre confiance et bravo à nous pour ce grand pas réalisé

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On utilise le mot « travail » tous les jours, dans plusieurs sens.

Le « travail » portera la souffrance en lui tant que l’on continuera de nourrir la croyance que la peine fait partie du contrat, et que l’expérience très concrète qu’on en fera lui donnera raison.

L’origine du mot, longtemps affectée à « tripalium », est en passe d’être corrigée. Il s’agirait plutôt de « traverser des obstacles », embarquant l’idée du dépassement de soi. Plus sympa, tout de suite, non ?

Quand le travail est entendu comme un « emploi », il nous permet de « gagner » notre vie, une vie que l’on a déjà pourtant… La rémunération issue de notre travail est alors le moyen gagner le droit… de ne pas la perdre.

Considérons également que le travail n’est pas qu’emploi, il est aussi une « activité ». L’on sait l’importance pour l’être humain de « faire », de se confronter au réel par nécessité d’ancrage, et pour se sentir utile et valorisé (auprès de lui-même et de son entourage, de la société).

A notre époque, les travailleurs.ses se rebellent, face à un « travail » qui nourrit (à peu près) le corps, mais moins l’esprit… et encore moins l’âme.

Il y a le travail pathogène, celui qui abîme notre vie au prix de vouloir la gagner. Les acteurs du travail n’ont jamais été aussi sensibles aux conditions d’exercice de leur emploi, à leur qualité de vie au travail.

Il y a le travail inutile, sans sens, voire pire : destructeur de la vie. Celui qui nuit à la survie de l’humanité, elle-même affairée par son travail à survivre… Quelle folie.

Chez WUNJO, nous croyons au travail émancipateur, à sa magique capacité à nous offrir l’espace de nous réaliser, à sa fonction identitaire et sociétale. Nous croyons aussi que chacun.e d’entre nous est – et peut être – l’acteur.trice d’une nouvelle façon de voir et de vivre le Travail. Connaissez-vous notre raison d’être (et de travailler pour vous!) ?

Des réflexions inspirées par cette interview, qui vous fera réfléchir, pour sûr…

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Les compliments, générateurs de bien-être au travail ?

La reconnaissance est un sujet majeur à considérer pour prendre soin de la motivation et de l’engagement des équipes.

Les êtres humains ont un besoin enraciné de se sentir acceptés et respectés. Complimenter votre collègue, votre supérieur(e), votre subordonné(e), lui montre qu’il est reconnu et apprécié.
De ce fait, complimenter a un impact significatif sur son bonheur, et contribue à créer une atmosphère positive sur le lieu de travail. 
Tel un feedback, recevoir des compliments est un élément essentiel au développement personnel de quiconque. 

Un compliment est bénéfique autant pour le receveur que le donneur. 
👉Vous recevez de la gratitude lorsque vous complimentez quelqu’un, ce qui renforce votre estime de soi.
👉 Vous vous concentrez sur le bien chez les individus de votre entourage, ce qui aura un effet sur votre propre environnement de travail. 

Complimenter les autres aide à se sentir bien dans sa peau et contribue à créer une communauté où vous vous sentez accepté et soutenu. 

Quelle excellente et simple façon de contribuer au bien-être des autres tout en améliorant le sien, n’est-ce pas ? 🧐

Les paroles valorisantes sont l’un des 5 langages de la reconnaissance… Cependant, tout le monde n’y est pas sensible de la même manière. 

Retrouvez notre causerie sur le besoin de reconnaissance pour faciliter l’expression des équipes:
ainsi que nos formations sur l’estime de soi

Vous aimez les podcasts ? 👂
N’hésitez pas à écouter les podcasts “Entreprise de demain” avec Gilles ANDRE 🎤, et découvrez le programme d’actions de reconnaissance de l’entreprise Carglass® France.

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“L’audacieuse durable” avec Emmanuelle Bessez

Vous commencez à bien connaître notre fondatrice, Emmanuelle Bessez. Femme entrepreneuse, femme audacieuse avec son énergie et sa détermination à changer les représentations de la vie au travail💪.

Nous vous proposons de découvrir une interview réalisée par Valérie Miara, Psychologue du Travail et Coach en Développement Professionnel, à l’occasion du Sommet des Professionn’Elles : “ma vie, mon boulot et MOI”.

Découvrez “la femme audacieuse durable”, un nouveau concept qu’Emmanuelle nous propose. Entre équilibre et audace, savoir vivre nos vies comme nous l’entendons tout en écoutant notre moi intérieur 🤲.

Ecoutez son point de vue sur l’ #audace et les liens qu’elle tisse avec les notions d’estime de soi et de confiance en soi. Un détermination qui ne connaît ni obstacle ni limite, chacun d’eux devenant un défi, une étape sur le chemin de l’ #ambition.

Voici directement l’extrait sur le concept de “l’audace durable”😉

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Des convictions pour une société meilleure – HUMAN DIVERSITY

Des convictions pour une société meilleure

Militantisme & engagement, inclusion & bien-être au travail, besoin de sens & de mieux-vivre ensemble, faire savoir & faire aimer…

Peurs, exclusion, rapports de pouvoir, jugements, compétition, burn-out, souffrance au travail…

Que de sujets abordés dans cette interview d’Emmanuelle Bessez réalisée par Joseph Shovanec, pour HUMAN DIVERSITY, la web-série promotrice de l’inclusion.


HUMAN DIVERSITY #21-Web-série sur l’inclusion-J. Shovanec reçoit Emmanuelle Bessez de WUNJO

Josef reçoit Emmanuelle Bessez, dirigeante passionnée de WUNJO, cabinet conseil & centre de formation spécialiste de la QVT (Qualité de Vie au Travail). Josef retrace son parcours et évoque avec elle la motivation qui a été la sienne pour se lancer dans cette activité ou plutôt cette “aventure”, la qualité de vie au travail. Un nouvel échange qui met en avant des points de vues enrichissants sur “la grande démission”, le BURN-OUT et les réactions des entreprises face à un début de changement des mentalités. C’est un besoin de “sens” et de “mieux-vivre ensemble” que recherchent de plus en plus de personnes au sein des entreprises. Ces valeurs sont importantes pour l’ensemble de nos sociétés. Même si le terrain parait aride, des passionnés y sèment des graines…

> Visualiser l’interview 

00:00 Avant-propos
02:40 “Nous formons une communauté…?”
04:33 “Les rapports de pouvoir, la compétition…”
07:25 “En t’écoutant, je me dis que ça sent le vécu…”
12:21 “La croyance sur le BURN-OUT…”
17:56 “la qualité de vie au travail.”
24:11 “La communication… destructrice à long
terme…?”
26:26 L’INCLUSION : “il suffirait de presque rien…”


 Human Diversity: une web-série sur le thème de l’Inclusion. Chaque épisode présentera la rencontre de Josef Schovanec avec un artiste, une association, une personnalité, une entreprise, un industriel, un acteur impliqué dans la formation. Chacune, chacun pourra partager son parcours et sa vision de l’Inclusion.

Projet de l’association La Loge CDM à retrouver sur la chaîne YouTube Human Diversity.

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Quaternaire Formation & WUNJO – Cabinet QVT

🤝 Quaternaire Formation & WUNJO – Cabinet QVT

Chez Quaternaire,
👉 Ils entendent contribuer à développer une performance durable.
… On est de la même veine.

👉 Ils sont des pros du conseil en management, de l’accompagnement opérationnel, de la formation.
… Nous aussi.
 
👉 Ils sont convaincus que la performance et le bien-être des collaborateurs sont indissociables.
… On n’en pense pas moins.
 
👉 Ils s’engagent sur le terrain aux côtés des équipes dans les chantiers de transformation concrète des compétences et des pratiques.
… What else ?
 
Avec une promesse : plus de résultats mesurables et durables, plus rapidement !
… On y est !
 
✅Parce que tout nous rapproche dans l’âme,
✅Parce que nos métiers sur le terrain sont terriblement complémentaires,
✅Parce qu’ils sont notre grand frère, et qu’ils aiment l’idée de faire rentrer dans leur famille une petite sœur,
 
L’histoire inscrit une nouvelle étape avec un partenariat dont les grands gagnants seront nos clients 🤩

Un grand merci à Michael NLANDU et Luc HARROUET
Et on vous en dit plus bientôt 🙂

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La bienveillance envers soi ? 

La bienveillance envers soi fait référence au fait d’agir avec gentillesse et compassion envers nous-même.
Par exemple, au lieu d’être critique (“Je suis tellement désorganisé.e !”, “Je ne réussirai jamais !”), notre voix intérieure est favorable et chaleureuse (“Rater une deadline est une chose qui arrive”, “J’ai travaillé dur et je réussirai la prochaine fois”). 

👉En comparaison avec autrui : s’autoriser à reconnaître que tout le monde fait des erreurs et que personne n’est sans faiblesse. Accepter que nous ne soyons pas seuls dans notre souffrance nous réconforte avec des sentiments d’inclusion plutôt que d’aliénation. 

👉En comparaison avec soi : la pleine conscience de nos limites et nos forces dans les moments de difficulté nous aide à prendre du recul sur notre détresse et à ne pas la laisser nous engloutir.  

La bienveillance envers soi implique de se traiter avec gentillesse et attention, comme nous traiterions un ami cher, comme nous le rappelle CAROLE ROYER dans son post 

Nous connaissons le proverbe “traitons les autres comme nous souhaitons être traités”. Dans une démarche de bienveillance, nous pouvons également dire “traitons-nous nous-même comme nous traitons les autres”. ☀

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Le développement durable n’est pas seulement une question écologique

🌎 Le développement durable n’est pas seulement une question écologique

…mais une question de valeurs, et comment promouvoir et intégrer ces valeurs dans la vie de nos entreprises, qu’elles fassent partie intégrante de nos pratiques et nos modèles économiques.

En tant qu’entreprise, nous avons une responsabilité sociétale et environnementale naturelle car nos activités ont un impact sur notre écosystème humain et naturel. Être conscient de nos externalités négatives est le premier pas vers le monde de demain. 

Chez WUNJO, l’enjeu de responsabilité, ou plutôt de la responsabilisation de soi est une étape importante pour le changement des représentations et elle s’engage sur plusieurs fronts: 🏢Entreprise, 🤲humain et 🌎planète.  

En effet, il s’agit également de considérer la responsabilité de l’Entreprise dans l’expérience que font les Hommes, qui font partie intégrante de son écosystème. Prendre soin de la force vive de nos structures, et veiller à leur QVT s’inscrit en filigrane au sein de l’ensemble des objectifs du Développement Durable, et donc de la démarche RSE. 

Et c’est aussi notre terrain de combat quotidien. Nous sommes activement engagés pour le bien-être des collaborateurs.trices. Le cœur de notre métier est de concilier qualité de la vie et qualité du travail : une équation qui s’inscrit dans terrain vaste. 

Nous sommes partisans de la vision des ODD comme des opportunités de transformation et d’innovation et non pas comme une contrainte. Nous pensons que le développement durable et la performance peuvent être conciliés. Elle se joue à différents niveaux (production, achats, clients, collaborateurs, fournisseurs).

Avec conscience et responsabilité, c’est ensemble que nous tendons vers l’avenir et chacun d’entre nous est acteur du monde de demain. 

> N’hésitez pas à consulter les 17 objectifs de developpement durable ici

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De l’art d’écouter

De l’art d’écouter

S’il est une compétence plus que jamais utile, c’est bien celle de savoir écouter.

Tout professionnel est concerné. Que son métier soit dans la relation et l’aide altruiste, ou non.
Il n’existe pas de coopération efficace sans qualité d’expression ET d’écoute.
Aucune structure ne peut offrir de qualité de vie au travail si ses membres ne savent pas s’écouter.

Comment écouter efficacement ? avec ses oreilles, ses yeux, son coeur…
Comment préserver un environnement propice à l’écoute ?

Écouter est énergivore et ressourçant. Qu’on se le dise !

Merci à INAÉ Nouvelle-Aquitaine de nous avoir fait confiance pour ce nouveau rendez-vous formatif et interactif.

Consultez la fiche dédiée :
> en causerie 
> en formation 

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