Aujourd’hui, nous faisions un pas de plus dans le creuset de l’univers fabuleux qu’est l’Insertion par l’Activité Economique (#IAE).

Posted by Emmanuelle Bessez on

Un pas … de nous vers les acteurs de la fédération régionale Coorace Nouvelle Aquitaine en pénétrant au coeur de leur AG annuelle.
Un pas … d’eux vers nous aussi puisque nous démarrons une collaboration sur le sujet stratégique qu’est le développement d’une structure en coopération et en appui sur ses parties prenantes.

“Programme #ambassadeur “, tel est le titre de la démarche qui démarre, permettant prochainement à celles.ceux qui s’engagent dans l’IAE et au sein du réseau Coorace, de porter encore plus haut et fort leur mission, leur utilité, et de donner envie de grossir leurs rangs.

Une telle ambition repose sur un moteur fort : le sentiment d’appartenance. En atelier, après avoir partagé leurs représentations, les adhérent.es et administrateurs.trices ont vécu un temps d’auto-évaluation et d’apprentissage primaire.

Voilà qui présage, tant la dynamique est belle… encore des rencontres merveilleuses, des débats passionnants, et des projets qui font avancer le Monde dans le bon sens.

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Ecouter, une compétence majeure

Posted by Emmanuelle Bessez on

Si en QVT, nous avons tendance à rabâcher l’enjeu de l’écoute, ce n’est pas simplement pour collecter de la data sur les salarié.es et fournir ensuite des solutions miracle du haut de la toute puissante direction dite bienveillante.

Non : l’écoute (active) est avant tout une compétence, l’une des plus importantes qui soit dans nos vies d’interactions sociales. Dans tous les univers professionnels, dans tous les contextes. Dans l’ #IAE, tout particulièrement, puisque la mission-même du métier consiste à accompagner des personnes fragilisées vers des jours meilleurs, au travail.

Une écoute véritable est un signe humaniste, celui d’une vraie Présence à l’Autre, d’un accueil dédié et entier. En écoutant (vraiment), on offre un cadeau personnel – notre Attention – qui nourrit l’estime de soi chez l’Autre. C’est … magique.

Ce matin, nous avons vécu 2H auprès d’adhérent.es d’ INAÉ Nouvelle-Aquitaine, de partage de connaissances, d’expériences et de prises de conscience autour des capacités plurielles de celle & celui qui veut écouter. Avec ses oreilles, ses yeux, son coeur, son corps.

Et si le sujet vous intéresse, contactez-nous. Nous animons des conférences & des formations sur le sujet !

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Lien entre QVT et RSE WUNJO

Retour sur la Matinale « Liens & articulations entre QVT & RSE » Animée par WUNJO pour Planet’RSE Toulouse

Posted by Emmanuelle Bessez on

25 experts de la RSE et de la QVT étaient réunis hier matin à Toulouse pour accorder leur matinée à débattre des liens entre les 2 acronymes qui les passionnent et qui font couler tant d’encre.
 
Parce qu’il n’est pas possible de continuer à voir les aficionados des 2 disciplines tirer la couverture chacun vers soi, Thierry Faba et Emmanuelle Bessez ont pris le taureau par les cornes et proposé un atelier interactif de convergence de ces 2 notions et de leurs champs d’application.
 
Après une séance de brainstorming et des échanges de partage de représentation, dans la joie et la belle humeur, Emmanuelle a présenté sa propre vision et offert une clarification engagée.
 
Nous vous communiquerons prochainement les résultats de cette matinale d’intelligence collective, afin de contribuer à faire évoluer nos univers ! 

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Relevez le défi podomètre en équipe ! Et essayez d’être plus forts que Wunjo

Posted by Emmanuelle Bessez on

Nous sommes ravis de participer au défi Podomètre organisé par la Direction Régional de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) et la LIGUE REGIONALE OCCITANIE DU SPORT D’ENTREPRISE, présidée par notre expert de la prévention santé Laurent Tarin.

L’objectif est simple : contribuer à faire évoluer nos habitudes de vie, nous éveiller aux bonnes pratiques d’activité physique accessibles à tous.tes … en jouant !

Il s’agit d’un défi régional de 4 semaines, qui se déroule du 30 mai au 26 juin 2022, et réservé aux Travailleurs.ses (spéciale dédicace aux télétravailleurs et personnels de bureau !).

Nous avons constitué la WUNJO Team, une équipe de 4 (Caroline Amiand, Catherine Bordaneil – Lessentiel, Veronique Record et Emmanuelle Bessez), nous sommes inscrits sur le site et nous allons marcher, marcher, courir, et faire bouger nos pieds de mille manières… pour remporter le défi ! Et évidemment, suivre les bons conseils des organisateurs pour réduire les effets délétères de notre travail sédentaire.

Allez, à vos baskets ! Montez une équipe pour nous challenger 

> Pour en savoir + sur le défi : https://bougez-en-entreprise.fr/defi-podometre/

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Rire des travers comportementaux au travail, c’est possible ?

Posted by Emmanuelle Bessez on

Tourner en dérision la QVT qui cultive le “pink washing”, ça se fait ?

Chez WUNJO, nous disons “oui” 🙂
C’est même le pari que nous avons fait, il y a tout juste un an, en proposant la 1ère comédie pédagogique de prévention santé-travail.

BOURRAGE PAPIER, tel est son petit nom.
1 heure pour être embarqué.es dans l’histoire d’un couple qui se débat dans les méandres de la vie profesionnelle… donc personnelle.

Notre pièce, suivie d’un atelier-débat, représente un choix innovant pour les Entreprises qui veulent faire réfléchir les équipes à de nouvelles voies de prise de soin d’elles-mêmes, et de leur entourage professionnel.

L’évaluation des participants lors de notre dernière représentation dit que 98% d’entre eux ont soit “apprécié” soit “vraiment apprécié” le format.

> Pour en savoir + : https://lnkd.in/gDWNfNVW

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La QVT, Kesako ? Retour d’expérience sur la matinale en Interclub du 24 mai

Posted by Emmanuelle Bessez on

Nous avons eu le plaisir d’animer une conférence interactive avec les adhérents de FACE Grand Toulouse et de Clubs Business Booster Activ afin

👉🏾 d’éclairer les liens entre #RSE et #QVT,
👉🏾 et de permettre (enfin !) aux dirigeants de comprendre ce qu’est véritablement la QVT.

Une intervention qui a pris la forme d’une démonstration engagée, d’un atelier participatif et d’échanges de représentations. Nous avons réalisé en co-construction un relevé de bonnes pratiques (voir photo avec post-it sur la matrice QVT de Wunjo : https://lnkd.in/dmbgCwH).

🤔 Et vous dirigeant.e, que faites-vous dans votre entreprise pour prendre soin de l’efficacité et du bien-être de vos collaborateurs ?
🤔 Avez-vous bien pensé à prendre soin de vous-même pour rester des dirigeant.es heureux et performants ?

Pour rappel :
–       FACE Grand Toulouse accompagne les entreprises en démarche RSE
–       Booster Activ accompagne les dirigeant.e.s avec une activité en croissance dans leur performance et leadership.

Merci
–       à l’ensemble des participant.e.s pour leur attention maintenue et leur capacité à jouer le jeu,
–       à GRDF Occitanie pour l’accueil (et notamment Nadia HELHAL)
–       à l’équipe de Face (Coline Willer – Magalie Sotoca et Thierry Costes),
–       ainsi qu’à Diane OBAM 🚀 Obam de Booster Activ 
pour leur confiance dans l’animation de cette matinale en interclub. 

> Voir le billet de compte-rendu : https://lnkd.in/efKtjSRx

> Nous animons de nombreuses conférences interactives sur la QVT pour les dirigeants & leaders (managers, IRP) : https://lnkd.in/gVx34mb9 et pour l’ensemble du personnel :  https://lnkd.in/g-xWvTde

> Vous êtes du côté de Toulouse, et le sujet vous intéresse ? L’association Planet’RSE Toulouse nous confie l’animation de sa prochaine matinale le 7 juin : https://lnkd.in/eFdmARDu

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La Direction sait-elle vraiment comment vont les Travailleurs.ses ?

Posted by Emmanuelle Bessez on

En théorie, la Direction dispose d’indicateurs RH (prenons les classiques : absentéïsme, turn-over) et d’indicateurs de performance. Par le biais du management, des informations de terrain et plus sensibles sont remontées. Grâce aux IRP, des alertes peuvent être données.

Mais dans la vraie vie, la théorie n’est pas la pratique. Sur le terrain, nous faisons le constat de nombreux décalages entre la perception de la direction et les « réalités » vécues.

  • Nombre de directions n’ont pas suffisamment d’outils de pilotage (RH et performance), la plupart d’entre elles n’ont pas intégré de véritable « culture QVCT » (au-delà d’une démarche, la QVT est une philosophie !), les rendant étrangères à ces questions, ;
  • La ligne managériale peut manquer de proximité et d’écoute avec ses équipes et n’avoir qu’une appréhension partielle des situations, ou encore se protéger en ne communiquant pas la réalité du terrain à la Direction par peur de voir son image professionnelle affectée, et puis certains managers sont déjà tellement en souffrance que l’accueil des difficultés des managés sent le “trop-plein” ;
  • Les IRP ne sont pas toujours existants, ou efficaces, ne mettant pas à profit le potentiel dialogue social constructif ;
  • Et les Travailleurs.ses, globalement, ne s’expriment pas (pour tout un tas de « bonnes raisons » souvent liées au sentiment de peur provoquant un manque de liberté).

Un audit QVCT peut être mené pour de multiples intentions, que nous prestataires conseil, tentont de qualifier en amont.

Souhaite t’on prendre soin des relations

avec les IRP, voire acheter le silence en cochant une case ? Ou a-t-on véritablement une préoccupation d’ordre humaniste ?

La conscience du lien étroit entre bien-être

et performance existe-t-elle ?

Lorsque la structure a l’intelligence et la chance de commanditer un audit QVCT, alors les informations subjectives viennent à la connaissance de la Direction. Grâce à l’intervention de professionnels externes, neutres et bienveillants, soucieux d’écouter les problèmes et de collecter le positif aussi (rappelons que la QVCT dépasse largement la prévention des RISQUES professionnels), la situation « réelle » peut être objectivée. Et, fortes d’une meilleure connaissance des vécus, les consciences alors s’ouvrent. Sans quoi, aucune action de prise de soin de la QVCT ne peut être décidée, réalisée et donc voir les situations progresser.

Il existe de nombreuses formes d’audit QVCT.

  • Les plus efficaces sont à base d’entretiens individuels qualifiés, nous le constatons chaque jour. Lorsque la structure fait travailler plus de 50 personnes, des échantillons intelligents peuvent être constitués.
  • La forme d’audit la plus « facile » tient en baromètres. Chez WUNJO, nous ne cautionnons cette approche que dans les structures où la peur est globalement gommée, et la maturité globale de l’organisation suffisante pour s’autoriser à « croire » les résultats (en vrai, malgré un entourage professionnel de qualité, nous les cherchons…).

Nous croyons qu’il faut changer de paradigme, cultiver le bottom-up ainsi que la responsabilisation individuelle. Nous ne pouvons que constater qu’exprimer son vécu du travail n’est pas naturel (pour tout Travailleur, dirigeant inclus !), merci à notre éducation et à notre époque qui ont ancré des « croyances limitantes ». Nous sommes convaincus que pour libérer la parole, aucune injonction ne fonctionne. Qu’il faut avant tout des actes de transparence et de sincérité par les membres de la direction et les managers. Et que pour amorcer ce changement culturel, il faut d’abord confier les équipes à des prestataires externes dont le professionnalisme, la posture et l’éthique feront gagner un temps fou à la Direction et à chaque Travailleur.se.

Et puis, mine de rien, toute Direction peut « pousser » des supports de sensibilisation et d’éveil… C’est en ce sens que Wunjo a réalisé 2 documentaires qui parlent à quiconque, relayables dans la com interne : « Acteur de mon bien-être au travail » : https://www.wunjo.life/debat-cine-en-entreprise/

Et chez vous, la parole, elle est libre ?

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WUNJO_Marque employeur, faites de vos salariés des ambassadeurs !

Retour d’expérience« Marque employeur, faites de vos salariés des ambassadeurs ! »

Posted by Emmanuelle Bessez on

Le recrutement tout comme la fidélisation de vos collaborateurs.trices nécessite d’adopter de nouvelles approches RH. La « marque employeur » est un levier de valorisation des Entreprises, tant en externe qu’en interne.

En la matière, chaque Entreprise bénéficie de prescripteurs puissants : ses salarié.es ! Dont la parole positive vaut plus que toute campagne de communication.

Nous avons eu le plaisir d’animer pour le Réseau Vidi, pionnier dans la radiologie libérale française, un webinaire pour ses membres de toute la France, afin d’introduire le concept de « collaborateur-ambassadeur » dans leurs stratégies Marque Employeur.

> Comment définir la singularité de son Entreprise et valoriser ses points forts auprès de potentielles recrues et de ses talents en poste ?

> Comment faire de ses salarié.es de potentiels « ambassadeurs » ? Quels sont les facteurs clés de succès d’une telle approche ?

Une pratique encore innovante, dont la mise en pratique suppose un certain nombre de pré-requis et une véritable méthodologie. Et que beaucoup réduisent à l’employee advocacy (utilisation de l’audience web-sociale des collaborateurs, à partir du constat que le périmètre et le potentiel d’influence des salariés a considérablement augmenté avec la montée en puissance des réseaux sociaux).

Merci à Claire Marandon d’avoir pris les devants et souhaité voir ce sujet traité !

Connaissiez-vous le principe du « collaborateur-ambassadeur de marque » ? Chez vous, le recrutement et la fidélisation impliquent-ils vos équipes, sortant du seul giron des RH ?

> Pour en savoir plus sur notre approche


PS : qui aura reconnu la source du visuel qui illustre ce billet ? 🙂

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[ SAVE THE DATE ] – SEMAINE DE LA QVT 2022 Invitation > “ WUNJO FAIT SON LIVE “ le mercredi 22 juin

Posted by Emmanuelle Bessez on

Depuis 2003, l’ANACT organise la Semaine pour la Qualité de Vie au Travail afin de favoriser les prises de conscience des Acteurs des Entreprises sur le sujet du bien-être au travail. Cette année, le rendez-vous est donné du 20 au 24 juin 2022, sur le thème “En quête de sens au travail”.

Le sujet nous parle tant ! Il inspire nombre de nos intervenant.es et client.es, partenaires… Alors le 22 juin, se tiendra une manifestation dédiée à la question du sens au travail, en format digital retransmise sur les réseaux sociaux, accessible à tous.tes, totalement gratuite… et dans un format original évidemment !

Près d’une trentaine d’experts de notre équipe et de professionnel.les de tous horizons, prendront la parole successivement en interviews de 25 minutes, entre 8H00 et 18H00 – et ce, depuis un « plateau TV » éphémère installé dans nos locaux champêtres. Nous vous proposerons des “entractes” de 5 minutes pour vous ressourcer en la compagnie de nos experts bien-être. 

Et pour vous proposer une expérience simple et libre, un lien unique de connexion pour la journée vous permettant d’entrer & sortir à votre guise et d’assister aux séquences de votre choix, seul.e ou accompagné.e !

Témoignages d’expériences, partages de bonnes pratiques, expérimentations en live, réflexions pragmatiques et plus philosophiques… Venez récolter des pistes concrètes pour nourrir votre besoin de sens au travail et échanger avec tous ces passionnés engagés.

> Le programme est en cours de finalisation, et sera publié sous peu. Pensez à vous abonner à notre page Linkedin pour être tenus informés !

> Pour vous pré-inscrire, rdv sur https://lnkd.in/e9FZ7aKU 

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Soyez acteurs lors de la Semaine de la QVT 2022
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Savez-vous pour quelle raison nous nous appelons « WUNJO » ?Pour la petite (grande ?) histoire… 

Posted by Emmanuelle Bessez on

Notre fondatrice Emmanuelle Bessez a son cœur originellement en Bretagne. Sa 1ère société s’appelle Kreactiv’ – avec un « K » pour le clin d’œil breton, et parce que son cabinet a toujours été « un cas » à part, un ovni dans l’univers des boîtes de la com – d’ailleurs le Ꝃ breton est appelé « k barré » !
 
Quand en 2020, elle découvre qu’elle fait de la QVT depuis 17 ans « sans le savoir », engagée dans l’univers de l’ESS, amoureuse de l’Entreprise Humaniste, oeuvrant pour la conciliation entre la performance économique ET sociale, elle crée WUNJO.
 
Commençons par un petit cours de prononciation 🙂
Etape 1 – Faites la mimique d’un bisou généreux, lèvres ouvertes
Etape 2 – Dites avec moi : « WOUNJO »
Et bien, voilà !
 
Pourquoi ce nom ?
 
Le projet WUNJO est foncièrement militant. Il porte l’énergie d’un combat de lumière, celui d’œuvrer pour davantage de cohésion et de fraternité dans les équipes.
WUNJO est une fédération de talents et d’expertises pluri-disciplinaires animés par les valeurs coopératives.
… Culture celte, aventure collective… Les vikings sont dans notre mémoire collective. Et leurs célèbres drakkars leur permettant de conquérir des territoires. Chez WUNJO, nous sommes pacifistes dans l’âme, mais sacrément investis de la mission de rallier à nous les Travailleurs.ses autour de notre vision de l’Entreprise Humaniste.
 
Il fallait un nom symbolique pour véhiculer de la puissance. Celtique, vikings… Les runes s’imposent ! Ce système initiatique libérant la parole, qui permet de faire émerger des mystères, de révéler des secrets, d’incanter des changements… sous la forme de dessins géométriques sublimes, qu’on peut tirer comme des oracles afin de mieux comprendre ce que l’on vit, de dessiner son avenir et surtout : être le support d’une expression orale de ce que l’on pense et ressent. Pas de hasard, notre façon d’introduire la QVT chez nos clients passe par l’animation de « causeries », ces espaces de discussion qui ouvrent les consciences et les cœurs entre Travailleurs.
 
Parmi les 24 runes originelles, l’une d’entre elle porte exactement notre promesse : Wunjō.
 
Elle représente figurativement le drapeau des drakkars vikings, l’étendard fédérateur des guerriers embarqués dans leur chemin de vie. Chez WUNJO, l’idée d’une bannière commune nous plait pour manifester notre culture partagée et cultiver notre sentiment d’appartenance.
 
WUNJO est la rune de la Joie. Elle évoque la fin des souffrances et annonce un dénouement heureux. Elle symbolise l’accomplissement des désirs, la paix en soi et l’harmonie avec les autres… le « bien-vivre ensemble ».
En empruntant cette dénomination, nous formulons la promesse à nos clients de les aider à faire de leur Entreprise un lieu où il fait bon vivre, et travailler.
 
Voilà, vous savez tout. Ou presque 😉
 
Alors… On est k-barrés ou ça va ?

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