📢”La communication, le maître-mot des relations saines”

La communication sur le lieu de travail est importante :
👉Au niveau individuel, car elle stimule le moral, l’engagement, la productivité et la satisfaction des travailleur.ses. 
👉Au niveau collectif puisqu’elle est essentielle pour une bonne collaboration et coopération en équipe. 
👉Au niveau organisationnel parce qu’elle permet aux organisations d’être plus performantes en prévention, de devenir plus agiles et d’obtenir un meilleur alignement avec le travail prescrit.

La prise de conscience de l’importance de la culture de la communication en milieu professionnel ne cesse d’augmenter, et tout naturellement, l’appétit des employeurs pour l’amélioration de la communication et de la collaboration dans leurs propres organisations est également en hausse.

Mais une bonne communication ça prend quelle forme ? 
📌RH Partners (https://lnkd.in/e2nJ-Egh) met en avant deux compétences comportementales essentielles à une communication harmonieuse :

✅La communication solutionnelle : Se focaliser sur la solution et non pas le problème 
✅L’assertivité : “ s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres”

Chez WUNJO, nous sommes des fanas d’assertivité !
Si vous souhaitez développer vos compétences et celles de vos équipes en la matière, WUNJO à ce qu’il vous faut !

➡ Initiation à la communication assertive en équipe : https://lnkd.in/ezaKUaMC

➡Prendre soin des relations grâce à la communication assertive : https://lnkd.in/eV6Pu_FT

➡Oser se dire même en situation difficile : https://lnkd.in/eBEw-6Xr

➡Pratiquer l’écoute active: https://lnkd.in/gDTynp9P

➡ Ecoutons-nous, mieux ! : https://lnkd.in/gHmAxpDG

Voilà 6 mois que ces 4 entreprises se sont engagées dans un chantier courageux, complexe, subtil, passionnant, qui fait bouger les lignes, ouvre les shakras, rapproche les humains, pousse à l’analyse, encourage l’inter-compréhension…

>> OUI ces femmes & ces hommes ont lancé une démarche QVT dans leur Entreprise ! <<

WUNJO a façonné il y a plusieurs mois un projet. En fait, nous l’avons rêvé. Et puis en décembre dernier, il est devenu réalité.

Nous avons projeté d’embarquer plusieurs structures à penser leur #QVT ensemble. Parce qu’elles font le même métier (l’insertion par l’activité économique – IAE), parce qu’elles adhèrent au même réseau (Coorace), parce qu’elles partagent un socle culturel commun.

Le parcours vécu est hybride.
Du présentiel & du distanciel, de l’inter en grand groupe, de l’inter en promotions-métier, de l’intra.
De la formation pour transmettre
– les connaissances clé de la culture QVT,
– les compétences techniques de méthodologie QVT, de consulting interne (n’ayons pas peur des mots),
– les compétences comportementales inhérentes à la QVT : la #bienveillance, la #coresponsabilité, l’engagement, le dialogue sincère.
Et de l’accompagnement, pour border le processus, soutenir et garantir le bon déroulé des premières étapes.

Nous expérimentons tous.tes ensemble la voie vers une gouvernance partagée des questions de bien-être & de bien-faire. Chacun.e renforce son pouvoir d’agir et aiguise sa compréhension des mécanismes humains.

Aujourd’hui, nous avons vécu le dernier module tous.tes réuni.es avant la finalisation du parcours : l’étape au cours de laquelle le diagnostic QVT de leur enjeu prioritaire sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes, et où sera vécue la co-construction du plan d’actions qui projetera leur structure sur plusieurs mois de prise de soin de la QVT.

Cette photo souvenir raconte tout, et ne suffit pas à tout raconter 🙂
Ce parcours expérimental a en tout cas fait ses preuves et sera le 1er d’une longue lignée de belles expériences partagées.

Un immense merci à chacun.e des membres des comités QVT de CHORUS12 , Initiative Emploi, INTERMED GES et COHESION 17.

L’enjeu du sentiment de compétence dans la QVT

Nous constatons que la grande majorité de nos clients font du développement des compétences un axe stratégique, et ont un budget formation très conséquent (oui, ça veut dire “très largement au-dessus des possibilités de prise en charge des OPCO”)..
Le développement des compétences est pourtant un volet trop rarement abordé en QVT.

Une organisation qui prend soin d’offrir à ses équipes des opportunités de développer ses connaissances & compétences (technique & comportementales) fait pour sûr un choix gagnant pour ses équipes et pour sa marque employeur (cela a fait ses preuves au niveau de la productivité et du retour sur investissement!).

Rappelons-le :

Les formations professionnelles offrent l’accessibilité à l’apprentissage et contribuent à nourrir l’égalité des chances. L’accès à une offre pédagogique adaptée favorise l’insertion et surtout le maintien dans l’emploi.

L’acte d’apprendre renforce le sentiment d’estime personnelle et la confiance en soi. Cela nourrit l’autorisation à s’exprimer et à contribuer à la valeur collective.
Au-delà du temps en formation au sein d’un organisme compétent, l’apprentissage est aussi possible et très efficace sous d’autres formes : tutorat, mentoring, AFEST…

Chez WUNJO – Cabinet QVT, nous aimons guider un exercice que nous vous proposons en visuel. L’auto-évaluation est déjà intéressante, et l’échange qui s’ensuit avec les collègues encore davantage. On partage nos perceptions réciproques, on se dit les choses.