Nous entendons la tendance grandissante de mettre en place des programmes Ambassadeurs afin que les collaborateurs.trices portent eux-même l’image de l’Entreprise qui les emploie.

Une pratique accélérée par le bon sens qui veut que personne ne peut mieux parler de son employeur que les travailleurs.ses eux-mêmes… mais aussi par les logiques websociales qui veulent que la visibilité sur les réseaux soit le bénéfice d’un rayonnement partagé… y contribuent également les pratiques de management participatif et de co-réalisation des plans d’actions, ou encore les encouragements des RH à contribuer à la marque-employeur…

Chez Coorace Occitanie, délégation régionale de la fédération nationale des acteurs de l’insertion par l’activité économique, figure ancestrale de l’ESS, l’ambition d’une visibilité accrue est donnée.
Car le projet politique est ambitieux et mérite d’être porté haut et fort et que le plaidoyer est un outil stratégique pour façonner la vision des plus hautes autorité en matière d’inclusion.
Car l’association a besoin de gagner en notoriété et de profiter au plus grand nombre.
Car chacune de ses parties prenantes aime voir sa fierté d’appartenance nourrie.

Nous avons eu le plaisir d’accompagner la démarche de réflexion sur le rôle de l’Administrateur en tant qu’Ambassadeur, et de co-construction du programme d’actions opérationnelles. Un temps de partage de qualité, d’une grande richesse, qui reconnecte encore et encore avec le sens derrière l’engagement, et contribue à gonfler la motivation à s’investir. Qui rappelle, s’il le fallait, que l’expérience positive que l’on fait de son travail donne envie de le faire savoir tant en interne qu’en externe.

Et chez vous, y a t’il des ambassadeurs naturels ? Avez-vous ressenti le besoin de structurer la démarche ?

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WUNJO a crée « InPulse », une offre de formations et de conférences systématiquement adaptées au contexte et aux objectifs spécifiques de nos clients, pour des profils ciblés ou mixtes, permettant
> de muscler la posture, le discours et les compétences comportementales des Leaders,
> et d’accompagner le portage le plus efficient de la culture & de la démarche QVT au sein de l’Entreprise.