« C’est parce qu’une entreprise est utile qu’elle est prospère, et non l’inverse. Car la vraie finalité de l’entreprise n’est pas de réaliser des profits mais de contribuer au bien commun. »

Quelle est la raison d’être de Wunjo ?

Si notre fondatrice Emmanuelle a créé cette marque pour son cabinet de presque 20 ans d’âge, ce n’est pas par hasard… 

Est-ce que la mission telle que définie aujourd’hui est partagée par les membres de l’équipe ? Et si la formule n’était pas si juste ? C’est à dire … et si le projet s’était affiné ?

La QVT est un univers diffus, les besoins des Entreprises en la matière sont très larges, nos compétences sont pluridisciplinaires, et pire que ça… notre ambition est forte et notre envie de changer les représentations est immense 🙂

Alors, nous avons organisé un 1er atelier en petit comité afin de faire émerger une raison d’être pérenne, fédératrice et créatrice de valeur.

Dans l’objectif de pouvoir
·      Affirmer avec clarté notre positionnement
·      Construire une offre alignée
·      Attirer à nous notre communauté d’âmes (les « bons » clients, collaborateurs.trices et partenaires)
·      Fédérer l’équipe actuelle autour d’une identité forte et engagée, socle d’un projet ambitieux

La production a été riche, les débats et convergences productifs. Si l’intention profonde est complètement partagée, la prochaine étape consistera à savoir la formuler au plus juste.

Car figurez-vous, pour les communiquant.es que nous sommes tous.tes au sein de cette équipe, la plus grosse difficulté porte sur le choix des MOTS. Qu’il est brutal de se rappeler que des vertus précieuses, des termes nobles… sont détournés, galvaudés… mis à la mode et décharnés de leur sens profond… au point parfois de nous demander s’il est encore bon de les employer.

Et puis cet atelier était l’occasion d’accueillir Aurelia Simpson, qui intègre notre cabinet en tant que consultante QVT avec un profil Psychologue du Travail & des Organisations… Elle sera la 2e voix de Wunjo désormais !

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