Co-construire l’avenir avec ses managers, c’est prendre soin d’eux et de toute l’organisation

On parle souvent du virage récemment pris par les Entreprises dans leur capacité à associer la ligne managériale aux réflexions stratégiques. De celui pris par les Collectivités, l’on parle moins. Pourtant, contrairement aux représentations communes, le privé n’a pas toujours l’avance sur le secteur public.

Aujourd’hui, nous mettons à l’honneur le Sicoval, la communauté d’agglomération du Sud-Est de Toulouse (36 communes). Chaque année, elle réunit ses managers en séminaire pour une journée de cohésion et de partage de vécu. Une belle manière d’offrir à chacun.e un temps de respiration entre pairs, et de cultiver le – si précieux – sentiment d’appartenance.

Le Séminaire de la communauté managériale, en 2022, avait une saveur particulière de « retrouvailles », après 2 années en ère Covid ayant imposé une forme de distance.

La séquence de partage de vécu a permis de mettre, en commun, des mots sur les challenges de cette période. De déposer ses difficultés, de raconter les tiraillements… et de valoriser ses apprentissages, ses réussites. Quelle puissance de résilience, que de fierté régulièrement manifestée ! Nous étions bien loin du pathos qui pourrait effrayer nombre de gouvernances à oser réaliser cet exercice de libération de parole…

Et puis les managers se sont offert des perspectives collectives, dans le cadre du « Projet d’Administration ». Une feuille de route stratégique et opérationnelle cohérente avec le projet politique, évidemment, mais tout sauf « venue d’en haut ». Ensemble, ils ont raconté, phosphoré, témoigné, exploré les axes majeurs et les valeurs de leur communauté au gré d’ateliers en petits collectifs, animés par des techniques originales et participatives grâce à 12 facilitateurs.

Il y a eu du concret et du sensible. Autant d’idées que de rires. De quoi structurer les projets, guider l’exercice managérial. Et une convivialité immédiate, de la solidarité, des encouragements. De la tendresse, aussi.

Oui, réunir ses managers et les associer à l’écriture du projet structurant demande des moyens, de l’énergie, du temps.

Et oui, réunir ses managers est un acte humainement et stratégiquement gagnant.
Car il est un signe fort de considération de leur fonction essentielle en interne, et de l’apport de chacun.e dans le service rendu aux bénéficiaires.
Et l’expression de la volonté de la hiérarchie de leur donner les rênes de leur avenir, et par là-même de leur témoigner une immense confiance.

> Envie de réagir à cet article ? Contribuez sur notre post sur Linkedin.