Prendre soin de ceux qui portent la pérennité de l’entreprise 🫡

On entend souvent que la QVT est l’affaire de tous.tes.
C’est vrai.

On sait aussi que nombre de facteurs influençant le vécu du travail relèvent d’une dimension collective, qui dépend des dirigeants et de l’encadrement.

👉Aussi, est-il profondément sain de veiller à les cultiver sur la QVT, afin qu’ils
➡️appréhendent le sujet comme un levier de performance globale,
➡️renforcent leur bienveillance dans leurs comportements et décisions.

On sait également que les derniers bénéficiaires des démarches QVT sont les dirigeants et managers.
Voilà qui fait mal au cœur, et représente l’héritage d’une culture du leader-héro.
Voilà qui est bien peu pertinent, car il est démontré que leur bien-être, donc leur moral et leur capacité à « embarquer », a un impact direct sur la performance opérationnelle de l’équipe et sur sa santé mentale bien sûr.

👉Aussi, est-il profondément sain d’offrir aux leaders la possibilité de considérer leur propre QVT, au-delà de l’approche classique des baromètres sociaux
➡️Leur offrir les moyens d’identifier ce qui nourrit leur engagement et contribue à leur santé, tout comme ce qui les entâche,
➡️Les inviter aussi, à une forme d’exemplarité, tant on sait que la modélisation est inspirante pour les équipes !

L’occasion de remercier Jérémy HEMAR, Directeur régional de VINCI Energies, qui partage ces convictions et a fait bénéficier aux Responsables d’Affaires et Chefs d’Entreprises du Périmètre Industriel Loire Océan de notre conférence-atelier sur la QVT.

➡️En savoir + sur la conférence atelier : https://lnkd.in/eU5WPBKy
➡️En savoir + sur le coaching individuel QVT : https://lnkd.in/eJYwGwY3