Le 2nd volet de notre série documentaire est disponible !

Le film est prêt à être dévoré goulument par tous ceux et toutes celles qui s’interrogent sur les façons de mieux vivre le travail.

« Prendre soin de la qualité de vie des Travailleurs » : telle est la thématique qui a réuni 6 acteurs de l’Entreprise – 3 dirigeant.es et 3 salarié.es, 3 hommes et 3 femmes – à échanger leurs points de vue et leurs bonnes pratiques.

Tour à tour, ils donnent leur éclairage personnel sur des questions qui peuvent sembler aussi banales que profondes : 
– Pour quelle raison le bien-être au travail est-il un enjeu ?
– Quels conseils peut-on donner aux travailleurs pour prendre soin d’eux-mêmes et de leurs collègues ?
– Qu’est-ce qu’une entreprise attentive à la qualité de vie de ses équipes, et à quoi cela se voit-il ?
– Quel est le rôle des dirigeants, peuvent-ils être exemplaires tout en veillant à leur propre équilibre ?

Alors, quand vous aurez passé 68 minutes avec Marie, Nicolas, Marie-Armelle, Jérémy, Jean-Michel et Elodie, quand vous aurez voyagé entre réflexions et émotions, quand vous aurez affiné votre propre opinion de l’« Entreprise bienveillante », racontez-nous ! Osez nous exprimer les idées qui sont en vous, ce que vous avez vécu lors de ce documentaire. Et puis partagez, diffusez largement notre documentaire… il est là pour insuffler petit à petit, et grandement, une nouvelle culture populaire de la vie au travail.
MERCI.

Un immense merci à chacun.e de nos intervenant.es d’avoir donné des minutes précieuses de sa vie pour réaliser ce documentaire et osé s’exprimer avec authenticité : 
Merci à Alban TRISTAN d’avoir accueilli dans les murs de son entreprise Sud projet notre tournage.
Merci aux équipes de la société de production audiovisuelle INTREPIDIA – Vidéo communication pour leur travail de grande qualité.
Merci aux collègues de l’ombre, et notamment Clarisse Daussy, Stéphane Kersuzan et Laurence POUZET, d’avoir accompagné la réalisation de ce projet.

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Une film pour dire tout haut ce qui fera du bien à vos oreilles, à votre coeur, à votre vie au travail

Lorsque nous avons créé Wunjo, notre intention était de pouvoir contribuer à faire changer la façon dont nous vivons et réalisons le Travail. Face au constat paradoxal d’une déshumanisation généralisée et d’un cri populaire simultané, celui de retrouver dans l’univers professionnel des conditions respectueuses de l’être humain et de ses besoins et aspirations.

Nous nous sommes lancés dans le projet original et ambitieux de réaliser une série documentaire. Comment mieux véhiculer des messages profonds, sensibles, qu’au travers du média audiovisuel ? Alors, avec les moyens d’un petit cabinet de province, nous avons créé la série « Acteur de mon bien-être au travail » sous la forme d’une trilogie de sensibilisation. 
Elle cherche à diffuser la culture de la Bienveillance au travail, à promouvoir la prévention santé-travail, en éveillant chez chaque travailleur l’envie de (re-)devenir acteur de son propre bien-être et un contributeur positif du bien – vivre collectif. C’est, pour nous chez Wunjo, l’objet-même des démarches QVT (Qualité de Vie au Travail).

En 2021, nous publions le 1er volet sur le sujet « Pouvoir personnel & bien vivre professionnel », avec un casting qui dépote : des dirigeants et cadres devenus des professionnels de la prise de soin de l’humain au travail. Un tournage intimiste, une énergie douce, des prises de parole engagées. 

> Mercredi 06 avril 2022, nous allons vous offrir le 2e volet. Consacré au thème de « L’entreprise bienveillante », il réunit 3 dirigeant.es et 3 salarié.es autour de leur expérience personnelle de la qualité de vie au travail. Pendant près de 70 minutes, vous assisterez à leur confrontation de points de vue avec authenticité, pragmatisme et conviction. Et progressivement, vous verrez se dessiner les contours de l’ « Entreprise bienveillante », celle qui concilie performance et bien-être au travail pour chacun, et pour tous.

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La nouvelle loi santé travail

En ce 31 mars, entre en vigueur de la nouvelle loi santé travail.

Nous entendons d’ici les puristes de la QVT : ” à partir d’aujourd’hui, Wunjo, vous devez dire “QVCT” et non plus “QVT” ! “.
Oui, la loi le dit, et il faudra bien que l’on y passe… Mais vous connaissez, si vous nous avez lu, ce que nous en pensons. 

Bien plus important selon nous, les informations suivantes.
 
La loi introduit de nombreuses évolutions qui visent à améliorer la prévention et à éviter le phénomène de “désinsertion professionnelle » qui est le pire dommage collatéral d’une faible expérience de vie au travail, d’une QVT abîmée.

Ainsi, nous regardons les nouveautés notamment sur 2 axes très concrets :

1 / La mise en place d’un « passeport prévention » pour chacun.e à partir d’octobre 2022

Il s’agit de voir enrichi ce document de référence pour chaque travailleur des preuves d’avoir bénéficié d’actions de sensibilisation et de formation en santé – sécurité travail, avec un soin tout particulier porté aux membres des CSE. 

> En tant qu’organisme de formation, nous prendrons encore davantage soin de délivrer les « certificats de participation » et les « livrets de suivi » chers au référentiel Qualiopi.

Reste à cadrer ce qui, au sein d’actions de formation QVT relève de la prévention SST… Est-ce que la vieille guerre de clocher va se réveiller ? Chez Wunjo, nous avons des convictions fortes en la matière.

2 / Une évaluation des risques qui évolue

Les RPS (risques psychosociaux) sont valorisés dans le cadre de l’évaluation des risques en milieu professionnel. Pour tout professionnel du milieu ou tout dirigeant/préventeur dûment documenté, rien de nouveau sous le soleil… Mais désormais, l’injonction est encore plus forte. Espérons que nos chers DUERP (et leurs programmes d’actions associés !) voient enfin intégrés le volet RPS, et pas comme une vulgaire annexe.

> Et ce, même dans les plus petites entreprises, où le DU devient obligatoire dans son élaboration ET dans sa mise à jour annuelle, avec des règles renforcées. Rappelons-le, le DU n’est pas qu’un morceau de papier, c’est un acte fort de considération de l’humain au travail.

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La Semaine de la Qualité de Vie au Travail !

La “Semaine de la Qualité de Vie au Travail”, une nouvelle occasion ritualisée de prendre soin de la QVT

Organisée par l’Anact depuis 19 ans, la Semaine pour la qualité de vie au travail est devenue un rendez-vous incontournable pour les acteurs d’entreprise (employeurs, IRP, managers, salariés) et les organismes qui les accompagnent. 

Chaque édition est thématisée, et cette année le ton est donné : “En quête de sens au travail.” La fameuse question du “pourquoi”, mais aussi du “comment”… Le besoin d’aligner les activités avec les valeurs. 

Alors, entre le 20 et le 24 juin 2022, créez l’événement dans votre entreprise, et organisez des temps d’échange, de dialogue avec vos collègues. Identifiez ensemble les leviers d’un travail facteur de santé, d’inclusion et de performance.

> Appuyez-vous sur le programme proposé par l’ANACT (à suivre sur https://lnkd.in/gprfxFr à partir de début mai), et suivez sur les réseaux sociaux le hashtag : #SQVT2022

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Définir un plan d’actions QVT en Comité

Nous revoici avec un retour d’expérience de la phase passionnante de construction du plan d’actions. Celle qui traduit les sujets en actes concrets, qui enclenche la 2e phase de la démarche QVT.

Nous accompagnons cette entreprise du groupe Vinci Energies depuis un an. Il s’agit d’une PME qui va bien à tous niveaux, qui a une forte culture santé-sécurité, un dialogue social de qualité. Elle s’investit dans une démarche QVT parce qu’elle veut RESTER une entreprise où il fait bon vivre et travailler. Parce que sa gouvernance (direction & IRP) a conscience de l’ampleur des changements et challenges qui l’attendent, et de l’enjeu de prendre soin des Hommes chaque jour, d’agir en consolidation et en préventif.

Le Comité QVT ne s’est pas lancé sans monter en compétence. La 1e formation a permis de créer l’équipe et de réaliser un cadrage collectif. Chacun des membres a ensuite suivi notre académie en ligne « les Ptits Cours de la QVT » pour acquérir et partager une culture commune de la QVT, et le groupe a été supervisé régulièrement.

A l’été dernier, un premier plan d’actions de sensibilisation est déployé au travers d’un double cursus de formation.
Alors que l’encadrement développait ses compétences en « posture managériale » (avec le prisme de la QVT) et d’ « Ambassadeur de Marque », l’ensemble du personnel vivait en parallèle un cycle de 3 causeries thématiques : le rapport au changement, puis le besoin de reconnaissance et enfin la communication assertive. Des sujets choisis pour nourrir des attentes du terrain. Des « espaces de discussion » qui ont contribué à libérer la parole, à renforcer la cohésion et à planter des graines culturelles QVT tout en assurant la crédibilité de la démarche QVT qui se lançait.

Début 2022, le constat autorise la poursuite du projet. Les acteurs internes sont motivés à aller plus loin, et le Comité QVT peut se saisir de sujets conjoncturels et stratégiques. La journée de formation-accompagnement dont nous revenons a été le théâtre de la rédaction d’un plan d’actions ambitieux et réaliste, qui engage l’Entreprise dans sa quête de professionnalisation de pratiques, dans le renforcement de la responsabilité de chacun et dans la culture de la bienveillance au quotidien.

En repartant, la conviction que nombre d’entreprises sont exemplaires, et pourraient être des sources d’inspiration puissantes en matière de QVT. Au-delà de webinaires, d’articles qui racontent et témoignent, et si l’idéal pour apprendre de nos confrères-soeurs n’était pas d’aller y vivre quelques heures ?

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La QVT, une condition essentielle au bien-être professionnel et un moteur de performance pour les entreprises

Qu’est-ce que la qualité de vie au travail ?
Quels en sont les indicateurs ?
Les obligations de l’employeur sur cette dernière ?
Comment la mesurer et l’améliorer ?
Comment mettre en place une démarche QVT ?

C’est à travers l’interview de BNP Paribas pour leur blog #LancezVous que notre fondatrice Emmanuelle Bessez s’est exprimée et a répondu à toutes ces questions pour permettre d’éclaircir le sujet de la QVT. 
Pour lire l’article, c’est par ici !

Plus que jamais, la qualité de vie au travail est aujourd’hui un aspect stratégique à intégrer pour les entreprises. Merci à Paul Le Padellec pour son travail de fond et sa plume.

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Restituer un audit QVT, tout un art

La semaine dernière, en format afterwork et hybride, nous avons partagé avec les collaborateurs.trices d’une PME les résultats de l’audit QVT réalisé en février.

2 heures intenses de délivrance de messages, d’indicateurs, de préconisations. 
2 heures qui sont passé à une vitesse folle pour tous.tes, happés par la narration de ce qu’est le vécu du travail au sein de cette entreprise de 10 ans d’âge. 
2 heures d’émotions aussi, de reconnexion à ses facettes magnifiques, à son énergie humaine, à son identité singulière. Et aussi de plongeon cash, authentique, dans ce qui abîme le bien-être et les performances, avec ses révélations tout haut de pensées intimes, et sa levée de non-dits… anonymisés.

Quel honneur d’avoir reçu la confiance de la Direction pour réaliser cette spéléologie humaine. Celle de chacun.e aussi, au cours des entretiens individuels hautement sensibles.

Quelle admiration pour la Direction qui n’a pas changé une virgule entre la restitution qui lui a été faite et celle qui a été partagée avec les équipes. Pour les collaborateurs.trices aussi, qui nous ont laissé être leur porte-voix et ont engagé une grande étape dans leur parcours professionnel, dans leur expérience au sein de cette Entreprise.

Si les baromètres sociaux sont bien pratiques, les entretiens individuels sont une toute autre approche. Nous ne croyons pas à la sincérité des réponses fournis à un seul questionnaire digital. Il y a un vrai sujet sur la meilleure manière d’écouter les collaborateurs, lorsqu’il est temps de faire un point, lorsqu’il est utile de compléter les moyens que sont la proximité du quotidien et l’entretien individuel.

« J’ai mieux compris les besoins de chacun. Merci pour le travail réalisé ! »
« Quel soulagement d’entendre les choses dites. »
« J’ai été touchée par les retours, tout n’était pas facile à entendre mais cela va nous faire beaucoup de bien. »
« La communication sera le moteur de l’amélioration de notre qualité de vie au travail ! »
« Ça me donne envie de prendre davantage soin de mes collègues et de ma direction. »
« Je suis reconnaissante pour cette démarche, c’est tellement rare qu’on prenne soin des salarié.es comme ça ! »
« Je veux faire partie du comité QVT qui va exploiter ces données et les transformer en plan d’action. »

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Merci à Eslie Barret-Castan pour son témoignage ! 

Breaking News ! Nous sommes certifiés QUALIOPI

Avoir l’ambition d’être l’Organisme de formation de référence en QVT, c’est bien.
S’en donner les moyens est mieux 🙂

Wunjo fait partie officiellement des PAC (Prestataires d’Actions concourant au développement des Compétences). 

Le sésame garantit la qualité de notre processus de délivrance de nos actions pédagogiques. Plutôt perfectionnistes de nature, nous avons relevé le challenge de la certification, et pouvons maintenant accélérer nos activités 🙂

Qualiopi permet aux acheteurs de formation non seulement d’être rassurés quant au professionnalisme de Wunjo, mais également de prétendre à des prises en charge financières par l’accès aux financements publics et mutualisés.

Alors petit coup de projecteur sur notre offre… Découvrez
–       les « causeries QVT », des formats pédagogiques courts pour tout le personnel afin de cultiver les compétences comportementales
–       les « conférences interactives », des prises de parole d’experts et spectacles, en support pour des ateliers apprenants
–       Et évidemment notre offre de formations courtes & parcours pour les « leaders internes » (direction, IRP, management, et les comités QVT.
… Une offre en permanente co-construction avec notre équipe d’experts, et qui bouge en fonction des demandes de nos clients.

A bientôt pour partager des moments mémorables d’apprentissage sur soi, sur les autres, sur les meilleures manières de bien vivre le travail !

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C’est la journée internationale du bonheur !

Depuis 2013, l’Organisation des Nations Unies célèbre la Journée internationale du bonheur le 20 mars. Elle s’inscrit dans le Programme de développement durable, articulé autour de 17 objectifs. Cela parle de la nécessité d’adopter la croissance économique dans une optique plus large, plus équitable et plus équilibrée, qui favorise le bonheur et le bien-être de tous les peuples.
 
Même si la quête du bonheur est constante, 1 jour dans l’année est dédié à célébrer et souligner le bonheur sous toutes ses formes. Une manière de se rappeler de prendre soin de soi et des autres. En savoir + sur la Journée Mondiale du Bonheur : https://lnkd.in/epxfYVC
 
Clin d’œil de l’éphéméride, la fête du bonheur tombe un dimanche. Un jour qui n’est ouvré que pour une partie d’entre nous.
 
Le sujet du bonheur au travail fait couler beaucoup d’encre. Oxymore ou défi contemporain, les controverses sont nombreuses. Le bonheur au travail consisterait à prospérer en tant qu’individus tout en travaillant avec succès en équipe. En rappelant que chacun de nous fait une expérience subjective de la vie (en général, et au travail en particulier), et a des déterminants différents de son bonheur.
 
Du côté de Wunjo, nous pensons que s’intéresser au bonheur n’est pas une considération mièvre et sentimentale. L’entreprise qui mise sur l’augmentation du bonheur peut à la fois augmenter son capital & son impact social et contribuer à la performance individuelle et collective.
Intéressez-vous au sujet du bonheur notamment avec la psychologie positive dans le cadre de votre approche Qualité de Vie au Travail. Elle ouvre un changement de paradigme dans la manière d’envisager le capital humain.

Rappelons que le bonheur au travail ne va pas croissant uniquement en fonction du statut et du niveau de salaire. Les composantes majeures remontées par les études sont :
Être traité équitablement et avec respect (50,5%)
Le sentiment d’accomplissement (49,2%)
La fierté d’appartenir à l’entreprise (48,6%)
L’intérêt du poste (46,1%)
… En langage QVT, cela parle de qualité de relations et de capacité pour le travail à être intéressant et plein de sens.

Rappelons pour finir que l’état d’être d’un individu-travailleur relève de la responsabilité de tous, aussi bien de lui-même, que de son entourage professionnel et de son Entreprise.

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Des sourires, des idées, des nouvelles, des partages…

Petit souvenir en image de notre dernier WUNJ’Apéro, notre rituel d’équipe pour faire avancer notre projet collectif.
En mode hybride cette fois-ci, et même si nous n’étions pas au complet… un bazar sans nom dont on préfère rire !

Au passage, on notera notre caractère non-exemplaire en matière de parité… Il y a 4 hommes dans notre réseau d’intervenants QVT (soit 10%).

A retenir de notre actualité : notre ambition de devenir l’Organisme de Formation de référence en QVT.
Avec Qualiopi en poche, un catalogue de plus de 100 interventions potentielles, près de 40 intervenants experts… Nous nous donnons les moyens pour offrir aux Entreprises la possibilité de créer des espaces de discussion et d’éducation sur la vie au travail !

Car sans éveil des consciences, sans culture… sans introspection ni prise de hauteur… sans échange, partage… comment faire évoluer la vie au travail ?

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