Le co-dev, un outil puissant de développement des compétences comportementales par l’intelligence collective 💡
 
Chez WUNJO – Cabinet QVT, nous sommes convaincus que la communication est une compétence clé du manager.
Alors celui qui veut progresser dans sa posture et sa pratique, cherche à prendre de la hauteur sur sa capacité à écouter, à s’exprimer, à faire du feedback.
 
Rien de tel que de s’essayer dans un collectif de pairs bienveillant, sous la supervision d’un facilitateur.

Le co-développement est une pratique richissime :
✅ On y développe notre qualité d’accueil et notre ouverture d’esprit à la différence
✅ On y prend conscience de ses attitudes préférentielles
✅ On découvre des zones de richesse et conjointement des axes de progrès pour renforcer la qualité de sa présence à l’autre.
 
Le co-dev est également une occasion unique de prendre soin de sa propre qualité de vie au travail tout en développant ses capacités à prendre soin de celle de son équipe.
En ce sens, il devrait être inscrit dans tout bon plan d’action QVT 😉
 
Nous venons de finaliser le cursus d’une nouvelle promotion de dirigeants de SIAE (structures de l’insertion par l’activité économique) avec Coorace Formation. Encore une expérience humainement magique…

Découvrez les verbatim des participantes.

Organisez une séance de co-dev managérial en intra ou participez à un parcours en inter.

Chez WUNJO – Cabinet QVT, nous sommes convaincus que la communication est une compétence clé du manager.
Alors celui qui veut progresser dans sa posture et sa pratique, cherche à prendre de la hauteur sur sa capacité à écouter, à s’exprimer, à faire du feedback.

Rien de tel que de s’essayer dans un collectif de pairs bienveillant, sous la supervision d’un facilitateur.

Le co-développement est une pratique richissime :
On y développe notre qualité d’accueil et notre ouverture d’esprit à la différence
On y prend conscience de ses attitudes préférentielles
On découvre des zones de richesse et conjointement des axes de progrès pour renforcer la qualité de sa présence à l’autre.

Le co-dev est également une occasion unique de prendre soin de sa propre qualité de vie au travail tout en développant ses capacités à prendre soin de celle de son équipe.
En ce sens, il devrait être inscrit dans tout bon plan d’action QVT

Nous venons de finaliser le cursus d’une nouvelle promotion de dirigeant.es de SIAE (structures de l’insertion par l’activité économique) avec Coorace Formation . Encore une expérience humainement magique… 

Découvrez les verbatim des participant.es et leurs sourires !

Le « travail » portera la souffrance en lui tant que l’on continuera de nourrir la croyance que la peine fait partie du contrat, et que l’expérience très concrète qu’on en fera lui donnera raison.

L’origine du mot, longtemps affectée à « tripalium », est en passe d’être corrigée. Il s’agirait plutôt de « traverser des obstacles », embarquant l’idée du dépassement de soi. Plus sympa, tout de suite, non ?

Quand le travail est entendu comme un « emploi », il nous permet de « gagner » notre vie, une vie que l’on a déjà pourtant… La rémunération issue de notre travail est alors le moyen gagner le droit… de ne pas la perdre.

Considérons également que le travail n’est pas qu’emploi, il est aussi une « activité ». L’on sait l’importance pour l’être humain de « faire », de se confronter au réel par nécessité d’ancrage, et pour se sentir utile et valorisé (auprès de lui-même et de son entourage, de la société).

A notre époque, les travailleurs.ses se rebellent, face à un « travail » qui nourrit (à peu près) le corps, mais moins l’esprit… et encore moins l’âme.

Il y a le travail pathogène, celui qui abîme notre vie au prix de vouloir la gagner. Les acteurs du travail n’ont jamais été aussi sensibles aux conditions d’exercice de leur emploi, à leur qualité de vie au travail.

Il y a le travail inutile, sans sens, voire pire : destructeur de la vie. Celui qui nuit à la survie de l’humanité, elle-même affairée par son travail à survivre… Quelle folie.

Chez WUNJO, nous croyons au travail émancipateur, à sa magique capacité à nous offrir l’espace de nous réaliser, à sa fonction identitaire et sociétale. Nous croyons aussi que chacun.e d’entre nous est – et peut être – l’acteur.trice d’une nouvelle façon de voir et de vivre le Travail. Connaissez-vous notre raison d’être (et de travailler pour vous!) ?

Des réflexions inspirées par cette interview, qui vous fera réfléchir, pour sûr…

La reconnaissance est un sujet majeur à considérer pour prendre soin de la motivation et de l’engagement des équipes.

Les êtres humains ont un besoin enraciné de se sentir acceptés et respectés. Complimenter votre collègue, votre supérieur(e), votre subordonné(e), lui montre qu’il est reconnu et apprécié.
De ce fait, complimenter a un impact significatif sur son bonheur, et contribue à créer une atmosphère positive sur le lieu de travail. 
Tel un feedback, recevoir des compliments est un élément essentiel au développement personnel de quiconque. 

Un compliment est bénéfique autant pour le receveur que le donneur. 
👉Vous recevez de la gratitude lorsque vous complimentez quelqu’un, ce qui renforce votre estime de soi.
👉 Vous vous concentrez sur le bien chez les individus de votre entourage, ce qui aura un effet sur votre propre environnement de travail. 

Complimenter les autres aide à se sentir bien dans sa peau et contribue à créer une communauté où vous vous sentez accepté et soutenu. 

Quelle excellente et simple façon de contribuer au bien-être des autres tout en améliorant le sien, n’est-ce pas ? 🧐

Les paroles valorisantes sont l’un des 5 langages de la reconnaissance… Cependant, tout le monde n’y est pas sensible de la même manière. 

Retrouvez notre causerie sur le besoin de reconnaissance pour faciliter l’expression des équipes:
ainsi que nos formations sur l’estime de soi

Vous aimez les podcasts ? 👂
N’hésitez pas à écouter les podcasts “Entreprise de demain” avec Gilles ANDRE 🎤, et découvrez le programme d’actions de reconnaissance de l’entreprise Carglass® France.

🤝 Quaternaire Formation & WUNJO – Cabinet QVT

Chez Quaternaire,
👉 Ils entendent contribuer à développer une performance durable.
… On est de la même veine.

👉 Ils sont des pros du conseil en management, de l’accompagnement opérationnel, de la formation.
… Nous aussi.
 
👉 Ils sont convaincus que la performance et le bien-être des collaborateurs sont indissociables.
… On n’en pense pas moins.
 
👉 Ils s’engagent sur le terrain aux côtés des équipes dans les chantiers de transformation concrète des compétences et des pratiques.
… What else ?
 
Avec une promesse : plus de résultats mesurables et durables, plus rapidement !
… On y est !
 
✅Parce que tout nous rapproche dans l’âme,
✅Parce que nos métiers sur le terrain sont terriblement complémentaires,
✅Parce qu’ils sont notre grand frère, et qu’ils aiment l’idée de faire rentrer dans leur famille une petite sœur,
 
L’histoire inscrit une nouvelle étape avec un partenariat dont les grands gagnants seront nos clients 🤩

Un grand merci à Michael NLANDU et Luc HARROUET
Et on vous en dit plus bientôt 🙂

La bienveillance envers soi fait référence au fait d’agir avec gentillesse et compassion envers nous-même.
Par exemple, au lieu d’être critique (“Je suis tellement désorganisé.e !”, “Je ne réussirai jamais !”), notre voix intérieure est favorable et chaleureuse (“Rater une deadline est une chose qui arrive”, “J’ai travaillé dur et je réussirai la prochaine fois”). 

👉En comparaison avec autrui : s’autoriser à reconnaître que tout le monde fait des erreurs et que personne n’est sans faiblesse. Accepter que nous ne soyons pas seuls dans notre souffrance nous réconforte avec des sentiments d’inclusion plutôt que d’aliénation. 

👉En comparaison avec soi : la pleine conscience de nos limites et nos forces dans les moments de difficulté nous aide à prendre du recul sur notre détresse et à ne pas la laisser nous engloutir.  

La bienveillance envers soi implique de se traiter avec gentillesse et attention, comme nous traiterions un ami cher, comme nous le rappelle CAROLE ROYER dans son post 

Nous connaissons le proverbe “traitons les autres comme nous souhaitons être traités”. Dans une démarche de bienveillance, nous pouvons également dire “traitons-nous nous-même comme nous traitons les autres”. ☀