🟨 Bourrage papier, quand le théâtre parle de prévention & de burn-out

Notre fondatrice Emmaneulle Bessez a été accueillie par Gilles André sur AirZen | Infos, podcasts et radios 100% positifs pour un échange intelligent et fluide au sujet de « Bourrage papier », la 1ère comédie pédagogique en France 🤩 qui promeut les messages essentiels de prévention santé-travail par le théâtre et aborde sans concession nombre de comportements déviants au travail.

Il s’agit d’un média de sensibilisation inédit, original et puissant pour engager la discussion sur le sujet du bien-être au travail. A organiser au sein de vos structures pour contribuer à éveiller les consciences, générer l’envie chez chacun.e d’être acteur.trice de sa vie au travail et contribuer à impulser une culture QVT plus ancrée.

Envie d’en savoir plus ?

> Ecoutez le podcast  

SAVE THE DATE – « Les bonnes pratiques de QVCT en matière d’inclusion : de la volonté de responsabilité sociale aux actes d’inclusion” – du 3 au 7 octobre 

Venez vivre la Semaine de l’Entreprise Responsable et Inclusive, organisée par L’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) et le Mouvement des Entreprises de France du 3 octobre au 7 octobre 2022.

Nous animerons, en partenariat avec Clubhouse France • santé mentale des ateliers en format “causerie” pour évoquer des sujets d’actualité, stratégiques.

N’oubliez pas de vous inscrire https://laseri.org/ 

Vous commencez à bien connaître notre fondatrice, Emmanuelle Bessez. Femme entrepreneuse, femme audacieuse avec son énergie et sa détermination à changer les représentations de la vie au travail💪.

Nous vous proposons de découvrir une interview réalisée par Valérie Miara, Psychologue du Travail et Coach en Développement Professionnel, à l’occasion du Sommet des Professionn’Elles : “ma vie, mon boulot et MOI”.

Découvrez “la femme audacieuse durable”, un nouveau concept qu’Emmanuelle nous propose. Entre équilibre et audace, savoir vivre nos vies comme nous l’entendons tout en écoutant notre moi intérieur 🤲.

Ecoutez son point de vue sur l’ #audace et les liens qu’elle tisse avec les notions d’estime de soi et de confiance en soi. Un détermination qui ne connaît ni obstacle ni limite, chacun d’eux devenant un défi, une étape sur le chemin de l’ #ambition.

Voici directement l’extrait sur le concept de « l’audace durable »😉

Si le terme est aussi ambigu, complexe, passionnant que péjorativement connoté dans le langage courant, sa signification prend aujourd’hui un nouveau tournant. Et la table-ronde organisée par REC tend à y contribuer – à laquelle notre fondatrice Emmanuelle Bessez a eu le plaisir de contribuer, aux côtés de Bérengère Moussard, Alice MICHEL et sous l’animation de Lynda Longeau.

La pensée critique est une compétence comportementale, qui appelle des capacités connexes telles que l’écoute et l’expression assertive, et repose sur un état d’esprit d’ouverture, de respect où l’ego est à sa place.

Chez Wunjo, chacune de nos interventions cultive l’esprit critique. 

au travers de nos “causeries QVT”, nous encourageons la libre expression, encourageant chaque Travailleur.se à être autant que possible lui.elle-même.

entre pairs, grâce au co-développement et son cocon bienveillant, nous permettons aux managers & dirigeants de s’introspecter et de mieux prendre leur juste part de responsabilité dans la vie au travail.

Cette table ronde vous fait-elle réagir ? 
Chez vous, la pensée critique est-elle encouragée ?

Chez Wunjo, nous invitons dès que possible à intégrer les contextes personnels des Travailleurs.ses dans les analyses et plans d’action QVT des situations de vie collectives. Si la QVT doit être regardé sur l’angle organisationnel, elle ne peut exclure la prise en compte des vécus personnels.

Matthieu Poirot Ph.D fait partie des experts qui oeuvrent pour ce regard sur la QVT. Il nous livre, dans ce podcast passionnant sa vision de l’insécurité ontologique de base et de son lien à notre expérience de vie au travail, mais aussi des exemples et des clés pratiques.

En quelques mots :

🟪 L’individu prend conscience de la finitude de la vie assez tôt. Plus tard, il peut en arriver à se questionner sur le sens de la vie, de sa vie… avec plus ou moins de sérénité, cultivant un sentiment d’insécurité, dit « ontologique de base ».

🟦 La question primale « Pourquoi je vis ? » se retrouve souvent décentrée vers les autres, transformée en « Pour qui je vis ? ». Car en s’investissant dans des relations, l’humain se sent utile et donc désirable en retour, nourrissant ainsi son besoin de sécurité psychologique.

Cette peur se décline dans nos comportements en général, et dans nos vies professionnelles également (puisqu’on ne sait pas laisser sa peur de mourir à la porte du bureau…). On arrive ainsi dans le monde du travail avec une sécurité existentielle plus ou moins élevée, et des attentes d’inclusion et de trajectoire sociale plus ou moins fortes. Certain.es d’entre nous peuvent aller jusqu’à des comportements sacrificiels pour un enjeu d’inclusion, de reconnaissance et de sentiment d’exister.

Si le sentiment ontologique est intime, et peut relever d’une introspection dans notre sphère de vie personnelle, il peut être proposé une approche sensible au sein des Entreprises souhaitant prendre soin de la QVT de ses Femmes et Hommes.

• La Direction et le Management peuvent permettre à celles.ceux qui ont envie de gagner en sécurité psychologique, de prendre conscience de leur sentiment et de trouver des voies de sécurisation par des formations & accompagnements.

• L’organisation peut cultiver un contexte protecteur, au travers d’un état d’esprit inclusif où chacun.e a une place et peut exprimer ses besoins. Charge à chacun.e de les considérer et d’œuvrer pour une vie au travail sécurisante.

Si vous croyez, comme nous, que le travail peut être un lieu d’éducation populaire et que le partage de nos sensibilités contribue à faciliter les coopérations…. Echangeons ! 🙌

C’était hier, au Beausset (83),
les réseaux de l’insertion de PACA avaient invité les SIAE de la région à une journée de SENSIBILISATION A LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL animée par WUNJO et soutenue par la DREETS PACA.

Les participant.es ont plongé, pendant des heures denses et passionnées, dans
les enjeux de la prise de soin de la Qualité de la Vie des Travailleurs
une approche humaniste et pleine de bon sens
la méthodologie pour conduire une démarche QVT

Et puisqu’il faisait très beau, nous sommes allés faire cours dehors 🙂 notamment pour la séquence d’auto-diagnostic de QVT personnelle. Un espace d’introspection qui permet de faire le point sur sa propre expérience de vie au travail, de la mettre en perspective de ses besoins singuliers et de définir des pistes d’action de protection et d’amélioration de sa QVT (pour en savoir + : https://www.wunjo.life/qvt-individuelle/)

Merci à Suzel BASTIDE pour sa confiance et l’organisation, à Elise Gherrak pour son engagement, et à Elise HUGUENOT pour son soutien côté ACI.  Et à chaque participant.e pour son intérêt et son énergie, notamment Jennifer Donati et Carine LE GOUX.

Avec le recul, depuis que Kreactiv’ a donné naissance à WUNJO, il devient plus clair que jamais que nous intervenons au sein de structures qui oeuvrent pour le bien commun et qui se soucient de leur impact, tant en interne qu’en externe.

Comme si nos croyances avaient pollinisé notre développement. Les fervants du quantique et passionnés de la loi d’attraction en seront convaincus !

Un nouvel exemple de la place où WUNJO doit être, où WUNJO est.

Dans un Codir qui veut prendre soin de sa cohésion interne, qui valide la fluidité de l’information et confirme l’adhésion aux stratégies, donc l’engagement motivé pour l’avenir.

Dans une Entreprise qui invente et réalise les transports de demain et porte des projets d’envergure pour la mobilité.

Merci au Codir de Tisséo Ingénierie pour sa confiance, et à Marie Vivien pour la qualité du travail de co-ingénierie.

Et chez vous, on innove pour fédérer son Codir ?

Regard dans le rétroviseur > C’était le 1er jour de la semaine de la QVT 2022, nous étions entre RRH et consultants RH, et nous avons mis les pieds dans le plat.

We are RH nous a confié l’animation d’un atelier participatif permettant de capitaliser sur les arguments et bonnes pratiques permettant de faire basculer nos chefs.fes du côté lumineux de la force 🙂

Vous verrez dans le billet repartagé les 3 idées – clés retenues, auxquelles nous souhaiterions rajouter quelques conseils :

Conseil n°1 > Maîtrisez votre discours sur « ce qu’est la QVT » avant de demander l’attention à votre DG, et de potentiellement vous emmêler les pieds dans le tapis !

Conseil n°2 > Présentez vos arguments en réponse à la sensibilité de votre interlocuteur. Pour convaincre quelqu’un de l’intérêt de faire quelque chose, il faut aller le chercher sur « ce qui lui parle ».

Conseil n°3 > Equilibrez votre discours entre les injonctions et les menaces et les opportunités et leviers émotionnels… Avez-vous envie qu’une démarche QVT soit mise en place simplement en réponse aux obligations réglementaires ?

Conseil n°4 > Soyez concrets, votre joli discours passionné et humaniste a besoin de reposer sur des faits et propositions opérationnelles. Donnez des exemples de bonnes pratiques, suggérez des leviers de type quickwin.

Conseil n°5 > Mieux vaut 1 action QVT qu’une promesse de démarche qui restera évanescente. Et quand WUNJO parle d’action, on oublie les extracteurs de jus et la séance découverte d’étirements de 12 min à la pause déjeuner… nous pensons avant tout aux espaces de discussion (les « causeries QVT », chez nous, qui permettent d’ouvrir l’échange sur des thématiques transversales de vécu au travail.

Partager avec des acteurs du terrain est toujours très riche, merci à chaque participant.e de s’être prêté au jeu des joutes & débats et partages de bonnes pratiques ! Et à la team d’organisation Pauline Christ (Mouty), Pauline Lecygne, Eléonore CLAVERIE, Akram Bougrine