Regard dans le rétroviseur > C’était le 1er jour de la semaine de la QVT 2022, nous étions entre RRH et consultants RH, et nous avons mis les pieds dans le plat.

We are RH nous a confié l’animation d’un atelier participatif permettant de capitaliser sur les arguments et bonnes pratiques permettant de faire basculer nos chefs.fes du côté lumineux de la force 🙂

Vous verrez dans le billet repartagé les 3 idées – clés retenues, auxquelles nous souhaiterions rajouter quelques conseils :

Conseil n°1 > Maîtrisez votre discours sur « ce qu’est la QVT » avant de demander l’attention à votre DG, et de potentiellement vous emmêler les pieds dans le tapis !

Conseil n°2 > Présentez vos arguments en réponse à la sensibilité de votre interlocuteur. Pour convaincre quelqu’un de l’intérêt de faire quelque chose, il faut aller le chercher sur « ce qui lui parle ».

Conseil n°3 > Equilibrez votre discours entre les injonctions et les menaces et les opportunités et leviers émotionnels… Avez-vous envie qu’une démarche QVT soit mise en place simplement en réponse aux obligations réglementaires ?

Conseil n°4 > Soyez concrets, votre joli discours passionné et humaniste a besoin de reposer sur des faits et propositions opérationnelles. Donnez des exemples de bonnes pratiques, suggérez des leviers de type quickwin.

Conseil n°5 > Mieux vaut 1 action QVT qu’une promesse de démarche qui restera évanescente. Et quand WUNJO parle d’action, on oublie les extracteurs de jus et la séance découverte d’étirements de 12 min à la pause déjeuner… nous pensons avant tout aux espaces de discussion (les « causeries QVT », chez nous, qui permettent d’ouvrir l’échange sur des thématiques transversales de vécu au travail.

Partager avec des acteurs du terrain est toujours très riche, merci à chaque participant.e de s’être prêté au jeu des joutes & débats et partages de bonnes pratiques ! Et à la team d’organisation Pauline Christ (Mouty), Pauline Lecygne, Eléonore CLAVERIE, Akram Bougrine