Si le terme est aussi ambigu, complexe, passionnant que péjorativement connoté dans le langage courant, sa signification prend aujourd’hui un nouveau tournant. Et la table-ronde organisée par REC tend à y contribuer – à laquelle notre fondatrice Emmanuelle Bessez a eu le plaisir de contribuer, aux côtés de Bérengère Moussard, Alice MICHEL et sous l’animation de Lynda Longeau.
La pensée critique est une compétence comportementale, qui appelle des capacités connexes telles que l’écoute et l’expression assertive, et repose sur un état d’esprit d’ouverture, de respect où l’ego est à sa place.
Chez Wunjo, chacune de nos interventions cultive l’esprit critique.
au travers de nos “causeries QVT”, nous encourageons la libre expression, encourageant chaque Travailleur.se à être autant que possible lui.elle-même.
entre pairs, grâce au co-développement et son cocon bienveillant, nous permettons aux managers & dirigeants de s’introspecter et de mieux prendre leur juste part de responsabilité dans la vie au travail.
Cette table ronde vous fait-elle réagir ?
Chez vous, la pensée critique est-elle encouragée ?
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Est-ce que vous vous êtes déjà demandé si la pensée critique, la possibilité de challenger les choses en place, de proposer de nouvelles manières de faire, était vraiment encouragée dans votre équipe ?
Est-ce que vous vous êtes déjà demandé si vous, votre posture, favorisait vraiment l’expression de l’esprit critique de vos équipes, de vos collègues, voire de votre hiérarchie ?
Des questions qui sont abordées sans filtre et avec finesse dans cette table ronde des Rencontres de l’Esprit Critique de Toulouse.
L’esprit critique, la capacité à remettre en question et à se remettre en question est primordial pour moi.
Et ce n’est pas toujours évident en entreprise où remettre en question peut être vu comme une marque de non collaborateur ou une attitude négative.
Si vous avez à cœur d’encourager l’esprit critique dans votre entreprise, voici ce que je retiens de cette table ronde :
La pensée critique, et surtout ses implications, doivent être VRAIMENT SOUHAITÉES par l’entreprise.
C’est d’une extrême richesse. Mais si on n’en est pas convaincu, ça peut être d’une extrême violence. Car on va prendre les remises en question comme des attaques personnelles. Si on pense au fond de nous que la pensée unique est la bonne voie, qu’on doit faire un effort de se conformer, il n’y a aucune chance que ça marche.
Ça ne se fait pas tout seul, la démarche doit être proactive et le management exemplaire. C’est-à-dire faisant lui-même preuve d’esprit critique pour montrer la ligne de conduite.
Et côté collaborateur ça passe par comprendre qu’une idée « entendue » ne veut pas dire une idée « retenue ».
Une vraie sécurité psychologique doit être instaurée pour que les collaborateurs se sentent libres d’exprimer leurs idées.
Et là non plus ça ne se fait pas tout seul : ça passe par cultiver l’humilité, le droit à l’erreur, et une ouverture sincère à la différence.
Ça passe par offrir des espaces de parole, aller au contact des collabs, leur demander leur avis sur les décisions qui les concernent.
Et cette sécurité psychologique est nécessaire à TOUS LES NIVEAUX de l’entreprise. Car on oublie souvent les dirigeants dont la sécurité psychologique est loin d’être acquise.
La table ronde ouvre sur un sujet que je trouve aussi très important : l’importance de l’éducation en la matière.
Exercer sa pensée critique ne peut se faire naturellement en entreprise QUE si on a été encouragé à questionner, poser des questions, remettre en cause pendant l’éducation.
Vous avez des tips pour favoriser l’expression de la pensée critique en entreprise ? »
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Nous partageons et remercions Carole Méziat pour sa synthèse et sa réflexion sur la question de la pensée critique. “Le progrès naît de la diversité, la diversité fleurit de l’ouverture. »